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1、新员工入职培训计划书人事行政部2014-10-8目录一．新员工培训目的officiallyestablishedonJuly1,2013,Yibincity,formerlyknownasthebus,integratedoriginalrongzhoubuscompanyinYibincityandMetrobuscompany,formedonlyinYibincityofaState-ownedpublictransportenterprises,thecompanyconsistsofoneortwo,thirdDivision.Integrationofpu
2、blictransportservicesisnotyetestablished一．新员工培训程序二．新员工培训时间、地点及内容(一)就职前准备工作(二)岗位培训(三)课时安排(四)培训与考核(五)课程表四、新员工培训资料五、新员工培训所需填写表格Ø新员工岗位培训反馈表（表一）Ø新员工岗位培训计划表（表二）Ø培训效果调查表（表三）Ø新员工岗位培训总结表（表四）一、新员工培训课程目标让新员工了解公司历史、政策、企业文化，使其更快适应公司。为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气。提供新员工培训岗位的相关通用知识，使新员工的能力、知识和技能得到提升，
3、快速适应岗位的需要。让新员工了解公司所能提供给他的相关工作环境及公司对他的期望。让新员工感受到公司对他的欢迎，消除紧张并体会到归属感。为培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法。officiallyestablishedonJuly1,2013,Yibincity,formerlyknownasthebus,integratedoriginalrongzhoubuscompanyinYibincityandMetrobuscompany,formedonlyinYibincityofaState-ownedpublictransportenterprises,th
4、ecompanyconsistsofoneortwo,thirdDivision.Integrationofpublictransportservicesisnotyetestablished二、新员工培训程序流程图获得新员工入职信息编制新员工培训计划发布新员工培训计划培训前准备（负责讲解人、设备等）实施入职培训培训效果考核员工讲解人反考试或考核（培训知识）新员工填写培训调查表馈重新安排考试否合格新员工到部门报到合格否用人部门培训退回HR指定负责人辅导培训新员工考核转正三、新员工入职培训内容1.就职前准备工作²到职前：1、新员工欢迎并熟悉工作环境。2、准备好新员工办公
5、场所、办公用品等办公必需品。3、发放新员工培训的公司、部门、岗位培训资料4、指定人事行政部员工为新员工的讲解人。5、准备好布置给新员工的第一项工作任务officiallyestablishedonJuly1,2013,Yibincity,formerlyknownasthebus,integratedoriginalrongzhoubuscompanyinYibincityandMetrobuscompany,formedonlyinYibincityofaState-ownedpublictransportenterprises,thecompanyconsists
6、ofoneortwo,thirdDivision.Integrationofpublictransportservicesisnotyetestablished²到职后:部门岗位培训（用人部门负责）2.岗位培训到职后第一天：l1、公司历史与现况、公司组织架构、主要业务等。l2、公司人事管理制及相关程序与流程。l3、公司行政管理制及相关程序与流程。l4、公司福利待遇。l5、回答新员工提出的问题。l6、培训考核。7、人事行政部设定下次绩效考核的时间，由人事行政部填写表一。到职后第六天一周后，人事行政部及用人部门与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回
7、答新员工的提问。对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的工作和绩效目标。到职后一个月l1、用人部门部门结构与功能、部门内的管理规定。l2、用人部门对新员工进行工作描述、职责要求。l3、经理分配新员工工作任务。l4、对新员工进行安全教育培训，人事行政部填写表二。到职后两个月1、在新员工确定岗位工作稳定后，包括工作流程培训、办公设备操作过程等，由新员工填写表三。l2、参加其他的内部培训。l3、各部门安排新员工进行实际操作考核，由用人部门填写表四。l4、经理根据新员工考核结果及平时工作表现决定是否继续试用。3、培训与考核本次培训的考核只要针对新员工笔记
