制造型企业做强的四个要诀份满分试卷

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1、制造型企业做强的四个要诀 ·课前自评 ·学习课程·查看考试结果 ·360度改进计划·360度改进评估·改进实施报告考试得分100课程考试已完成,现在进入下一步制订改进计划!本次考试你获得6.0学分!窗体顶端单选题正确1.属于标准化的工具的是()1. A 异常处理单2. B 简明工作因素法3. C SDCA循环法4. D 目标管理表正确2.合理化中的“活化”是指()1. A PDCA循环不已2. B 了解目的,熟悉方法3. C 调适于企业的体质及文化4. D 不断的变化的循环正确3.属于信息化工具的是()1. A 异常管理表2. B 程序自动生成器3. C 使用率

2、分析4. D 检查表正确4.标准化与合理化的关系正确的是()1. A 合理化可以维持标准化2. B 标准化要维持合理化的进一步改变3. C 合理化改善之后要靠标准化来维持4. D 标准化必须要用合理化来改变正确5.一个企业的不成文标准要确定为成文标准在什么条件下?()1. A 人数增多传达不容易的时候2. B 企业内部服从的员工增多时3. C 在企业内部没有争议的时候4. D 管理者要求更改正确6.有关企业标准化设定的目的是()1. A 符合企业发展的规章制度2. B 为了维持多年改善的成果3. C 企业必须遵循的范围4. D 等同于企业文化正确7.属于企业建立

3、系统化的工具是()1. A 目标管理表2. B 异常处理单3. C 检查表4. D 软件包正确8.下列对系统化条件的内容表述正确的是()1. A 必须进行抓异常的重点管理2. B 系统化做不好,标准化就不可能做好3. C 系统要能活化,不一定要求岗位都明确4. D 系统化前标准必须是能落实和贯彻正确9.合理化的第一步是先要进行()1. A 自我反馈,自动自发2. B 了解目的,熟悉方法3. C 抓异常的重点管理4. D 追根究柢,止于至善正确10.信息化就是()的体现,如果()不确实,信息化肯定是错的。()1. A 系统化、SDCA循环2. B 合理化、合理化改

4、善3. C 系统化、专家系统4. D 标准作业、标准作业正确11.信息化的主办单位最好是()1. A 信息化办公室2. B 使用单位3. C 主管单位4. D 软件公司正确12.不属于标准化要诀的内容的是()    1. A 建立专家系统2. B 确立操作标准3. C 畅通事务流程4. D 故障排除标准正确13.企业进行信息化,稽核单位(),稽核功能()。()1. A 一定要有、不一定要有2. B 不一定要有、也不一定要有3. C 一定要有、也一定要有4. D 不一定要有、一定要有正确14.建立标准模型的效益是()1. A 能够大幅度提高进入门槛2. B 能够大

5、幅度提升业绩3. C 能够提高工人素质4. D 能够缩短整个作业的时间正确15.下列不属于标准类型的是()1. A 规范遵循2. B 作业指示3. C 衡量绩效4. D 工作评价窗体底端加载中...课程考试已完成,现在进入下一步制订改进计划!本次考试你获得6.0学分!窗体顶端单选题正确1.合理化是指()1. A 推翻旧标准建立新标准的过程2. B 进行一场彻底的改革,使之趋于合理的过程1. C 符合一定标准的努力过程2. D 不断地将不合理调试为合理的过程正确2.属于标准化的工具的是()1. A 异常处理单2. B 简明工作因素法3. C SDCA循环法4. D

6、 目标管理表正确3.合理化中的“活化”是指()1. A PDCA循环不已2. B 了解目的,熟悉方法3. C 调适于企业的体质及文化4. D 不断的变化的循环正确4.PDCA是一种(),能够让企业迈向健全发展的一个有效循环。()1. A 打破常规的管理体制2. B 特殊定制的管理模式3. C 可以快速获利的管理体制4. D 改善管理体制正确5.标准化与合理化的关系正确的是()1. A 合理化可以维持标准化2. B 标准化要维持合理化的进一步改变3. C 合理化改善之后要靠标准化来维持4. D 标准化必须要用合理化来改变错误6.合理化改善是对所有企业的()竞争力提

7、升的有效做法。()1. A 个人和流程1. B 厂商和客户2. C 产品和客户3. D 产品和厂商正确7.系统的五维网络包括()    1. A 点、线、面、方向和时间2. B 点、线、面、方向和速度3. C 点、线、面、速度和空间4. D 点、线、面、速度和层次正确8.企业求生存、求发展、求胜利的必经之路是()1. A 提高产品价格2. B 提高产品质量3. C 降低产品标准4. D 进行合理化改善正确9.企业快速大幅提升竞争力的3890作战中3是指()1. A 提高30倍时效2. B 降低成本30%3. C 提高30%的效益4. D 降低作业时间30%正确1

8、0.企业快速大幅提升竞争

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