薪资管理办法--sample

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1、薪资管理办法1.目的:1.1薪资制度是关系公司持续发展的重要制度,据国内当前的环境、区域消费水平,同行业薪酬水平和公司未来发展的需要,结合公司人才引进机制并参照国家有关劳动政策规定的基础上制定本办法。1.2建立公司薪资体系,明确各岗位工资标准、津贴标准。2.引用标准:2.1《中华人民共和国劳动法》。2.2《中华人民共和国工会法》。2.3《人力资源管理办法》3.适用范围:3.1除董事会及另聘任其它人员外所有在册人员。4.权责:4.1董事长4.1.1核准7职等及以上人员的薪资。。4.2总经理4.2.1核准7职等以下人员的

2、薪资。4.2.2每月发放薪资最终核准。4.3财务部4.3.1每月薪资登录、计算。4.3.2每月薪资资料初审、复审。4.3.3每月薪资发放。4.3.4本办法解释并负责组织实施。5.薪资结构:5.1公司薪资制度的内容主要为固定薪资、计件薪资、计时薪资。其中固定薪资、计时薪资主要由本薪、主管津贴、职务津贴、特殊津贴四部分组成。5.1.1本薪:①依据岗位工作性质等因素分为九职等,制定本薪给付标准。②计件薪资不在此办法管理范围。③公司可根据经营业绩与物价指数调整本薪,由财务部呈总经理室审核并批准。5.1.2主管津贴:为各级主管

3、的加给津贴。5.1.3职务(级别)津贴:为各职等员工的津贴。5.1.4特殊工作津贴:为员工在特殊专业、特殊岗位的津贴。5.2年终奖金:每年春节前发放之奖金。officiallyestablishedonJuly1,2013,Yibincity,formerlyknownasthebus,integratedoriginalrongzhoubuscompanyinYibincityandMetrobuscompany,formedonlyinYibincityofaState-ownedpublictransporte

4、nterprises,thecompanyconsistsofoneortwo,thirdDivision.Integrationofpublictransportservicesisnotyetestablished5.1年度绩效奖金:待公司实行绩效考核后,主管津贴、职务津贴纳入各岗位考核工资。(参照绩效考核办法,制订后另案公告)1.薪资核定:6.1试用期薪资:参照试用期薪资规定。6.2初定薪资。6.2.1按薪资管理办法的规定,公司所有固定工资、计时工资人员都必须套等,岗位变动,以新岗位套等。6.2.2人员迁调异动

5、时将其套等,在套等过程时依其所套等之级别核定薪资,基本上以调整至该职等的起薪值为准。6.2.3业务部业务人员之薪资结构为底薪及业绩工资。(业绩工资依业务员业绩考核办法执行)2.薪资调整:7.1政策调整:公司根据经营业绩、物价波动指数、政府相关薪资政策及同行业薪酬状况考虑部分调薪或全面调薪,由公司择选有必要的薪资项目。7.2试用期满:新进人员试用期满经考核合格,转正后依其所套的职等职务调整薪资。7.3迁调调薪。7.3.1晋等:由原职等晋等为新职等时,依据新职等调整薪资。7.3.2调职:由一般职、技术职、直接职迁调为主管

6、职时,依新任职职等的相应工资起薪。7.3.3特别优秀的员工,可由部门主管申请,经直属主管审核,呈总经理核准后,依新任职职等的相应工资起薪。7.4降职调薪。因工作需要或个人绩效考核,由高职等岗位调整为低职等岗位时,则按新职等岗位对应薪资标准计薪。7.5特殊调薪。试用期内考核良好,可提前转正,经申请核准者,按转正后相应职等薪资计薪。3.薪资计算:8.1固定工资人员须刷卡、由总经办负责次月2日前统计完成上月出勤状况,经各部门主管审核后,予以公示。8.2计时人员由各单位主管审核考勤纪录,并于次月3日前提交总经办审对,再送交财

7、务部计薪。8.3计算规定:8.3.1固定工资人员薪资=月实际出勤天*月固定工资/应出勤天。8.3.2计时工资人员薪资=月薪资标准+月固定工资/应出勤天*月实际出勤超时。8.3.3扣薪=(事假天数+病假天数+旷工天数*3)*月薪资标准(月固定工资)/应出勤天。8.3.4officiallyestablishedonJuly1,2013,Yibincity,formerlyknownasthebus,integratedoriginalrongzhoubuscompanyinYibincityandMetrobuscom

8、pany,formedonlyinYibincityofaState-ownedpublictransportenterprises,thecompanyconsistsofoneortwo,thirdDivision.Integrationofpublictransportservicesisnotyetestablished计算单位:以人民

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