浅析我国企业文化建设的问题及对策

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1、浅析我国企业文化建设的问题及对策摘要：我国企业在企业文化建设方面虽然已取得重要成就，但是必须承认我国企业文化建设同国外先进企业相比仍然存在着不小的差距，其广度与深度还不能有效适应建设现代企业的客观需求。本文在阐述相关概念的基础上，分析了我国企业文化建设中存在的一些主要问题，并提出了相应的解决思路。进入21世纪，在经济全球化的大背景之下，企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争，企业文化不仅反映在企业的价值观和沟通的方式中，也反映在全体员工的行为习惯中，企业文化已经与企业的生存与发展息息相关，成为企业竞争力的基石和建立现代企业管理体制必不可少的重要因素，成为决定企业兴衰成败的关

2、键。一、企业文化概述1.企业文化的概念企业文化包括广义和狭义两种理解。广义的企业文化是指企业所创造的具有自身特点的物质文化和精神文化；狭义的企业文化是企业所形成的具有自身个性的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合。本文所讨论的主要是狭义的企业文化，具体是指企业在生产经营实践中，逐步形成的、为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些精神理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。　　可以说，企业文化是企业的灵魂，也是推动企业发展的不竭动力。同时，企业文化还具有作为管理手段的内涵。首先，企业文化是以企业管理主体

3、意识为主导和实现一定企业目的的文化形态，并不是企业内部所有人员的思想、观念等文化形态的混合。从一定意义上说，企业文化就是企业管理的文化。其次，企业文化是一种组织文化，有自己的共同目标、群体意识及与之相适应的组织机构和制度，与无组织的个体文化、超组织的民族文化、社会文化是不同的。再次，企业文化是一种“经济文化”。企业文化是企业和企业职工在经营生产和管理活动中逐渐形成的，离开企业的经济活动，就不可能有企业文化的形成。 1.企业文化对现代企业发展的作用现代企业的竞争模式已经转向既竞争又合作的新型“竞合”关系，这就要求企业必须不断融合多元文化、合作文化和共享文化，企业文化对企业发

4、展的促进作用具主要体现在以下几个方面：第一，凝聚功能。企业文化以人为本，尊重人的感情，从而在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化了团体意识，使企业员工之间形成强大的凝聚力和向心力。共同的价值观念形成了共同的目标和理想，员工把企业看成是一个命运共同体，把本职工作看成是实现共同目标的重要组成部分，整个企业步调一致，形成统一的整体。企业文化的这种凝聚作用，尤其在企业危难之际和创业开拓之时更显示出巨大的力量。第二，激励功能。企业文化注重人的因素，尊重每一个人，相信每一位员工，任何事都以员工的共同价值观为尺度，最大限度地激发员工的积极性和创造性。共同的价值观念使每个职

5、工都感到自己存在和行为的价值，自我价值的实现是人的最高精神需求的一种满足，这种满足必将形成强大的激励。在以人为本的企业文化氛围中，领导与职工、职工与职工之间互相关心，互相支持。特别是领导对职工的关心，职工会感到受人尊重，自然会振奋精神，努力工作。另外，企业精神和企业形象对企业职工有着极大的鼓舞作用，特别是企业文化建设取得成功，在社会上产生影响时，企业职工会产生强烈的荣誉感和自豪感，他们会加倍努力，用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象。同时随着企业的发展，员工会不断的接受新的知识与技能，工作热情高涨，提高工作效率，促进企业持续而稳定的发展。第三，约束功能。如果说整洁有序的

6、企业环境、科学规范的管理制度是硬的约束、有形的约束，那么企业精神、理念和价值观等就是软的约束、无形的约束。企业文化建设要达成的目标就是使管理制度和行为准则潜移默化地成为员工内心信念，表现为员工的行为习惯，实现外部约束和自我约束的统一、有形约束和无形约束的统一。当员工的行为违背企业的信念时，其心理会有一种内疚感，并受到公众舆论的谴责。第四，导向功能。所谓导向功能就是通过它对企业的领导者和职工起引导作用。美国学者托马斯·彼得斯和小罗伯特·沃特曼在《寻求优势》一书中指出“我们研究的所有优秀公司都很清楚他们的主张是什么，并认真建立和形成了公司的价值准则。事实上，一个公司缺乏明确的

7、价值准则或价值观念不正确，我们则怀疑它是否有可能获得经营上的成功。”企业文化可以显现出企业发展的目标和方向，引导企业去适应健康的、先进的、有发展前途的社会需求。优秀的企业文化可以将全体员工的思想、行为统一到企业发展的目标上来，使他们朝着企业的发展目标努力工作。二、我国企业文化建设中存在的主要问题自20世纪80年代中期以来，我国企业文化建设从概念引入到普遍推行，走过了20多年的历程，取得了长足的进步，积累了宝贵的经验。我国的企业文化建设已经从“移植组装”开始向“自主开发”阶段迈进；我国对企业文化的理论研究不断深入，研究方法已经开