某中桥施工组织设计

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1、目录第一章工程综述第二章施工总体布置第三章施工组织管理第四章施工进度计划第五章主要施工方案、方法第六章资源配置第七章质量目标和质量保证措施第八章季节性施工措施第九章工期保证第十章安全目标和安全保证措施第十一章文明施工和环境保护53第一章工程综述一、编制依据1、《侯家中桥设计图纸》；2、《威海水利工程集团有限公司质量手册》SLGC-SC-A；3、《威海水利工程集团有限公司质量体系程序文件》SLGC-CX-A；4、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99；5、《工程测量规范》GB50026-93；6、《公路桥涵施工技术规范》JTJ041-2000；7、《现行公路工程规范实用全书》；8

2、、《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》GB175-92；9、《混凝土拌合用水标准》JGJ63-89；10、《混凝土外加剂应用技术规范》GB50119-2003；11、《混凝土质量控制标准》GB50164-92；12、《混凝土强度检验评定标准》GBJ107-87；13、《检测规程》JGJ106-97。二、编制原则1、统筹安排，合理布置；2、精心组织，使生产作业均衡连续，协调统一；3、采用先进的施工技术和合理的施工工艺，提高施工效率；4、质量第一，安全第一，文明施工。三、编制内容我公司在仔细研究了设计图纸及技术要求，经过踏勘现场，明确指导思想后，分别对工程施工条件、施工组织体系、施工总平面

3、布置、施工布置及机械配置、施工进度、施工方法、主要施工设备、劳动力计划、质量、安全保证措施及环保措施等进行了详细的规划、部署。53四、工程总目标在施工中按照“科技先导、质量为本、尊誉守约、用户之上”的质量方针进行施工，积极响应施工合同的全部条款，采取切实可行的有效措施，确保达到如下目标。1、质量目标：总体工程质量达到合同规定要求；2、安全目标：杜绝一切安全事故的发生；3、工期目标：全部工程按合同要求的工期竣工；4、文明施工：创文明施工样板工地。第二章施工总体布置为保证工程施工以及生活、办公的便利，通过踏勘实地,根据现场地理环境，我们进行了合理规划布置，以期保障本工程的顺利开展。一

4、、交通布置1．对外交通桥址位于威海市境内，对外交通十分便利，本工程所需物资均可直达施工现场。2．对内交通该桥属于泊于镇侯家村桥梁重建工程，位于侯家村口，因此施工现场交通便利。二、施工场地布置1．料场系统预制板场于原桥南的位置；立柱、盖梁等其它工程项目的石子、砂、水泥、钢筋、木材等料场位于原桥南边上，周围架设防护网。2．拌和系统53为加快工程进度，确保工期，预制厂和施工现场配备一台JS350搅拌机。采用ZL30装载机上料，电子计量，自动配料拌和。配料机和JS350搅拌机置于石子等料场内，便于上料拌和。3．水、电及通讯系统布置⑴水：工地生活用水利用纯净水；施工用水利用自来水，水质满足

5、施工要求；⑵电：本工程配备50KW发电机组一台，确保电力供给。⑶通讯系统配备移动电话3部，以便于加强业务联系。4．加工制作系统⑴木材、钢筋加工：于料场就地加工；⑵砼空心板制作：在预制场地预制，足以保障所需。5．生活、办公区布置本着既方便职工上下班，又便于工程管理的原则，将就地租房将生活区布置于原桥址附近处，以保障办公、仓库等所需。第三章施工组织管理为保证本工程的顺利开展,威海水利工程集团有限公司将组织强有力的工程项目部，根据本工程的特点，项目管理机构由二个层次组成：一、指挥决策层──公司总部公司总部是项目施工决策和保障机构，在我单位整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、

6、资金等进行统一调配，为项目施工提供可靠的保障（对工程进展中重大问题进行决策）。二、项目管理层──项目部53按照“项目法施工”,成立候家中桥项目部，负责该工程的实施。一级项目经理、工程师杨成荣任项目经理，工程师袁鹏任项目总工。项目部由项目经理、项目总工等人员组成，下设办公室、工程技术科（下设测量队）、预制施工队、土建施工队。1、项目部管理人员职责实行项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面向业主负责，组织各专业分工协同，确保工程按时、按质量目标交付使用。2、施工组织管理机构框图项目经理总工程师工程技术科办公室土建施工一队预制施工一队53第四章施工进度计划根据工

7、程特点和现场的条件，经过仔细分析各施工环节，在确保工程按期完成的前提下，合理安排人力、物力和财力，以最小的消耗取得最大的效益。本工程施工进度计划编排如下，总工期57天。序号项目日期合计（天）1准备工作2.3-2.422基础开挖、现浇砼扩大基础2.4-2.19153立柱、盖梁2.19-3.6154空心板预制3.6-3.22165空心板安装3.22-3.2316桥面铺装、桥头搭板3.23-3.2637锥坡3.26-3.3048竣工清理3.30-3.311第五章主要项目的施工方法、方案