某露天矿基建爆破工程投标施组

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1、4.施工组织设计前言4.0.1编制依据本施工组织设计的编制依据如下：《~~~~~~~矿基建岩石爆破工程招标文件》（CCTC2009030）《关于~~~~~矿基建岩石爆破工程招标文件的答疑》工程施工中须遵守的有关规程、规范：《土方与爆破工程施工及验收规范》（GBJ201-89）《露天煤矿工程施工及验收规范》（GB50175-93）《爆破安全规程》（GB6722-2003）《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001）《施工现场临时用电安全技术规范》（GBJ46-88）《建设工程质量管理条例》（2000年）《建设

2、工程施工现场管理规定》（1992年）《建设工程安全生产管理条例》（2004年）《中华人民共和国安全生产法》（2002年）《中华人民共和国矿山安全法》（1992年）《中华人民共和国环境保护法》（1989年）《中华人民共和国劳动法》（1995年）《中华人民共和国消防法》（1998年）《中华人民共和国职业病防治法》（2002年）等现场勘查和调查获得的资料~~~省、~~~市相关规定、制度等27我公司所具有的技术管理水平、设备设施、施工能力及类似工程施工经验。4.0.2编制原则4.0.2.1严格按照《~~~~~矿基建岩石爆破

3、工程招标文件》所规定的内容及设计图纸的要求，针对本工程工程质量要求高的特点，以国家有关规范为指导，以创优质工程为目标，编制切实可行的施工方案。4.0.2.2一切从实际出发，确保工程进度、质量、安全、环保及投资节省率达到业主的满意，编制本施工组织设计纲要。若有幸中标、我公司将根据工程施工图及具体进展情况编制更为详细的分项作业设计，以保证工程质量、进度和安全文明目标的实现。4.0.2.3严格按照投标文件中承诺的工程施工期限，合理安排施工程序与顺序，采用先进的机械设备，作好人力、物力和财力的综合平衡，以保证施工连续地、均

4、衡地、有节奏地进行，提高劳动效率，确保缩短工程工期。4.0.2.4适当地安排节假日施工项目，落实好节假日施工措施。节假日优选劳动力，加大措施，保证工程施工的连续性。4.0.2.5贯彻“节材、节能、提高质量、增进效益”的原则，充分推广应用“新材料、新设备、新工艺、新技术”，降低工程成本。4.0.2.6遵循目标管理的原则，对分部分项工程设定目标，做好各个环节的检查控制，以每个分项设定目标的逐项实现来保证整个工程目标的落实。4.0.2.7在满足施工需要的前提下，减少各种临时设施的投入。合理布置施工现场，尽量避免二次搬运，

5、做到文明施工。　　4.0.2.827根据《项目法》及我公司现行《质量管理手册》、《安全管理手册》、《职业健康管理手册》和《程序文件》对施工项目的管理要求，与施工项目管理相结合，使管理工作按规划有序地进行。4.1工程概况4.1.1地理地点~~~~~天剥离爆破工程地址位于~~~~~~~市~~平~~~~乡，属于~~~~陵地带，全区多为黄土覆盖，沟谷发育，矿区总体呈现北高南低趋势，中部高，两边低。岩石和煤层爆破施工地点区位于首采区中深部。4.1.2工程规模包2：~~~~~~矿基建期内岩石2624万立方米爆破及少量无法采装的

6、大块二次爆破，包含到界平盘的预裂爆破，最终量按照实际外包或自营岩石采掘验收量为准。工期：①要求施工单位在合同签订后60天内做好进场前一切工作准备。②计划工期为24个月，但是由于不可抗拒因素造成工期延误，则工期顺延。4.1.3工程地质及水文条件~~~~~矿田岩石的抗压强度属于中硬岩类～硬岩类，岩石种类从抗压强度自弱至强依次为泥岩——粗砂岩——砂质泥岩——细砂岩——中砂岩——粉砂岩——泥灰岩等。根据地质情况，施工区域存在少量地下水。274.2总体施工组织、总平面布置及规划4.2.1施工组织4.2.1.1施工组织原则根据

7、本工程工程量大、工期紧的特点，结合我单位的技术装备能力和类似工程施工经验，为确保实现质量、安全及工期的规划目标，施工组织的总体主导思路是：　　抓紧施工准备，上足机械设备，　　把住安全重点，严控工程质量，　　创造优质工程，确保提前完工。4.2.1.2施工组织管理目标针对本工程工程量大、工期紧的特点，紧紧围绕“工期、质量、安全”主题，动态配置生产要素，优化资源配置，有效地控制工期、质量、环境和安全，以获得最佳经济效益和社会效益为目标，把建造令监理满意，让业主放心的工程，作为本工程施工管理目标。4.2.1.3施工组织机构

8、及组织机构图我公司高度重视本工程，中标后，将其列为今年度重点工程项目之一，实行项目法管理。设置整体功能强的项目经理部，全权负责组织实施。调遣类似工程施工经验丰富、业绩突出的施工管理、专业技术人员、专业施工队伍承建施工。施工组织机构图如下：27拟投入的组织机构图项目部设项目经理、项目副经理、总工程师及六个职能部门：工程管理部，质安部，技术部，办公室，财务部和材