kdj和5日均线的组合应用

kdj和5日均线的组合应用

ID:18218840

大小:444.50 KB

页数:13页

时间:2018-09-15

kdj和5日均线的组合应用_第1页
kdj和5日均线的组合应用_第2页
kdj和5日均线的组合应用_第3页
kdj和5日均线的组合应用_第4页
kdj和5日均线的组合应用_第5页
资源描述:

《kdj和5日均线的组合应用》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、KDJ和5日均线的组合应用KDJ指标主要看的死叉和金叉的状态,死叉股票尽量回避,金叉股票可以积极参与!今天我们主要讲怎么运用J值进行抄底和逃顶的技巧!首先在主图设置两根均线参数为5 30KDJ参数为原始参数933抄底:当J值小于0变为负数的时候越小越好比如到达-15基本上就是超跌,我们可以轻仓参与抄底,当股价反弹到五日均线附近,我们把抄底的仓位先抛出,等他突破五日均线这个时候KDJ也应该金叉了,回抽五日我们就再次进入,股价沿五日上升,只要KDJ没有死叉每次回抽五日均线都是我们进入的好时机!为什么要你回抽五日买入呢?你可以看看你买

2、在五日均线的价格当天如果他跌破第二天80%是有机会反抽走人的,但是你超出五日均线呢?你自己看看80%的时候股价最多反弹到五日均线那么高出五日均线的你就卖不出去 不舍的卖你就变成深套了大家看看是吗?突破五日当天不买 和后来回抽五日买价格是差不多的,但是风险和主动权都由你来掌控了! 逃顶:一般当J进入80以上区域的时候就进入到加速区 股价开始有明显的上攻幅度 有能力的主力会控制的很均匀适中在100以下运行,但是一些游资还有出货的拉升,就很容易因为拉升过急,让J值大于100,当股价大于100特别是大于110以上的时候,股价远离五日均线

3、的时候,股价已经严重的超买这个时候,你就随时准备减仓!一般当他第一次回调回落到五日均线,你可以根据五日均线再买一次,因为一般这个时候的二次上攻是非常猛烈的!再次大于110你还要小心减仓,再回来你再买重复这个动作,但是当股价一波波创新高,你看J值一波比一波要低的时候,就是背离了,你就要全部清仓了!跌就不是轻的!he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreat

4、swiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine5日均线的实战应用五天线就是五天的所有成交的一个平均价格,他代表的是短期的一个市场成本,当股价大于五日均线的时候,五日就是他的一个支撑!he"governingforthepeople

5、","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine他代表短

6、线的一个趋势!当股价大于五日均线的是后说明短线前五日进入的资金都是获利的,那么必然趋势是上涨的!说人人都会说,我们怎么应用好这条均线去稳定获利 !首先是你的心态问题,很多人都梦想着一夜暴富,天天涨停,导致天天追高杀跌,根本不会在乎五日均线买入这点小利!事实上利用五日均线操作,每天获利1个点不是很困难的,一天获利一个点,一年下来你算过是多少了吗?这才是投资之道!说这么就为了改变大家一个思想  不要天天想着暴涨稳定压倒一切关于五日均线的用法不光是五日均线任何一条均线都要严格执行突破回抽买跌破反抽卖的操作纪律不能因为看他大于五日均线你

7、就买进也不能看他跌破五日均线了你马上就杀跌这是错误的上图绿线即为五日均线 每一个红点都是你的买点   那个绿点就是你的卖点你会发现当股价突破五日均线初期123 每天的买入价格都是很接近的并且拉升中期4  的点位买入 并不比他前两天的价格高但是你在4买入是非常安全的 当股价急速拉升远离五日均线10%以上的时候he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreats

8、withthedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonth

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。