车间生产管理 个人年度自我总结

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4、财经经济类资料----------------------------------------------　　XX年于我是不平凡的一年。今年三月，承蒙公司老板的厚爱，让我有机会加入x团队，并就职专管生产这个核心岗位，履职近一年，要感谢xxx的一路扶持，要感谢我的搭挡xxx女士，要感谢x全体同事的通力配合，只因有了你们，我才能在x这个大舞台上找到一席之地，只因有了你们，让我倍感自信。总之很高兴能成为x的一份子，很高兴能成为你们的同事。　　下面就我过去一年的工作做一个总结，并对XX年的工作提出一些意见　　工作总

5、结部分：　　一、工作内容：　　三月份来到公司，对于我来说，门行业是一个陌生的行业，所以主要以学习为主，先熟悉了公司各个岗位的流程及工作内容。四月份接手管理生产车间，对车间岗位，人员有了进一步的了解，对公司全体人员进行了7s的培训，并组织在全厂开展了7s活动，通过这一活动，公司清洁状况有了明显改善。5月份着手编写一些公司制度性文件，部分得到了实施，6月份参加公司出资的长松系统的培训，7月份开始组织全体人员培训系统内容并实施，对于系统的绩效考核模块得到了部分应用。在公司领导的指导下8月份对车间组织架构进行了变动

6、，生产交期及品质有了明显提升。　　二、主要成绩：每天两次的班前会议坚持的不错　　对于提升工作士气，明确工作目标及工作内容有很好的效果　　员工心态有了明显改变，逐渐形成企业团结、务实、诚信的文化氛围。　　明确了岗位职责，奖惩管理制度逐渐趋于完善。　　车间产能有了明显提升，去年车间年未人数39人，产值1700万，今年车间员工30人，产值达到了2200万。人均产值有了明显提高。　　从5月份到12月份5个月总共接单14713个，产品直通率达为96.8%，交货准时率达到了95%以上。相比XX年都有很大提升　　当然，这

7、些成绩的取得都是公司领导宏观指导的结果，都是全体同事共同努力得来的。　　XX年工作中的一些不足：　　1、作为主管生产的负责人，对产品结构及各岗位操作要点应要有比较清晰透辙的了解，这恰恰是我目前的短板，通过差不多一年的学习，虽然了解了一些，但还是有很多技能知识需要掌握　　2、生产管理制度急需完善　　3、沟通能力和沟通方法还要不断学习　　4、组织驾驭团队能力需要加强　　5、员工生产工作氛围还不够融洽　　6、-----------------------------------------------最新财经经济

8、资料----------------感谢阅读-----------------------------------~7~-------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------生产指令不能百分之分的畅通,有时会有脱节的现象　　7、生产成本的控制没能制定