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1、湖南师范大学本科毕业论文考籍号：XXXXXXXXX姓名：XXX专业：社会学其它相关论文题目：浅谈基层公务员自我效能感实证研究指导老师：XXX二〇一一年十二月十日 论文关键词：基层公务员自我效能感工作表现 论文摘要：自我效能感对工作表现有着显著的影响,并能够用之建立起预测工作表现的回归模型,回归方程为:y=5.367+0.105x。 自我效能感被当今心理学界认为最具预测效度的心理特质之一,也是选拔人才非常有效的工具。近年来,国内对公务员的心理健康、情绪、认知方面的研究不断深入,一些对于公务员的职业自
2、我效能感研究也逐步展开。近年来国内学者开始了对政府公务员的职业自我效能感的研究成和探讨,但是这方面的研究成果还很少,没有形成公认的适合中国国情的公务员自我效能感量表,并且对于公务员自我效能感的应用研究和干预研究也几乎没有。比如,职业自我效能感与绩效之间的预测关系,职业自我效能感与离职意向之间的关系,以及如何从教育、培训及其它社会环境的改变入手,有针对性地提高公务员的职业自我效能感等等,很多方面还有待进一步的深入探究。 综上所述,本文试图探讨基层公务员自我效能感的现状及其与工作表现之间的关系,旨在丰富公
3、务员自我效能感的研究,深入与工作表现相关的自我效能感的研究,同时也拓宽公务员心理学领域的研究。 一、基层公务员自我效能感及其与工作表现的关系 (一)研究目的 了解基层公务员职业自我效能感现状及其与工作表现之间的关系。 (二)研究对象 通过网络和图书馆等大量的文献资料检索,未曾发现对基层公务员的确切定义,特别是对基层公务员的行政级别、行政职务或工作性质的划分界定。为此笔者在对一线公务员和领导学专家进行了问卷调查和访谈,得到了对于“基层”一词的解释。被调查者大都认为“基层”是一个相对模糊的概念,从
4、不同的领导层级来看,基层是变化的,比如对于中央直属机关来说,其下属单位的厅局级干部相对于中央来说就属于基层领导者。本文中笔者根据研究设想,参照《国家公务员条例》对我国公务员级别与职位的标准划分,把处级正副职、科级正副职、一般科员和办事员划定为基层公务员,主要以他们为研究对象。 (三)研究假设 大多数工业和组织心理学家相信效能感能够积极地影响随后的工作表现,是一个很好的预测工作表现的指标。根据以往对企业员工、教师等的自我效能感研究,本研究假设基层公务员自我效能感与工作表现存在着显著的正相关,并且自我效
5、能感可以有效预测工作表现。 (四)研究工具 调查问卷主要采用: 1、自编《基层公务员职业自我效能感问卷》① 2、《自评工作表现问卷》② (五)样本情况 限于本研究的实际条件,正式的问卷调查在四个地方进行,分别是江苏常州、江苏扬州、江苏盐城和宁夏盐池,代表了我国苏南、苏中和苏北地区以及东西部的样本差异。本次调查共发放问卷1800份,最后回收1553份,其中有效问卷1178份,回收率为86.3%,有效率为75.9%。(样本的具体构成情况参见附表1所示) (六)数据处理 研究工具为SPSSFO
6、RWINDOWS11.5,主要进行了独立样本T检验、方差分析和回归分析。 (七)数据分析 1、基层公务员自我效能感的界定 (1)分数转换 为了便于直观理解,将问卷的原始总分转换后形成量表分,量表分的范围为0-100分。原始总分为答卷上的直接计分,其理论值为:最低51分,最高为120分。量表总分分数转换采取等,,:X=(xi-51)/(120-51)×100%(原始量表得分具体转换结果参见附表2所示) (2)基层公务员自我效能感界定 对基层公务员自我效能感进行定量分析必须有可操作的定义。本研究
7、假定公务员在本量表上的得分反映了其自我效能感高低程度。心理学研究认为人类许多心理特征都是呈正态分布的,本研究也认为公务员自我效能感也符合正态分布,并且可以根据正态分布理论把自我效能感分成不同的等级。正态分布检验的结果也表明,自我效能感是呈正态分布的,根据正态分布理论:0~42分为“自我效能感很低”(-1.65s),约占5%;43~49分为“自我效能感较低”(-1.65~-1s),约占11%;50~71分为“自我效能感中等”(-1~1s),约占68%;72~78分为“自我效能感较高”(1~1.65s),约
8、占11%;79~100分为“自我效能感很高”(1.65s),约占5%。 各分量表由于不是正态分布,故不能根据正态分布理论进行划分等级,因此分量表不确定自我效能感等级。将总体自我效能感原始得分进行描述统计,结果如表1所示。 表中数据表明:基层公务员自我效能感的原始平均得分为94.93分。通过对照附表2,可以得出公务员自我效能感的平均得分为64分(百分制得分),根据前面自我效能感等级的描述,属于“职业自我效能感中等”的范畴。 2、基层
