自我管理,让一切变得更自觉

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1、自我管理，让一切变得更自觉——中国石油润滑油分公司成都润滑油厂有效管理解析记者陈玉强通讯员田小杰提到中国石油润滑油分公司成都润滑油厂，很多人可能觉得陌生。但在当地，这个厂的“热度”却十分高：今年以来前来参观交流的团体在200个以上。他们参观后均十分感慨——成都市安监局有关负责人说：成都润滑油厂以漫画等形式解读安全文化，让行为变规范，让规范成习惯，给成都市企业安全文化建设树立了标杆；成都市金牛区30多名中小学校长的参观感受是豁然开朗：要像该厂一样搞好、搞活文化建设，必须更加重视学生们的积极性，并真正让他们参与进来；一些来访者甚至说：企业原来也可以这样管理!石油系

2、统一个平凡“小”厂，为何有如此魅力？7月初，记者来到了位于金牛区高科技产业园的成都润滑油厂。全员文化产品融合“自我”走进占地80亩的成都润滑油厂，干净整洁、环境优美之风迎面扑来。在厂区办公楼一间会议室里，摆放着一大叠书本。“这是我们的文化产品。”厂长田忠海向大家介绍。仔细翻阅，这里的文化产品种类真不少，有《员工漫画集》、《企业文化宣传手册》、《员工行为规范连环画》等。“这些产品的内容全都是员工5创作、编辑、校订的。”田忠海说，“这是全员文化产品！每名员工对此均有‘产权’”。员工们的这些“杰作”还登上了各个车间的墙上。在调合车间，记者在一幅《违章操作》漫画前驻足

3、。这幅漫画的作者、调度员王贺说：“这事儿就曾发生在我身边，因此创作时信手拈来、一气呵成。”与厂里部分员工座谈时，大家这样概括全员文化产品的突出特点：亲切味浓，它们均来源于员工又服务于员工；成就感强，它们体现了每名员工的智慧和“意志”；易于接受，这些题材大多来源于生产一线，幽默风趣的表现方式更加增添了感染力……记者注意到，全员文化产品几乎覆盖了该厂生产经营管理的各个环节。也就是说，在企业安全生产、员工行为规范等方面，每名员工都结合岗位“生产”文化产品，而它们一旦确定为厂一级文化后，全体员工又将共同秉承它们。作为一个2006年正式挂牌成立的“年轻”工厂，为什么能激

4、发全员的创造力与活力？记者走访于厂区工人之间，寻求着答案——近年来，中国石油润滑油公司倡导“五关爱”文化。在此带动下，成都润滑油厂以文化为引领，营造了“自我管理、自我约束”的浓厚氛围。而从队伍来看，成都润滑油厂现有员工137名，平均年龄接近三十岁，如此年轻的群体为管理创新提供了肥沃土壤。并且，通过漫画、连环画等鲜活有效的载体，全体员工得以参与并真正融入到企业管理中来，员工主观能动性增强势必促成管理的有效。值得关注的是，这种全员文化产品正好抓住了企业管理的核心，从而5激发了企业活力。在这些全员文化产品背后，其实是企业用管理制度和行为规范来落实某种价值观，而这些价

5、值观首先又是经过全体员工理解、提炼而来的。人人“管家”展现“自我”调合车间一角的休息室，各种绿色植物点缀其间，但这里的白色桌椅异常打眼。正在记者担忧白色不好打理时，陪同的人员这样说，“这里的物品都是员工根据他们自己的喜好亲自挑选的，他们的‘地盘’他们做主。”在这个厂，像这样的休息室还有很多个，室内的物品全部由员工自己挑选并负责日常清洁。“他们会收拾得很干净，因为这是他们自己创建的‘家’。不光自己像家一样爱护，他们还‘督促’别人爱惜。”陪同人员说。正是全身心、全方位参与到企业文化建设、生产经营管理中来，成都润滑油厂的员工们既“当家”，又“管家”，形成了“与企业共

6、进退”的浓厚的主人翁意识。文化引领，制度先行。成都润滑油厂实行“三五二”制创新管理，以周为单位形成日常管理的“规定动作”，并逐步成为覆盖全员的一种习惯。比如，每周三厂长办公会后各科室长轮流讲课，内容不限，这必然促成大家扩宽知识面，淬炼表达能力。更为重要的是，通过这种方式，一种自我学习的氛围在全厂上下弥漫开来。有了制度之后，严格执行制度是这个厂实现高效管理的重要途径。对此，田忠海讲了一个例子：有一次厂里办公室的同志打电话给他，请示一名来访者的接待事宜，当时他就反问：不是有相关的详细制度吗？今后这种事严格按制度办，不需要请示。5办公室一名同志说，现在接待按来访者规

7、模等元素制定出A、B、C三级，只需根据客人情况一一对号入座。“在没有这个规定之前，我们要一遍遍就接待事宜向上请示，费时又费心。”在去车间采访的路上，陪同人员跟记者有一个身体“小碰撞”，当时原本走在记者左边的陪同人员突然要走到我右边去，这一过程中我们相互碰了一下。后来得知，是记者“走错道”了——厂区的公路上，每条路都用白线在右边划出约半米的人行道，人员必须走在人行道上，所以陪同人员要到我右边去。“现在习惯了，如果走在路中间会觉得自己很扎眼。”陪同人员说。正是在这样的氛围下，成都润滑油厂的员工也愿意“当家”、“管家”，为企业发展献计出力。“这两天我还纠正了两个人的

8、违章行为，他们为了走在树荫下遮阳，没有