【汇志传媒】摩托罗拉大学、惠普商学院、清华领导力培训机构概况 7.31

【汇志传媒】摩托罗拉大学、惠普商学院、清华领导力培训机构概况 7.31

ID:18143505

大小:261.00 KB

页数:15页

时间:2018-09-14

【汇志传媒】摩托罗拉大学、惠普商学院、清华领导力培训机构概况 7.31_第1页
【汇志传媒】摩托罗拉大学、惠普商学院、清华领导力培训机构概况 7.31_第2页
【汇志传媒】摩托罗拉大学、惠普商学院、清华领导力培训机构概况 7.31_第3页
【汇志传媒】摩托罗拉大学、惠普商学院、清华领导力培训机构概况 7.31_第4页
【汇志传媒】摩托罗拉大学、惠普商学院、清华领导力培训机构概况 7.31_第5页
资源描述:

《【汇志传媒】摩托罗拉大学、惠普商学院、清华领导力培训机构概况 7.31》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、摩托罗拉大学、惠普商学院、清华领导力培训机构概况一、摩托罗拉大学、惠普商学院、清华领导力培训对比综述1、学制周期:1)摩托罗拉大学Ø摩托罗拉大学课程分为短期和中长期,其中短期课程最短的为2天。其短期课程内容为六西格玛培训课程,是摩托罗拉大学的核心课程,本课程也是摩托罗拉大学首创,学费最高。Ø长期课程采用和国内外大学合作的形式,最长课时长达3年,毕业可获得正规的工商管理硕士学位和工商管理博士学位的教育和文凭。2)惠普商学院Ø惠普商学院课程设立以短期为主(以2—5天的短期培训形式为惠普全球客户提供全方位的组织及人才发展的咨询、培训、管理以及相关全流程设计服务)。3)清华领导力培训

2、Ø清华领导力培训课程以短期和中期为主,其中短期课程最短为5天,部分课程对学员层次有一定要求(如:经理人领导力再造专题研讨班,要求大专以上学历,三年以上工作经验,且担任企业中高级管理职务的女性管理者;企业董事长、总经理,可适当放宽学历限制)。2、学费对比:Ø摩托罗拉大学学费跨度较大,有低至千元的短期课程(核心课程:六西格玛培训课程);惠普商学院依托的管理经验和技术,设计并形成课程体系化,多以技术类为主,学费位居中等(核心课程:IT服务管理系列、云计算和数据中心);清华领导力培训学费在三者中位居最高(核心课程:企业管理类)。3、授课形式Ø摩托罗拉大学公开课程的培训地点在摩托罗拉大

3、学。该课程也可在学员指定的地点进行,有证书认证。Ø惠普商学院在华东、华南、华北均有完备的培训基地,有线上和线下课程,培训对象分为企业和个人。Ø清华领导力课程分为脱产学习和走读两种学习类型,课程均在北京清华大学校内授课,有结业认证。总结:摩托罗拉大学、惠普商学院和清华领导力培训在课程类别上各具特色,但三者在学员管理方面均互动较少,主要以课程内容吸引学员,有质量的证书认证对学员有很大的吸引力,同时,他们自身本身就是知名品牌。he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstanding

4、isnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine综上所述,相对成熟知名的培训机构,或以课程质量取胜,也或者以学员圈子所带来的价值分享取胜,另外,丰富有质量的游学活动、培训机构本身的影响力以及强大的讲师团队和富有经验

5、的咨询专家队伍,也是培训机构获得学员认可的重要因素。摩托罗拉大学摩托罗拉大学通过提供业务咨询、培训、质量管理和领导力开发,成为摩托罗拉的客户、员工、供应商、合作伙伴和其他潜在客户最满意的学习解决方案的提供者,从而服务于亚太范围内更大的摩托罗拉生态系统。一、课程设计概况摩托罗拉大学针对企业的解决方案、运营管理与专业技术人员的认证培训以及学生的素质提升等设置多种课程。而六西格玛培训课程是摩托罗拉大学的核心课程。(六西格玛是摩托罗拉公司发明的术语,用来描述在实现质量改进时的目标和过程)。表1:例举课程一览表培训项目培训时间学费内容报告写作2天¥1050如何制作明晰的注重结果的文件的

6、实用常识.职业生涯规划1天¥1050如何在组织中找到更为合适的位置中级业务模拟–无形资产管理2天¥1050学员将模拟五年的业务运作,在实施团队战略的同时,还要达到利润的最大化。中级业务模拟–有形资产管理2天¥1050一门对企业财务、业务战略竞争和决策的指导性课程。情景领导2天¥1050帮助学员/领导者们更有效地对他人实施影响。变革管理2天¥1050帮助学员们探讨变革的重点和好处,并掌握个人如何管理变革过程的对应工具。SixSigma工具及应用基础2天¥1050常用的六西格玛工具和方法六西格玛绿带培训6天¥19000更深入地介绍六西格玛质量标准的知识和实际操作技能六西格玛黑带培

7、训20天(四个月内完成四次为期五天的培训)¥66400培养六西格玛黑带专家,学会在自己组织的主要领域实施业务改进创意的知识与技巧he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchre

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。