招商银行资料集锦

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1、附件2006年全行内部分配办法第一章总则第一条为落实管理国际化的要求，提高全行经营管理水平，贯彻全行经营战略调整思想，积极促进全行财务收支结构、资产负债结构调整，进一步完善内部激励约束机制，特制定本办法。第二条本办法适用于境内各分行（以下简称各分行）。香港分行及FTP全面试点分行的考核分配办法另行制定。第三条2006年分行工资总额由基数工资、效益工资两部分组成。基数工资由总行人力资源部负责核定。效益工资与分行考核利润、中间业务净收入及零售业务挂钩分配。其中，与分行考核利润挂钩的效益工资占当年可供分配效益工资的85%；

2、与分行中间业务净收入挂钩的效益工资占当年可供分配效益工资的10%；与分行零售业务挂钩的效益工资占当年可供分配效益工资的5%（办法另定）。如果分行实际利润低于利润预算目标幅度在10%（含）之内的，不调整分行基数工资；如果实际利润低于利润预算目标幅度超过10%，按5%的比例扣减分行基数工资。第二章与考核利润挂钩的效益工资的分配第四条凡是2006年考核利润为盈利的分行均可参加效益工资的分配。第五条92006年，各分行的考核利润，以分行账面利润为基础，对总行分摊收入、分摊成本、费用考核结果、审计调账因素进行调整，扣减分行加权

3、风险资产占用的经济资本成本，并对预算质量进行考核调整。具体计算公式如下：考核利润=账面利润－预算考核调整项±其他因素调整项（总行分摊的收入、成本，费用考核，审计调账）－经济资本成本账面利润=人民币利润（采用上存下借利率）＋外币利润（采用FTP利率）经济资本成本=加权风险资产月平均余额×8%×经济资本成本率2006年，预算考核调整项的计算方法，见本办法第十五条；费用考核调整项按照费用管理办法执行；经济资本成本率为8%。第六条与分行考核利润挂钩的效益工资由规模效益工资和新增效益工资两部分组成。规模效益工资总额与新增效益工

4、资总额的比例为40：60。（一）规模效益工资按照分行当年考核利润占比进行分配。（二）新增效益工资按照分行当年新增考核利润的占比进行分配。分行新增考核利润=分行2006年考核利润－分行2005年考核利润新增考核利润计算说明：一剔除组合性准备金计提比例政策变化对存量贷款拨备支出的影响；二是对年初贴现因拨备政策变化而转出的准备金不算考核利润；三是在计算上年考核利润基数时，将加回因费用考核以及组合性准备金支出与账面利润偏离考核而扣减的利润。第三章与中间业务净收入挂钩的效益工资的分配9第七条与中间业务净收入挂钩的效益工资，按照

5、分行中间业务净收入的占比进行分配。中间业务收入=对公中间业务收入＋对私中间业务收入＋工本邮电费收入＋总行分摊的中间业务收入中间业务支出=手续费支出＋其他营业支出＋汇兑损失＋总行分摊的中间业务支出中间业务净收入=中间业务收入－中间业务支出第八条如果分行中间业务净收入为负数，则不能参加中间业务效益工资分配。第四章新建分行的效益工资分配第九条新建分行开业不足三年的（开业当年为第一年），如果2006年考核利润实现盈利，可以参加规模效益工资分配；如果累计考核利润实现盈利，可以按照累计考核利润参加新增效益工资分配。第十条2006

6、年为分行开业后第四年的，按照2006年考核利润参加规模效益工资分配；按照2006年考核利润较前三年累计考核利润的增加额（累计考核利润为负数的，上年考核利润按照0计算），参加新增效益工资分配。第十一条2006年为分行开业后第五年的，按照2006年考核利润参加规模效益工资分配；按照2006年考核利润较上年考核利润的增加额，参加新增效益工资分配。第五章2006年内部分配与全面预算管理的组织和实施第十二条2006年全行实行全面预算管理。分行主要预算指标的执行情况，作为考核利润的调整因素，与分行效益工资挂钩。92006年度全行

7、全面预算管理委员会（以下简称委员会）由总行计划资金部、会计部、信贷管理部、人力资源部、公司银行部、零售银行部组成，负责制定全行2006年度全面预算（包括资产负债预算、财务收支预算等），并向全行各个经营单位分解预算。委员会各成员具体职责如下：总行计划资金部负责制定全行及分行资产负债预算，按月份公布外币FTP价格，统计分行加权风险资产；负责拟定、下达对分行的资产负债考核指标，并分析、评价、考核指标的完成情况；负责管理年末信贷资产规模。总行会计部负责制定全行及分行财务收支预算，分解中间业务指标，下达并考核分行财务预算，计算

8、分行效益工资，并负责分析、评价分行财务指标的完成情况。总行信贷管理部负责制定全行及分行不良资产控制预算，以及管理贷款呆账专项准备、抵债资产减值准备，负责拟定、下达对分行的资产质量指标并考核指标的完成情况。总行人力资源部负责核定各分行基数工资，负责拟定、下达和考核各分行的机构数量、人员数量等其他有关指标。总行公司银行部负责协助总行计划资金部分解对