水库灌区管理 处年终工作总结

水库灌区管理 处年终工作总结

ID:18206135

大小:47.00 KB

页数:6页

时间:2018-09-15

水库灌区管理 处年终工作总结_第1页
水库灌区管理 处年终工作总结_第2页
水库灌区管理 处年终工作总结_第3页
水库灌区管理 处年终工作总结_第4页
水库灌区管理 处年终工作总结_第5页
资源描述:

《水库灌区管理 处年终工作总结》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、-------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------水库灌区管理处年终工作总结  市水务局:-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~6~---------------------------------------------------

2、----精选财经经济类资料----------------------------------------------水库灌区管理处年终工作总结  市水务局:-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~6~-------------------------------------------------------精选财经经济类资料--------------------------------------

3、--------  一年来,我们在水务局的正确领导和大力支持下,坚持以邓小平理论和“xxxx”重要思想以及科学发展观为指导,认真学习贯彻党的xx大和xx届四中、五中全会精神,以深入开展创先争优活动为主线,按照市委提出的“艰苦奋斗、站稳陕西排头兵,开拓创新、当好渭南领头羊”的目标要求,紧紧围绕各级水利工作会议精神,以全方位服务经济社会发展为宗旨,全面提高水库工程综合效益为核心,按照“统一思想,坚定信心,从我做起,稳步发展”的工作思路。加强工程管理和内部管理工作;加大城市工业供水工作力度;加快水价改革步伐;全面做好水库防汛和水源地保护工作;妥善处理单位内部各种矛盾。加强党建和精神文明建

4、设,经过全体干部职工的共同努力,圆满完成了全年的各项工作任务。现将一年来的工作汇报如下:  一、取得的工作成绩  年初在水库严重缺水的情况下,我们本着“先城市供水、再工业用水、后农业灌溉”的供水原则,积极协调三方的用水矛盾,科学调配、节约用水,提高水资源利用率,最大限度的做好了工农业和城市供水工作。全面完成今年的各项经济收入任务,其中完成城市供水水费收入247万元;工业供水水费收入84万元;农灌水费收入3.17万元;其他收入16.1万元。全年共完成经济总收入350.27万元.超额完成全年任务指标。-------------------------------------------

5、----最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~6~-------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------  (一)、防汛工作准备到位,确保了三座水库安全度汛。-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读------------

6、-----------------------~6~-------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------  一是虽然因近几年干旱少雨水库水少,防汛工作压力不大,但我们丝毫没有麻痹大意思想。三月底前完成薛峰、西南、赵家坡三座水库的度汛计划和防、抢、撤应急预案,为水库防汛工作提供了系统科学的依据。二是成立了防汛组织机构,全面落实水库责任。落实了以市委、市政府、人大、政协、水务局等部门主要领导为防汛包干行政责任人的水库防汛

7、责任制,成立防汛指挥部,指挥部由单位一把手任指挥,其他领导成员具体分工,实行统一领导,分级负责。同时对单位内部人员进行明确分工,分为抢险队员、观测预报、工程监测、通讯、后勤供应等六个防汛小组,层层夯实责任。三是健全并落实了汛期值班制度和管理制度,实行领导带班,充实加强了防汛力量。制定了微机房管理制度、值班制度、达到拍报程序规范,确保汛情及时准确传递,并始终坚持领导带班制度。四是开展汛前检查,消除度汛隐患。刷新更换了水尺,调试了各种通讯设施,与有关商店签订了各类防汛物资

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。