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《基于bsc和kpi的x烟草公司绩效考核体系研究--论文检测》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、摘要在市场竞争日趋激烈的今天，绩效考核作为一种先进的管理理论和管理方式，已成为提升企业核心竞争力的重要组成部分,绩效管理是现代企业管理的重要组成部分，对推进工作改进及队伍建设具有导向、激励、约束、监督等多重功能，是企业实现抓队伍、转作风、提素质、强管理的重要抓手。绩效考核作为企业管理中的重要一环，建立一套科学的绩效考核体系，寻找和探索一套可行、有效而又具操作性的绩效考核方法是实现企业有效管理的有力保障。将通过目标引导和过程监管以上举措落实到企业管理中,来改善职工业绩、发挥职工潜能，进而追求企业绩效最大化，企业绩效考核管理体系才有了实实在在的内涵，真正确保绩效考核成
2、为全员的共识。本文以X烟草公司绩效考核体系为研究对象，针对X烟草公司绩效管理考核体系的现状及存在问题，指出问题所在，将结合X烟草公司目前的实际情况，提出整合运用和发挥BSC、KPI的各自优势，将BSC与KPI相整合，优化现有绩效考核体系，最大程度发挥绩效考核的作用，进一步提高员工积极性，奖惩罚懒，解决X烟草公司的绩效考核难题，提升绩效考核管理水平。最后，对论文进行了简单总结，并对可能存在的问题进行了概要说明。关键词：烟草绩效BSCKPI5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublict
3、ransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve目录第1章绪论………………………………………………………………………1.1研究背景与研究意义……………………………………………1.2国内外研究现状……………………………1.3本研究的内容与方法第2章相关理论综述2.1绩效考核的概念2.2绩效考核的主要方法…
4、…………………………………………2.3平衡计分卡简介2.4KPI评价方法简介第3章X烟草公司现有的绩效管理体系及存在问题3.1X烟草公司简介3.2X烟草公司绩效评价现状3.3X烟草公司绩效评价存在的问题第4章X烟草公司绩效考核体系优化的措施4.1绩效考核体系优化的思路和原则4.2绩效考核组织体系的优化4.3基于BSC与KPI的绩效考核指标体系的构建4.3.1确定公司的战略与目标，找出企业战略得以有效实现的关键因素4.3.2根据战略目标，确定企业主控因素4.3.3在主控因素范围内，确定企业各层次的KPI具体指标4.4绩效考核执行体系的优化4.4.1建立科学的绩效考核
5、体系。4.4.2组织绩效与个人绩效的有效结合4.4.3建立专业考评队伍4.4.4细化层级考核。第5章结论与展望参考文献……………………………………………………………………………875.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingth
6、eregionalpositionandachieve致谢…………………………………………………………………………………91附录A………………………………………………………………………………925.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprote
7、ctingtheregionalpositionandachieve第1章绪论1.1研究背景与研究意义“绩效”是什么？是工作成绩和劳动效率。以此为工资标准，于个人，引入了“粮草”，能者多得，让劳动更有价值；于单位，引入了“鲶鱼”，激励竞争，使工作更有成效。众所周知，所谓绩效考核，就是通过系统的方法、原理来评定和测量职工在工作岗位上的行为和效果。其结果可以影响到员工薪酬调整、奖金发放及职务升降、职业生涯设计等诸多的切身利益。其最终目的是改善职工的工作表现，在实现企业经营目标的同时，提高员工的满意度和未来的成就感，最终达到企业和个人发展的“双赢”。但它同时也是一柄“双
8、刃剑”，用
