《高级财务管理》单选题

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1、《高级财务管理》期末综合练习题二、单项选择题：1、企业集团的组织形式是（C）。A．一个单一结构的经济组织B．总公司与各个分公司的联合C．多级法人结构的联合体D．若干个法人联合在一起的集合体2、企业集团组建的宗旨是（A）。A．实现资源聚集整合优势以及管理协同优势B．实现规模效应，降低生产成本C．提高收益率，降低市场风险D．实现多元化经营，分散市场风险3、在财务管理的主体特征上，企业集团呈现为（D）。A．多元结构特征B．一元结构特征C．直线结构特征D．一元中心下的多层级复合结构特征4、企业集团总部财务管

2、理的着眼点是（C）。A．企业集团整体的日常财务事项B．高效而低成本地融资C．企业集团整体的财务战略与财务政策D．合理安排与调度企业集团资金5、企业集团成员企业局部利益目标与整体利益目标的非完全一致性，以及由此产生的成员企业经营理财活动的过分独立或缺乏协作精神的现象，被称为（　B）。A．目标控制壁垒B．目标逆向选择C．风险与替代D．协调与规划6、对企业集团内成员企业而言，各自内部的财务管理活动应（　D）。A．交给集团总部统一安排B．交给集团总部财务部统一安排C．交给集团总部董事会安排D．在遵循集团整体

3、财务战略与财务政策下进行7、公司治理需要解决的首要问题是（A）。A．产权制度的安排B．激励制度的建立C．董事问责制度的建立D．组织结构的健全与完善8、（C　）是法人产权的基本特征。A．享有剩余索取权与剩余控制权B．实施委托代理制C．独立性与不可随意分割的完整性D．明确产权利益关系9、企业集团在组织结构的设置上必须遵循“三权”分立制衡原则，其中的“三权”指的是（B）。2010年12月《高级财务管理》总复习单选题—9A．财权、物权、人事权B．决策权、执行权、监督权C．所有权、经营权、控制权D．股东大会权

4、限、董事会权限、监事会权限10、在两权分离为基础的现代企业制度下，股东拥有的最实质性的权利是（D　）。A、审计监督权B、董事选举权C、股票转让权D、剩余索取权与剩余控制权11、在企业治理结构的基本层面中，居于核心地位的是（C）。A．所有者B．经营者C．董事会D．监事会12、母公司董事会作为集团最高决策管理当局的，其职能定位于（A）。A．决策与督导B．归纳与总结C．设计与执行D．审计与监督13、在下列权利中，母公司董事会一般不具有的是（B）。A．对子公司的股权控制结构的安排B．对母公司监事会报告的审核

5、批准权C．对子公司财务总监委派权与解聘权D．对各子公司股利政策的审核批准权14、企业集团在管理上采取分权制可能出现的最突出的弊端是（D）。A．信息的决策价值降低B．母公司的控制难度加大C．集团资源配置效率降低D．子公司等成员企业的管理目标换位15、下列具有独立法人地位的财务机构是（B　）。A．财务中心B．财务公司C．集团财务总部D．子公司财务部16、企业集团财务中心隶属于（A）。A．母公司财务部　　　　B．财务公司C．子公司财务部　　　　D．母公司董事会17、实施财务控制的宗旨是（B）。A．为集团的

6、财务管理提供控制保障B．更好地发挥激励机制的功能效应C．激发子公司及其他成员企业的危机感D．更好地发挥约束机制的功能效应2010年12月《高级财务管理》总复习单选题—918、支持企业集团管理总部决策的信息必须具备的两个特征是（　C）。A．真实有用性与及时性B．真实有用性与一致性C．真实有用性与重要性D．真实有用性与相关性19、公司财务战略必须随着公司面临的经营风险的变动而进行（C）调整。A．互逆性B．同步性C．浮动性D．全员性20、企业集团财务战略规划与定位的立足点是（D）。A．企业集团的财务环境B

7、．企业集团的生产战略C．企业集团的营销战略D．企业集团的战略发展结构21、处于初创期的企业集团的分配政策应倾向于（B）。A．高股利政策B．零股利政策C．剩余股利政策D．现金股利政策22、在经营战略上，发展期的企业集团的首要目标是（D）。A．控制或降低财务风险B．控制或降低经营风险C．增加利润与现金流入量D．占领市场与扩大市场份额(市场占有率)23、无论是从集团自身能力还是从市场期望看，处于成熟期的企业集团应采取股利支付方式为（A）。A．高股利支付策略B．无股利支付策略C．股票股利支付策略D．剩余股利

8、支付策略24、将企业集团的决策管理目标及其资源配置规划加以量化并使之得以实现的内部管理活动或过程，称为（　B）。A．量化管理B．预算管理C．量化控制D．目标管理25、从预算目标拟定与预算编制、责任落实与推动实施、业绩报告与偏差诊治、业绩评价与责任辨析、奖罚兑现到总结改进的系统化过程，称为（C）。　　A．预算执行循环B．预算反馈循环C．预算控制循环D．预算报告循环26、责任预算及其目标的有效实施，必须依赖（　D）的控制与推动。A．财务战略与财务政策B．预算控制的指导思想