非开挖铺设工程施工..

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1、阀门厂东侧道路—庭园路北延排污管道¢400定向钻穿越工程施工方案苏州工业园区娄建水电安装工程有限公司2010-04-26目录第一章工程概况一工程情况介绍二工程位置及范围三现场应具备的施工条件第二章施工部署一项目质量、进度、安全目标二劳动力使用计划、材料供应计划、机械设备供应计划三项目管理总体安排四施工流程图第三章施工准备工作一组织准备二技术准备三施工现场准备四人员准备第四章施工组织管理一组织管理主要措施二组织管理网络第五章主要工序的施工技术方案及控制一施工机械选择二非开挖铺管、及施工保护措施三公用管线及附近建筑物的保护第一章施工总工期目标及保证措施一工期目标二工期进度计划三工期保证措施第

2、二章工程质量目标、及要求保证措施一工程质量目标二工程质量保证措施第三章安全生产和文明施工保证措施第四章环境保护措施第一章工程概况一、工作情况介绍受业主委托,本公司承担了阀门厂东侧道路—庭园路北延排污管道定向钻穿越工程,管径为400mm;铺设管材为PE管。二、工程位置及范围工程范围为:阀门厂东侧道路。三、现场应具备的施工条件1具有便于施工机具进出场及材料进场的施工道路。2电源:施工现场需总容量为10KVA,若附近有电源可借,则借电,若无电源则采用发电机供电。3水源:采用水箱将自来水或新鲜河水运到工程点。第二章施工部署一、项目质量、进度、安全目标1、项目质量、进度、安全目标1-1质量目标本工

3、程质量达优良级。1-2进度目标本工程总工期为8个工作日。1-3安全目标本工程安全目标是无重大安全事故,无地下管线安全事故。二、劳动力使用计划、材料供应计划、机械设备供应计划1、劳动力使用计划本工程施工设管理人员2名、技术、质量、安全、材料人员各1名,设2个作业队,每支作业队设队长1名,总计16人左右,实际视具体情况进行调整。2、材料供应计划本工程所需管材均应提前落实供货商,并要求供货商在工程开工前一天负责安排运至现场,为顺利拖管作好充分准备;非开挖如需膨润土等材料由我公司在开工前一天运至现场。3、主要机械设备配备泥浆罐车(5T)1辆导向钻机及附属系统2套DJ2导向仪1台管线探测仪1台抽水

4、泵4台污水泵(5kw)4台三、项目管理总体安排为确保本工程顺利可靠实施,在组织结构上,施工现场成立管理组,并配备技术员、质量员、安全员、材料员、测量员等人员。并且,各岗位人员均有候补准备。公司将派选富有工程管理经验及有多年同类工程施工经历的同志担任,并且郑重承诺:管理人员施工期间100%时间在工地负责本工程的管理。技术、质量、材料、工程等负责人也应相应抽的人员组成。整个工程的管理,接受指挥部、监理工程师的直接领导,指挥下属的各个专业施工队施工,对工程技术、质量、工期、安全、文明施工作具体的部署和管理。下属各个专业施工队根据需要相应配备技术、质量、安全等施工管理人员。四、施工流程施工流程:

5、场地平整、接水、接电→施工人员、设备、材料进场→管线探测→钻孔→扩孔、管材焊接→拖管→基坑施工→工程收尾验收第三章施工准备工作一、组织准备1、组织管理班子、组织各类专业施工队伍;2、确立和建立技术、质量、安全和文明施工管理体系;3、制定各种管理制度二、技术准备1、进行施工图学习,为设计交底、会审和施工单内部施工交底作准备,鉴于本工程地质情况硬质粘土,在施工中则另行采取相应的有效措施。2、施工方案,并交有关人员学习讨论,以统一施工队伍的思想。3、编制施工图预算。4、为保证钻进轨迹,满足设计要求,钻机开钻前,必须进行地形图测绘。5、施工现场范围内的管线、地下障碍物探测.6、在建设单位、设计单

6、位和监理单位的参加下,进行管线定位的施工测量。7、提出施工材料需用量计划,进行材料的定货和采购。8、办理各种施工批件。一、施工现场准备1、临时生产和生活用房,接通水、电和通讯线路,必要时向居民租用工房和工人住宿用房;2、修建材料、设备堆放场地和相应的排水系统;二、人员准备人员的配备是关系到整个工程成败的关键所在。因此,在本工程在人员安排上,公司将选派一批有经验、有能力、肯吃苦的技术、施工管理人员以及善打硬仗的施工队伍进场施工。并且聘请有关专家担任项目技术顾问。总之,本公司将以本工程为中心,在人员选配上尽量满足业主要求及本工程需要,以确保工程质量和顺利完成。第四章施工组织管理一、组织管理主

7、要措施根据本工程特点,为使工程项目施工能确保工期及质量、安全、文明要求,在施工组织管理上采取以下措施:1、建立施工管理机构网络,使项目管理层层把关,环环紧扣。2、根据工程施工内容和特点,调整适合本工程的高素质专业施工队伍以满足施工要求。3、各级管理人员都有完善的管理制度,做到各司其职、责任明确,防止出现相互推委、扯皮现象的发生。二、组织管理网络详见施工组织管理网络图第五章主要工序的施工技术方案及控制一、施工机械选择任何施工机械均不是

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