系统集成项目管理工程师培训_课程说明2

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1、《系统集成项目管理工程师》考前辅导课程说明一、预期目标通过本课程的学习，使学员掌握软考应试的思路和技巧、掌握考试大纲中指定的知识点，掌握各种项目管理常见计算知识，熟悉历年常见习题等等。二、培训对象致力于获得系统集成项目管理工程师资格证的学员、致力于提升并维护系统集成资质的企业等。三、预备知识为了更好的参与学习，建议学员参训前掌握软件工程、项目管理、信息安全等一般知识。四、授课时间一般为3天串讲、2天冲刺的模式。五、培训特色1.著名师资:一流软考名师,辅导历年通过率平均达80%（全国平均约20%）2.双辅导式:面授教学与免费网

2、络辅导、在线测试学习多管齐下3.应试性强：授课讲义源自考试大纲的知识精髓与师资多年的考题设计经验4.突破数学：将考试中的计算题总结为若干类，专题讲解，突破计算题难关5.选择技巧：从历年选择题正确答案的分布规律找出五种得分技巧，使考生看选项猜题得分。6.案例分析：根据评分要点，总结答案模版,学会后依模版答题通过率93%六、课程具体安排1.考前串讲内容与纲要阶段课程内容第一天IT项目基础管理①项目生命周期②项目干系人管理中培教育©联系人：倪老师联系电话：60309065密级：商业机密第6页/共6页上午①项目管理过程IT项目整体管

3、理①项目章程的作用②制定项目计划③指导和管理项目执行④监控项目工作⑤整体变更控制与变更七步法⑥项目收尾○实例研究与答疑讨论——整体计划案例IT项目范围管理①产品需求与项目范围关系②创建WBS，把控任务可行性③范围验证与评审④范围控制与变更管理○实例研究与答疑讨论——需求变更与范围蔓延第一天下午IT项目进度管理①活动定义②活动排序③活动资源估计④活动工期估计⑤制订进度计划⑥进度控制○实例研究与答疑讨论——项目工期案例掌握项目关键路径的计算方法，从而掌握非关键路径的判断方法，有效降低项目对于设备资源和人力资源的峰值需求IT项目成

4、本管理IT项目成本管理基础理论①成本管理基本概念②成本常见类型③常见成本风险IT项目成本估算实践技术①成本项目的PERT三值估算法②基于WBS的自下而上的估算技术及其案例③基于资源的物料清单法及其案例④基于模块的成本估算方法及其案例IT项目成本控制与挣值管理实践技术①成本预算分配的任务摊销②基于任务信息的挣值度量方法③挣值分析与问题诊断方法及其案例④项目趋势预测与成本调整技术○实例研究与答疑讨论——项目成本案例成本估算与成本挣值管理演练中培教育©联系人：倪老师联系电话：60309065密级：商业机密第6页/共6页第二天上午I

5、T项目质量管理IT项目质量管理①IT项目质量面临的挑战及模糊认识②IT项目发生质量问题的根本原因及对策③IT项目质量工程体系④IT项目质量控制方法、模型与工具⑤IT项目全面质量保证软件质量缺陷与问题管理①软件质量属性与度量②缺陷的上报与状态管理③理解与缺陷相关的各种度量数据④使用缺陷度量数据做决策⑤缺陷分析工具及实践○实例研究与答疑讨论——项目质量管理案例项目的质量总是项目的“短板”，怎么样在项目发布前就看到这样的短板？IT项目沟通及其人力资源与团队管理项目沟通管理①沟通计划②信息发布③绩效报告项目人力资源与团队管理①人力资

6、源计划②获取项目团队③建设项目团队④管理项目团队⑤团队绩效考核与激励体系设计第二天下午IT项目风险管理IT项目风险管理基础①IT项目的风险特征概述②常见IT项目风险类型③风险管理计划④风险识别⑤定性风险分析⑥定量风险分析⑦风险响应计划，常见风险类型应对策略⑧风险监控，全程控制○实例研究与答疑讨论——风险管理案例最大的风险就是不知道有风险，如何在前期识别风险IT项目采购与合同IT项目采购与合同管理①采购计划中培教育©联系人：倪老师联系电话：60309065密级：商业机密第6页/共6页①发包计划②询价③供应商选择④合同管理⑤合同

7、收尾○实例研究与答疑讨论——采购管理案例○实例研究与答疑讨论——合同管理案例第三天上午IT项目配置与变更管理项目配置管理①配置管理的实施步骤②配置管理的基线确定③配置管理的审核方式④配置管理的日常规范①置管理委员会的职能②置管理中变更控制方案○实例研究与答疑讨论——配置管理体系实例案例项目变更管理①项目变更基本概念②变更管理的基本原则③变更管理组织机构与工作程序④项目变更管理的工作内容○实例研究与答疑讨论——变更管理体系实例案例IT项目需求管理需求管理①需求管理和过程能力成熟度模型②需求管理步骤③需求规格说明的版本控制、需求

8、属性、度量需求管理的效果④需求的全生命周期管理○实例研究与答疑讨论——需求管理策略案例需求管理策略与操作要务①需求管理策略②迭代与需求基线的思想③各需求管理项之间的关系○实例研究与答疑讨论——基线化需求案例变更管理最佳实践①需求变更的根源②实施需求变更管理的要旨③需求变更控制步骤④需求变更