论小批量、订单式生产企业的成本控制方法

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1、论文摘要现时，在我国加入WTO的国际大环境影响下，由于市场竞争的日趋激烈，中国的大多数企业，特别是劳动密集型的工业制造企业，正步入微利时代。小批量、订单式、离散性生产企业就是属于微利企业，而就其影响产品成本的项目可分为：项目调研、产品设计、材料供应、生产制造、产品销售、运输到售后服务等若干环节，而小批量、订单式、离散性生产企业往往都做不到对每个环节的控制，尤其是在项目调研、产品设计方面，更是缺乏相应的成本控制制度。以下我将结合我所在的小批量、订单式、离散性生产企业的成本控制制度进行分析。关键词：成本控制5.1-9,,services,andmakethecitymoreattracti

2、ve,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve宜顺论文网www.13Lw.com第7页共8页目录引言……………………………………………………………………………4一、成本控制点………………………………………………………………4二、离散性生产企业成本控制的流程……………………………

3、…………4（一）产品定价环节…………………………………………………………4（二）目标成本的制定与分解………………………………………………4（三）工艺成本的确定………………………………………………………4（四）采购成本的控制………………………………………………………5（五）生产耗用的控制………………………………………………………5（六）成本费用核算…………………………………………………………5（七）成本分析与反馈………………………………………………………5三、成本控制的实施及手段…………………………………………………5（一）产品设计阶段的成本控制……………………………………………5（二）

4、原材料采购阶段的成本控制…………………………………………5（三）产品制造过程中的成本控制…………………………………………5（四）产品销售环节的成本控制……………………………………………6（五）运输、仓储到售后服务环节的成本控制………………………………6四、实例分析……………………………………………………………………6五、结论…………………………………………………………………………7六、参考文献……………………………………………………………………85.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictranspo

5、rtinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve宜顺论文网www.13Lw.com第7页共8页论小批量、订单式生产企业的成本控制方法引言小批量、订单式、离散性生产企业，相对标准化产品、规模生产的企业，其成本控制难度大、时效性强，难以进行产品生产周期之间的成本反馈控制。在激烈的竞争环境中，如何使产品成本得到有效控制，使产品具有较强的竞争力

6、，将直接影响到企业的盈利能力和生存发展，所以，研究小批量产品成本控制方法并结合实际有效应用，是摆在多品种、小批量生产企业面前非常重要的课题。所以本论文就结合我在实际工作中所遇到的问题进行分析。一、成本控制点所谓成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。所以我们可根据控制主体及其影响成本因素方面，把小批量、订单式、离散性生产企业的控制流程归纳为：项目调研、产品设计、材料供应、生产制造、产品销售、运输到售后服务等若干环节，从而从

7、各个环节着手，进行成本控制。在成本管理的现实操作中，大部分企业把成本降低的着力点放在对生产成本的单一控制上，忽视了项目调研、工艺设计、产品设计对产品成本的影响，实际上以上三阶段决定了产品成本的90％，足以决定企业命运。对于多品种、小批量生产企业来说，尤其应重视项目调研、工艺设计及产品设计。因为小批量、订单式、离散性生产企业的成本控制难度大、时效性强、只存在产品生产周期内的成本反馈控制，难以进行产品生产周期内的成本反馈控制。因此，对这类企业如何利