结合案例,请问基本工资制度的设计包括哪些程序或步骤

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1、结合案例,请问基本工资制度的设计包括哪些程序或步骤　　篇一：人力资源管理　　试卷代号：2195　　一、单项选择题(每小题2分，共24分。在备选答案中。选择一个正确答案并将答案题号填在答题纸上)　　1．一个国家或地区有较强的管理能力、研究能力、创造能力和专门技术能力的人口总称为(C．人才资源)。　　2．关注组织发展战略的人力资源供给保障，如将人力资源管理置于组织经营发展系统，促进组织基业常青和绩效的长效化、最大化。这指的是哪一方面?(B．战略人力资源　　3．估计在未来某一时间构成劳动力队伍的人员数目和类型

2、。这是制定人力资源规划时哪一个步骤?(A．预测未来的人力资源供给)　　4．既要研究如何计量在获得和开发人力资源方面组织的投资，又要研究如何计用人员的重置成本。这指的是哪种会计内容?(A．人力资源会计)　　5．人力资源管理科学化的第一基础是(B．工作分析)。　　6．招聘中运用评价中心技术频率最高的是(B。公文处理)。　　7．企业对新录用的员工进行集中的培训，这种方式叫做(A．岗前培训)。　　8．考评指标体系的设计在总体上要有条件、过程与结果三个方面的指标。例如对管理人员的考评，要看他最后取得的经济效益与社

3、会效益，这可以使领导和管理人员重视与关心工作效果，纠正那种只管耕耘不问收获的管理行为，但有的人可能会因此片面追求效果而不讲效率与成本。因此还要根据投入产出之比来衡量效益。这是在指标设计时要坚持的(C．结构性原则)。　　9。图中的四条工资结构线，哪一条表明组织更倾向于拉大不同贡献员工的收入差距(D,．d)。　　10．在制定职业生涯计划时，剖析自己确定自己能力、分析生涯选择途径、规划发展目标，这是哪一种角色的定位?(c．员I)　　11．失业保险基金的筹集主要有以下三个原财(B．强制性原则)、无偿性原则、固定

4、性原则。　　12．劳动关系是(B用人单位与员工之间的关系)。　　二、多项选择题(每小题3分。共18分。在备选答案中选择二个或二个以上正确答案，并将正确的答案题号填在答题纸上)　　13．人本管理运作系统工程包括(ABCDE)。　　A．人本管理系统工程B．人本管理机制　　C．人际(群)关系机制D物本管理系统　　E．组织系统　　14．工作分析的对象是岗位中的(ABC)。　　A．工作内容B．工作责任和技能　　C．工作强度D．工作环境　　E．工作心理及岗位　　15．招聘的渠道大致有(ABCDE)。　　A．人才交流

5、中心B。招聘洽谈会　　C。传统媒体与现代网上招聘D．校园招聘　　E．人才猎取　　l6．下面各种方法有哪些是培训能用到的?(ABCDE)　　A．讲授法B．角色扮演法　　C．观摩和实习D．远程教学法　　E．游戏和模拟工具训练法　　17．薪酬具有哪些功能?(ABC)　　A．补偿功能B．激励功能　　C．调节功能D．救济功能　　E．开发功能　　18．员工保障管理体系建设的原则有(ACDE)。　　A．普遍性原则B．个别性原则　　C．公平与效率结合原则D．政事分开原则　　E．管理服务社会化和法制化原则　　三、案例选择

6、题(每个小问4分．共16分。根据每个案例所讲述的内容。对题后所列的每道选择题，按题中具体要求选出正确答案)　　飞龙集团在人才队伍建设上的失误　　1990年10月，飞龙集团只是一个注册资金75万元、员工几十人的小企业，而1991年实现利润400万元，1992年实现利润6000万元，1993年和1994年都超过2亿元。短短几年，飞龙集团可谓飞黄腾达，“牛气”冲天。您一定还记得这样的广告语：“大风起兮龙腾飞，五洲蔽日起飞龙”，“问鼎世界，再铸辉煌”。’可自1995年6月飞龙集团突然在报纸上登出一则广告——飞龙

7、集团进入休整，然后便不见踪迹，似乎在逃避所有的热点时间和热点场合，过上一种隐居生活，谁也说不清他们在干什么。1997年6月消失两年的姜伟突然从地下“钻”出来了。在记者招待会上坦言：这两年，我拒绝任何采访，完全切断与新闻界的来往，过着一种近乎与世隔绝的生活，闭门思过，修炼内功，以求脱胎换骨，改过自新。　　姜伟两年的反省和沉思，姜伟的复出，为中国企业提供了一笔堪称“宝贵财富”的是他自称为“总裁的二十大失误”。其中特别提到了关于“人才的四大失误”。　　(1)没有一个长远的人才战略。市场经济的本质是人才的竞(来

8、自:小龙文档网:结合案例,请问基本工资制度的设计包括哪些程序或步骤)争，这是老生常谈的问题。回顾飞龙集团的发展，除1992年向社会严格招聘营销人才外，从来没有对人才结构认真地进行过战略性设计。随机招收人员、凭人情招收人员，甚至出现亲情、家庭、联姻等不正常的招收人员的现象，而且持续3年之久。作为已经发展成为国内医药保健品前几名的公司，外人或许难以想象，公司既没有一个完整的人才结构，也没有一个完整地选择和培养人才的规章；一个市场经济竞争的前沿企