办公室主任工作计划书

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1、计划人：许建华2014年8月20日一、工作目标constructionqualityacceptanceandassessmentRegulation(ProfessionalEdition)(DL/T5210.2-2009~DL/T5210.8-2009);1.9thequalitycheckoutandevaluationofelectricequipmentinstallationengineeringcode(DL/T5161.1-2002~5161.17-2002);1.10thenormsofconstru

2、ctionsupervision,theelectricpowerconstructionsupervisionregulations5试用期间，在10天内了解公司基本情况，处理好公司内部人员关系。尽快适应工作环境，熟悉公司内部各阶层、各部门人员及具体的工作业务运作情况。在一个月内，做好公司领导交代的任务，就相应的具体事项提出自己的看法和建议。空闲之余，通过学习茶产业相关专业知识，分析公司的竞争市场，为公司做好项目的申报以及客户的外联预期促进公司顺利发展，给公司带来收益。一、工作总则踏踏实实做人，认认真真做事，以公司的

3、利益和发展为中心。三、工作内容1、工作时间自2014年8月21日开始，认真按照计划执行。每天工作时间安排：早上8:00-12:00，下午14:00-18:00，晚上自己总结一天的工作，并做好第二天的工作准备。每周工作时间安排：一周全时上班。周末做好一周工作内容总结，并为下一周工作内容做准备；周一组织员工会议，安排这一周的工作内容及注意事项。每月工作时间安排：一个月工作28天以上，休息时间两天，做好月度工作总结及员工考勤，并安排好下一个月工作内容。备注：如公司上层有任务或内部事务，工作具体时间可以根据公司需求做安排。2、

4、工作实施原则constructionqualityacceptanceandassessmentRegulation(ProfessionalEdition)(DL/T5210.2-2009~DL/T5210.8-2009);1.9thequalitycheckoutandevaluationofelectricequipmentinstallationengineeringcode(DL/T5161.1-2002~5161.17-2002);1.10thenormsofconstructionsupervision,

5、theelectricpowerconstructionsupervisionregulations5①、以公司利益为核心，严格规范自身。做到不误时、不误事、严格有序的进行工作。听从领导的安排，能提供有积极作用的意见。②、讲求效率，追求效益、诚信务实。③、保持公司良好的环境卫生，提升公司礼仪文化。1、工作要点和措施1、项目书及相关材料的书写申报:关注市农业局、林业局及工商局等相应的茶产业项目政策内容，做好与政府方面的交流。同行业公司之间的交流，根据公司实际情况，积极应用其他茶类公司的优秀生产、管理、销售模式，把公司建设

6、成为一个标准化、规范化的茶叶公司。2、人员管理、后勤方面：完成并出台考勤制度与公司奖惩制度，粘贴《保山市古道春茶叶有限公司物资管理条理》、《保山市古道春茶业有限公司员工考勤制度》、《保山市古道春茶叶有限公司会议制度》、《保山市古道春茶叶有限公司文化管理制度》、保山市古道春茶业有限公司日常管理章程》、《保山市古道春茶叶有限公司人员执勤表》等栏目。3、公司文化建设：具体把握公司名称来源，提升员工文化素质，定期开展学习培训工作。在有基础的情况下，做好茶叶的产品可追溯档案。根据公司产品优势，制作宣传栏目，开拓“康露春”品牌优势

7、，做出该品牌的知名度，给公司带来品牌效益。constructionqualityacceptanceandassessmentRegulation(ProfessionalEdition)(DL/T5210.2-2009~DL/T5210.8-2009);1.9thequalitycheckoutandevaluationofelectricequipmentinstallationengineeringcode(DL/T5161.1-2002~5161.17-2002);1.10thenormsofconstruct

8、ionsupervision,theelectricpowerconstructionsupervisionregulations54、提供创新意见：根据目前对公司的了解和茶行业的分析，所具有的想法：（1）、发展订单茶农业；（2）、特色茶叶项目建设；（3）茶叶综合生态观光园项目建设;(4)发展加盟型+直营型连锁模式；（5）、茶叶产