职工“经济技术创新”成果申报表

职工“经济技术创新”成果申报表

ID:18240829

大小:260.50 KB

页数:14页

时间:2018-09-15

职工“经济技术创新”成果申报表_第1页
职工“经济技术创新”成果申报表_第2页
职工“经济技术创新”成果申报表_第3页
职工“经济技术创新”成果申报表_第4页
职工“经济技术创新”成果申报表_第5页
资源描述:

《职工“经济技术创新”成果申报表》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、职工“经济技术创新”成果申报表成果名称苏25区块固井工作情况成果完成人韩杰田子侃代磊张光明职务(职称)固井分处副处长固井技术员固井技术员固井技术员任务来源苏25区块立新或借鉴立新工作起止时间2007.5.23-2007.11.25成果采用时间2007推荐单位固井处长庆项目部成果内容填写提纲1.成果的主要技术内容3.有关部门评审、鉴定结论2.成果的推广和应用情况4.成果的经济效益(计算过程)和社会效益情况一、乌审旗项目组基本情况1、人员及机构情况:乌审旗项目组现有职工32人,其中党员8人,干部6人,项目组下设技术室、水泥车班、灰罐车班、井口班、综合班四班一室。主要担负着苏里格气田局内8个

2、钻井队和长庆采气二厂、三厂,川局苏5、桃7等部分局外钻井队的固井施工生产任务。2、设备配置情况:乌审旗项目组现有车辆设备16台套。其中:水泥车3台(4017一台、5030一台、3516一台),斯太尔灰罐车6台,压风机车1台,工具车1台,生产指挥服务车3台,便携式流量计2台,水泥化验仪器一套,灰库一个,固定压风机一台。3、固井生产任务完成情况:截止到2007年10月1日,乌审旗项目组共完成固井施工280井次,其中:表层95井次,气层90井次,零星作业95井次。分别为:完成局内苏25区块固井施工175井次,其中:表层57井次,气层53井次,零星作业65井次(不包括靖边项目组完成苏25区块气

3、层18井次)。完成局外气井固井施工105井次,其中:表层38井次,气层37井次,零星作业30井次。二、苏里格地质特点及固井工艺1、主要岩性特征。刘家沟组岩石类型丰富,既有不同成因的白云岩,又有不同晶粒的石灰岩;太原组主要发育砂岩、灰岩、煤层及泥岩;山西组主要岩性有煤层、砂岩、粉砂岩及黑色泥岩;石千峰组主要为含砾砂岩与砂质泥岩互层;下石盒子组以粗、中砂岩为特征;上石盒子组主要为泥岩、砂质泥岩及粉细砂岩。2、苏里格地区井身结构及固井工艺。该地区气井井深一般在3300-3500m,表层244.5mm套管下深500m左右,封固流砂段洛河组,座进安定组,保证下步钻井的顺利进行。产层段一般在305

4、0-3450m左右,使用外径139.7mm壁厚9.17mm长圆扣套管,固井施工采用正注反挤工艺,正注要求水泥返高至产层以上300m,表层套管与气层套管的重叠段,采用反挤水泥浆工艺封固,一般封固500-600m。3、水泥浆体系及配方。目前,我们在苏里格地区固井施工,主要采用压稳防气窜水泥浆体系,对防气侵、气窜起到了良好的作用。其应用的水泥浆体系有:低失水触变水泥浆、低失水水泥浆、低失水快凝水泥浆、低失水微膨胀水泥浆和低失水膨胀水泥浆等。具体做法是:在产层段采用低失水快凝+膨胀水泥浆配方,具有防渗堵漏效果;非产层段采用低失水缓凝水泥浆配方,反挤采用常规密度水泥浆配方。4、固井施工的难点。主

5、要是井漏问题。该地区地层漏失的类型分为渗漏和裂缝性漏失二种。易发生漏失地层主要有:⑴渗透性强,胶结差的砂岩、砂砾岩、砾岩层;⑵断层;⑶地层不整合面;⑷裂缝性地层;⑸地层破裂压力低的泥岩层;⑹采气后地层压力亏空的地层等。苏里格地区的漏失属于胶结差的砂岩、砂砾岩、砾岩层和采气后地层压力亏空造成。根据钻井取芯和岩屑分析,在井深3000-3200m井段,有大段含砾砂岩,此层含砾砂岩胶结疏松,孔隙度大,渗透性好,钻井特别是固井过程中极易发生漏失,加上邻井开采天然气,使这种情况更为明显。今年刚完成的苏25-37-8井的情况就是最典型的例子。其次是压稳防窜,防止气浸影响固井质量的问题。三、固井生产组

6、织及工作情况为了确保苏里格地区特别是管理局苏25区块固井生产任务的完成,吴旗项目组搬迁到乌审旗后,为了使新基地早日投产,全体干部职工齐心协力一手抓基地建设、一手抓固井生产,在较短的时间内完成了基地和灰库建设任务,做到了边生产、边建设,生产、建设两不误。并且针对苏里格地区气井固井和局、处项目部的要求建立健全了《安全生产管理》制度11项,《岗位责任制》12项,《安全生产操作规程》11项,《灰库操作程序及注意事项》,结合气井要求规范了固井生产管理办法、固井工程作业运行规范和生产与质量管理规定,完善了HSE管理、生产技术管理、机动设备管理等机构和管理网落,建立健全了生产组织、生产管理、质量管理

7、、技术标准等8个制度、措施和办法,在认真组织大家学习的基础上,全部印发并上了墙,从管理制度上为各项生产工作任务的完成提供了保障。在生产组织中:我们一是进一步规范了生产组织和协调工作,提前组织上灰上罐,超前做好固井生产准备。二是认真落实领导干部值班、跟班作业制度,进一步明确了职责,充分发挥领导干部的带头作用,特别是风雪季节、任务繁忙时、以及重点井、特殊井项目组主要领导都亲自深入现场指挥生产,保证任务完成。三是做到严密组织,精心施工,要求上岗职工做

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。