(兼容)选冶厂标准化体系

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1、1、　选冶厂管理制度1.1、选冶厂成本管理制度1、为维护鑫达黄金矿业有限责任公司的经济利益，完善我公司财务约束机制，加强财务管理和监督，提高财务管理水平，根据《企业会计制度》和《企业会计准则》，参照《中国黄金集团公司财务管理办法》，结合我公司章程及选冶厂的具体情况，特制订本办法。2、选冶厂应该积极开展生产经营活动，努力完成公司确定的各项经营目标，在成本管理上接受有关单位的管理和监督。3、选冶厂应该严格贯彻执行国家各项财经法规和财会制度，认真做好各项财务收支的预测、核算、控制、分析工作，有效的利用各项经济资源，努力提高管

2、理水平和经济效益。4、选冶厂应按有关部门的要求，认真负责地核算年度生产经营情况，填制好所规定的各项指标、报表。5、选冶厂成本核算员，应当履行企业财务管理、会计核算、会计监督等专项职能。单位负责人对选冶厂的成本资料的真实性、完整性负责。6、公司领导人的直系亲属不得担任财务负责人、会计主管人员。财务负责人、会计主管人员的直系亲属不得担任出纳工作。7、选冶厂实行内部审计稽核制度。审计处人员对资金进行稽查和复核，发现问题及时纠正。稽核工作的主要内容包括：（1）审核实际发生的经济业务或财务收支是否符合有关法规和规定，对审核中发现

3、的问题及时予以制止或纠正。（2）审核工资的增减变动和结存情况，并与账面记录进行核对，确定账实是否相符。不符时，应查明原因并提出改进的措施。1.2、　选冶厂资金管理制度我厂应建立完善的货币资金内部预算、控制制度，实行财务收支审批制度。主管厂长负责厂部的财务收支审批工作；原材料、备品备件、办公用品等物资实行统一管理，集中领用，分管副厂长负责审批把关，更换备品备件要有维修记录，使用的大型定额材料要有计划，使用清单；对废旧设备、物资等，及时上报公司处置。situation,fullyunderstandtheintention

4、oftheleadership,toensuretheoutput,quality,andconstantlyimprovethequalityofmanuscript.Amanuscriptqualityappraisalsystem,theimplementationofquantitativeassessment,eachquarterthecomparisonofofficedraftmanuscriptquality.Establisharewardsystemtorewardtheoutstandingma

5、nuscriptselectionout,thewronginvestigatedpersons1491、我厂对生产经营常用物品由使用部门将物品名称、规格、型号、数量等列出请购计划报辅助生产处。2、我公司应按照财务制度的规定，真实、准确地进行成本核算和费用核算。具体按照《中国黄金集团公司矿山企业成本和期间费用核算办法》及公司内部制订的实施细则执行。3、我厂每月生产经营情况（包括各单独核算部门的盈亏）于下月5日前上报部门主管，每季度终写出书面的成本分析。主要内容包括成本费用情况、大型材料领用情况，影响生产成本的有关技改等

6、情况、并与计划和上年同期进行比较，便于不断降低成本费用，找出差距、发现问题、分析原因，提高经济效益。4、本制度未尽事宜，按照公司相关制度执行。5、生产成本是企业生产经营活动的一项综合性经济指标，成本的高低是反映企业生产技术、资源条件和经营管理水平的重要标志。成本核算是推行全面经济核算的重要组成部分，通过核算揭示出来的节约或浪费，是衡量选冶厂生产技术、经营责任落实情况和经营管理工作成果的重要依据。6、我厂应当建立健全与成本核算有关的各项原始记录的管理。各项财产物资的领退、耗用、转移，都必须有真实、完整的原始记录，以及签署

7、、审查、传递和汇集保管等程序。我厂实行一级核算办法，以保证成本数据真实可靠。7、选冶厂应当执行公司制订或修订的原材料、水费、电费等内部计划价格。8、选冶厂成本核算必须做到真实、准确、完整、及时，符合客观实际，不得以估计成本、计划成本、定额成本代替实际成本，也不得在月份、季度或年度间人为地调剂和平衡成本。9、要编制成本和费用预算，加强成本管理与费用的预算管理，不断降低成本与费用，提高经济效益。实行目标成本，根据经济效益和生产的总目标，确定产品生产过程中的劳动消耗和物资消耗，及确定产品成本和各成本项目所应达到的目标。要防止

8、为单纯追求单项技术指标而不惜工本，以促进成本的降低和经济效益的提高。10、要积极开展成本预测，建立严密、正规的预测制度（按月），以便及时掌握成本情况，揭露生产活动中存在的问题，为领导决策提供必要的成本信息。防止和克服生产经营过程中的损失浪费，以保证目标成本的实现。situation,fullyunderstandtheintent