1、时代光华如何提升执行力答案1.如果从执行这个角度来看，最高管理者还要关注事务的细节，也就是指要（）1. A 具体去负责细节工作2. B 必须了解业务细节3. C 参与细节的工作4. D 以上都不对2.最高管理者是一个三位一体的角色，这“三位”指的就是决策、执行和（）1. A 控制2. B 制度3. C 协调4. D 管理3.（）是一种环境管理的工具1. A 势能2. B 杠杆3. C 桥梁4. D 沟通4.以下关于岗位和角色的说法正确的是（）constructionqualityacceptanceandass
2、essmentRegulation(ProfessionalEdition)(DL/T5210.2-2009~DL/T5210.8-2009);1.9thequalitycheckoutandevaluationofelectricequipmentinstallationengineeringcode(DL/T5161.1-2002~5161.17-2002);1.10thenormsofconstructionsupervision,theelectricpowerconstructionsupervisionregulations1. A 他们是两
3、个相同的概念，但是使用范围不同2. B 他们是不同的两个概念，但是使用范围相同3. C 岗位是一个点，而角色则是一个区域4. D 岗位是一个区域，而角色则是一个点5.将权力下放到更小的操作单元时，应该注意的事项不包括（）1. A 有一个强有力的权威2. B 边界和标准不能过分清晰3. C 授权给受过职业训练的人4. D 有监控措施6.执行的过程包含很多环节，联接这些环节的主要方式就是充分运用不同种类的()1. A 势能2. B 杠杆3. C 桥梁4. D 沟通7.以下不属于执行链的要求的是（）1. A 最高执行
4、者与一线执行者之间的层次少2. B 完善高效的双向信息沟通渠道3. C 愿景与目标的维护，要保证方向的准确性constructionqualityacceptanceandassessmentRegulation(ProfessionalEdition)(DL/T5210.2-2009~DL/T5210.8-2009);1.9thequalitycheckoutandevaluationofelectricequipmentinstallationengineeringcode(DL/T5161.1-2002~5161.17-2002);1.10th
5、enormsofconstructionsupervision,theelectricpowerconstructionsupervisionregulations1. D 执行边界不能划分的过分清晰8.（）是执行无法选择的必然因素1. A 环节2. B 环境3. C 程序4. D 人员9.最高管理者需要做的工作有：()1. A 需要做好分析和决断工作，在这之后还要制定制度和措施2. B 做好分析和决断工作3. C 制定制度和措施4. D 以上都不对10.执行者分成三个层次，分别是（）1. A 最高执行者、中层执行者和
6、现场执行者2. B 决策领导者、事务管理者和操作者3. C 最高执行者、中层执行者和基层执行者4. D 上层执行者、中层执行者和下层执行者11.个人执行力与组织执行力无法接轨的主要原因是()1. A 决策不恰当2. B 激励不充分constructionqualityacceptanceandassessmentRegulation(ProfessionalEdition)(DL/T5210.2-2009~DL/T5210.8-2009);1.9thequalitycheckoutandevaluationofelectricequipm
7、entinstallationengineeringcode(DL/T5161.1-2002~5161.17-2002);1.10thenormsofconstructionsupervision,theelectricpowerconstructionsupervisionregulations1. C 企业缺乏系统的执行训练2. D 团队精神不足12.执行的主要执行技巧不包括（）1. A 联线2. B 杠杆3. C 桥梁4. D 态度13.以下关于戴尔的销售流程说法不正确的是（）1. A 戴尔采取的是分销模式的流程2. B
