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1、供应链管理课程作业竞合时代：企业合作伙伴的选择ThetimesofCo-competition：Enterprisepartnerselection刘强LIUQiang(山东理工大学商学院信息管理与信息系统专业1111148013)摘要：在当今拉动式的生产模式下，消费者的需求显得尤为重要，要想满足消费者变化的需求，越来越多的企业实现了JIT方法进行生产管理，企业与企业之间的竞争也转变成了供应链与供应链之间的竞争。那么构建适合本企业的供应链，选择适合本企业的合作伙伴已成为企业不得不思考的问题。本文主要通过AHP分析合
2、作伙伴的选择。关键字：合作伙伴供应链AHPAbstract：Intoday'spullproductionmodel,consumerdemandisparticularlyimportant,inordertomeetthechangingneedsofconsumers,moreandmorecompaniesrealizetheJITmethodsofproductionmanagement,thecompetitionbetweenenterprisesisalsoconvertedintocompetit
3、ioninthesupplychainandsupplychain. Wellconstructedfortheenterprisesupplychain,choosetheenterprisehasbecomeabusinesspartnerhadtothinkabout. ThispaperanalyzesbyAHPselectpartners. Keywords:supplychainpartnersAHP5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengt
4、heningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve1引言20世纪31年代以来，供应链管理【1】作为一种新的适应全球制造、顾客需求多样化的管理模式，在企业中得到了广泛的应用。集成化供应链是以业务外包为特征的集成企业网络，它改变了原来
5、的纵向一体化模式，向着横向一体化模式转变变。市场的竞争不再是单一企业的竞争，而是供应链之间的竞争。因此，原来传统企业合作模式已不适应新的竞争环境，企业需要学会如何与其他企业进行合作的策略与技巧；同时，在企业与其他企业进行竞争而加入某一供应链联盟的过程中，又需要竞争的优势与策略，这就是供应链结盟过程中的“合作——竞争”模式。供应链条件下选择合作伙伴【2
6、3】是为了增强供应链整体的竞争能力，而合作伙伴的评价选择是供应链合作关系运行的基础。合作伙伴的业绩在今天对制造企业的影响越来越大，在交货、产品质量、提前期、库存水平产
7、品设计等方面都影响着制造商的成功与否。传统的供应关系已不再适应全球竞争加剧、产品需求日新月异的环境，企业为了实现低成本、高质量、柔性生产、快速反应，企业业务重构就必须包括合作伙伴的评价选择。5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictr
8、ansportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve1建立供应链合作伙伴关系的流程5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprote
9、ctingtheregionalpositionandachieve供应链合作关系的建立涉及到从抽象的思想意识到具体的合作过程活动方方面面，建立供应链合作伙伴关系是一个复杂的过程。即使供应链节点企业意识到合作的重要性，当建立供应链合作伙伴关系时，也会有千头万绪无从着手的感觉。本文根据供应链合作关系的内容，认为建立供应链合作伙伴关系的过程首先应进行需求分析，这
