深圳市比亚迪实业有限公司管理类制度_doc

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3、科、水电科、工程指挥部部门本职：后勤管理主要职能：1.食堂、宿舍、绿化环境管理2.消防、安全保卫3.水、电正常供应4.建筑工程实施总办部门名称：总办直接上级：财务总监下属部门：文控中心、《比亚迪人》编辑部、调度、劳保办公用品库、护照签证办理、前台、电讯室部门本职：办公总务、外事联络指点MBA联考，覆盖中国商学院，人气鼎沸MBA论坛：http://bbs.mbahome.com(20余万会员同参与)共享MBA文库，提升经理人素质，包罗万象MBA下载：http://down.mbahome.com(不断更新的充电

4、库)个性MBA风采，全记录心路历程，准我自我MBA博客：http://blog.mbahome.com(独家专业MBA博客)声明：本资料为本人收集整理，专供MBAhome(www.mbahome.com)网友使用，请勿用作商业用途！如需要更多资料，请访问MBAhome论坛『MBA资料』版块，地址：http://bbs.mbahome.com/index.asp?boardid=41主要职能：1.负责公司的公文、资料、信息和宣传报道工作，沟通内外联系，保证上传下达。2.负责公司来往文电的处理和文书档案的管理工作

5、。3.加强对外联络，拓展公关业务，促进公司与社会各界的广泛合作和友好往来，树立良好的企业形象。财务部部门名称：财务部直接上级：财务总监下属部门：出纳、应收帐款、应付帐款、成本中心、税务管理、档案管理部门本职：财务管理主要职能：1．负责处理与现金银行收付有关的核算业务并及时入帐；2．负责应收帐款管理，减少呆帐坏帐的产生；3．负责采购业务帐务的处理，及时与供应商核对往来款项，做好对帐记录及帐龄分析；4．负责工资、材料费用的归集与分配及存货的管理，加强成本的控制，保证成本的控制，保证成本的准确性；5．负责设备的制作

6、维修及零件分厂的核算与管理；6．负责对购进及自制固定资产的管理与核算，保证资产的完整性；7．负责应交税金的申报管理工作，进出口业务的核算管理；8．对各项业务的真实性正确性进行复核，保障帐务处理的完整性、准确性；9．每月按时向有关部门报送各类所需报表及帐务分析资料。人事部部门名称：人事部直接上级：财务总监下属部门：人事科、劳资科、培训科、安全生产办公室部门本职：人力资源开发，劳动、安全法规的贯彻主要职能：1.人事管理2.劳资管理3.培训教育4.安全生产日常事务管理审查部指点MBA联考，覆盖中国商学院，人气鼎沸M

7、BA论坛：http://bbs.mbahome.com(20余万会员同参与)共享MBA文库，提升经理人素质，包罗万象MBA下载：http://down.mbahome.com(不断更新的充电库)个性MBA风采，全记录心路历程，准我自我MBA博客：http://blog.mbahome.com(独家专业MBA博客)声明：本资料为本人收集整理，专供MBAhome(www.mbahome.com)网友使用，请勿用作商业用途！如需要更多资料，请访问MBAhome论坛『MBA资料』版块，地址：http://bbs.mb

8、ahome.com/index.asp?boardid=41部门名称：审查部直接上级：财务总监部门本职：监督、检查、管理主要职能：1.审查公司各部门的运作及制度执行情况；2.督促、配合各部门完善各项管理制度；3.定期、不定期检查各部门工作完成情况，并提出分析评价报告；4.加强各部门之间业务关系的沟通、协调；5.对公司出现的责任事故、工作失误、管理漏洞进行调查了解，并提出处理意见；6.每月向总经理提交