助理人力资源管理师三级简答题(1)

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1、三级简答题第一章人力资源规划1、人力资源规划—指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配置，有效激励员工的过程。工作岗位分析2、人力资源规划的内容：战略规划、组织规划、制度规划、人员规划、费用规划3、工作岗位分析的内容：（1）对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件及环境进行系统研究。（2）界定工作范围和内容后，提出承担本岗位任务应具备的员工资格条件。（3）制定出工作说明书等岗位人事规范。4、工

2、作岗位分析的作用：（）为招聘、选拔、任用合格的人员奠定了基础。（）为员工的考评、晋升提供了依据。（）是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件。（）是制定有效的人力资源规划，进行各类人才供给和需求预测的重要前提。（）是工作岗位评价的基础，而工作岗位评价又是建立、健全企业单位薪酬的重要步骤。5、工作岗位分析的程序：（）准备阶段；（）调查阶段；（）总结分析阶段。6、岗位规范—即劳动规范、岗位规则或岗位标准，它是组织中各类岗位某一专项事物或对某类员工劳动行为、素质要求等所作的统一规定。7、工作说明书—是组织对各类岗位的性质和特征、工作任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，

3、以及本岗位人员任职的资格条件等事项所作的统一规定。8、岗位规范和工作说明书区别：（）所涉及的内容不同。工作说明书是以岗位“事”和“物”为中心，而岗位规范所覆盖的范围、所涉及的内容要比工和说明广泛得多，只是其有些内容与工作说明书的内容有所交叉。（）所突出的主题不同。岗位说明书是在岗位分析的基础上，解决“什么样的人才能胜任本岗位的工作”的问题；工作说明书不仅要解决岗位说明书的问题，还要回答“该岗位是一个什么岗位？这个岗位做什么？在什么地点和环境条件下做？”（）具体的结构形式不同。工作说明书不受标准化原则的限制，可繁可简，结构形式多样化；岗位规范一般由企业职能部门按企业标准化原则

4、，统一制定并发布执行的。9、工作岗位设计的原则：因事设岗。10、工作岗位设计的方法：（）岗位设置的数目是否符合最低数量原则。（）所有岗位是否实现了有效配合，是否足以保证组织的总目标、总任务的实现。（）每个岗位是否在组织中发挥了积极效应，它与上下左右岗位之间的相互关系是否协调。（）组织中的所有岗位是否体现了经济、科学、合理、系统化的原则。11、企业定员的作用：（）是企业用人的科学标准；（）是企业人力资源计划的基础；（）是企业内部各类员工调配的主要依据；（）有利于提高员工队伍的素质。12、企业定员的原则：（）以企业生产经营目标为依据；（）以精简、高效、节约为目标；（）各类人员的

5、比便关系要协调；（）人尽其才、人事相宜；（）要创造一个贯彻执行定员标准的良好环境；（）定员标准适时修订。13、企业定员的基本方法：某类岗位用人数量=某类岗位制度时间内计划工作任务总量/某类人员工作（劳动）效率（1）按劳动效率定员：定员人数=计划期生产任务总量/（工人劳动效率X出勤率）（2）按设备定员：定员人数=（需要开动设备台数X每台设备开动班次）/（工人看管定额X出勤率）（3）按岗位定员：①设备岗位定员班定员人数=共同操作的各岗位生产工作时间的总和/（工作班时间-个人需要休息宽放时间）②工作岗位定员。主要根据工作任务、岗位区域、工作量，并考虑实行兼职作业的可能性等因素来确

6、定人数。（4）按比例定员某类人员的定员人数=员工总数或某一类人员总数X定员标准（百分比）（5）按组织机构、职责范围和业务分工定员。适用于企业管理人员和工程技术人员的定员。14、企业定员的新方法15、人力资源管理制度体系的特点与构成特点：（）体现了人力资源管理的基本职能。由录用、保持、发展、考评、调整五种基本职能构成。（）体现了物质存在与精神意识的统一。16、制定人力资源管理制度的原则、要求和步骤原则：（1）共同发展原则；（2）适合企业特点；（3）学习与创新并重；（4）符合法律规定；（5）与集体合同协调一致；（6）保持动态性。要求：（1）从企业具体情况出发；（2）满足企业的实

7、际需要；（3）符合法律和道德规范；（4）注重系统性和配套性；（5）保持合理性和先进性。步骤：（1）提出人力资源管理制度草案；（2）广泛征求意见，认真组织讨论；（3）逐步修改调整、充实完善。17、人力资源管理费用审核的方法与程序：方法：（1）确保审核的合理性；（2）确保审核的准确性；（3）确保审核的可比性。程序：要检查项目是否齐全，尤其是那些子项目。（）工资项目下的子项目，各企业不同的情况有不同的子项目；（）基金项目下的子项目，一般都是根据国家有关规定设置的；（）其它费用项目下一般是指属于人办资源管理费用范围，而不属