企业营销发展脉络与趋势——人就是渠道

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1、此信息由中美嘉伦提供http://th.jlun.net企业营销发展脉络与趋势——人就是渠道【导读】营销准确的说,应该是一个贯穿企业始终的一个系统管理;营销的基本定义为,寻找市场的需求,通过制造、服务或者贸易等满足这种需求的过程叫做营销。而销售,一般特指卖的环节,或者说特指营销中卖的部分。营销解决的问题,就是让你怎么卖,或者说怎么销售,或者说,怎么才能销售的更好。如果没有营销的话,那么销售的一定是不可以预知的。而有了营销的指导,销售的节骨一般都是可预知或者可控的。作为一名咨询师,希望透过观察到的当前中国营销事件,得窥营销的发展脉络及趋势。一、营销外部环境当前,营销的外

2、部环境变化扑朔迷离,似乎让人越来越看不懂。核心是两方面:第一,政治改变一切以政商为核心人群的产业及企业,转型成为关键。十八大之前,n多公司疯狂挤入政商团购渠道市场。十八大后,原先稳定的消费需求发生变化,高端商务礼品渠道与需求受到政府遏制。人们才意识到,原来中国消费力泡沫如此强劲,很多是受政商消费的非理性繁荣在支撑着的。首先,高端品牌的渠道转型成为必然。高端基本是和政商客户定位划等号的,买的人不使用,使用者不购买。例如被资本力捧的高端白酒企业,窘况一览无余:贵州茅台2013年股价累计下跌39.41%,9月2日更是跌停收盘,至12月20日,茅台除权前的市值在一年内缩水85

3、5.15亿元。营销上的渠道转型势在必行,在2012购买商业房产、设置32家自营店的基础上,继续加大自营店开设力度;扩大和电商合作;加大终端团购促销力度;扩充旗下中端酒产能、向大众消费转换。再如食品行业,曾以礼品枣支撑起的“国内红枣第一股”好想你枣业股份有限公司,在政府抑制三公消费的“八项规定”出台后,启动“关店600家”战略,对清查中发现的不合格和落后店面进行整顿和淘汰。品牌定位由商务礼品向休闲健康零食转型,以前的十大系列300多种单品,也精减为原枣类、休闲类、饮品冲调类、木本粮类四大品类100多种单品,主推休闲化产品,并大举进军商超和电商渠道。其次,几乎所有奢侈品品

4、牌的炫耀性消费属性减弱、关注品味及个性化消费需求上升。缀满LOGO的奢侈品大牌如Gucci、LV等相继“去Logo化运动”,开始上市一些没有明显品牌标识和印记的产品。另一方面,走“低调奢华”品牌路线如爱马仕、Chanel,超越了Gucci。第二,技术重组链条:精准、重构成为主流。移动互联风向的关口得以确立,移动互联通过重构产业链实现对传统产业的颠覆。典型的如苹果。通过触屏搭建了一个生态系统,使手机从通信工具变成个人的手持智能终端,以及后面的小米等,都重塑了渠道,缩短了产品到用户的环节,重新建立和用户的关系。officiallyestablishedonJuly1,20

5、13,Yibincity,formerlyknownasthebus,integratedoriginalrongzhoubuscompanyinYibincityandMetrobuscompany,formedonlyinYibincityofaState-ownedpublictransportenterprises,thecompanyconsistsofoneortwo,thirdDivision.Integrationofpublictransportservicesisnotyetestablished更多详细信息请访问管理咨询http://th.jlu

6、n.net此信息由中美嘉伦提供http://th.jlun.net再如粉丝经济下,如何为企业通过分析粉丝行为、时事热点、营销活动效果等,追踪活动效果和粉丝转化率,为企业不断优化个性化的精准营销方案,从而精准匹配潜在粉丝向忠诚粉丝转化?时趣网开发社交营销的管理软件,以及相应的代运营和广告策划服务。二、企业基因外部环境变化愈来愈快,影响企业家的经营判断。一家良好企业应该在当年汲取哪些优秀基因重组自己的DNA?我认为是二个方面。第一,自进化:企业要做好向死而生的准备、随时准备放弃既有优势的自我革命。放弃某种既有优势都是一场自我革命,不是谁都能壮士断腕。引申到和君,和君这匹草

7、泥马能不能变为神马?每个合伙人团队这匹草泥马能不能变为神马?有两个可借鉴的企业。伊藤忠商事以“未来战略”实现自进化。2013年,日本企业伊藤忠商事的收入9000亿人民币,在哀鸿一片的日本企业中一枝独秀,何以如此?该企业借鉴156年的发展历史,认为最重要表明的是,每隔15年左右,公司必然会遭遇一轮重大的生死存亡级考验。因此,这家百年老店的“未来战略”有两个关键词:进攻态、低重心。作为管理者,最重要的就是踏实的为应对下一次危机做准备,不断自我改造,保持进化。麦德龙以点点滴滴的中国化改造实现自进化。麦德龙的全称是麦德龙现购自运,顾名思义,其从事的是自助式批

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