kv输电线路工程招标文件技术部分

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1、目录一、工程概况1二、项目施工管理组织结构2三、施工现场平面布置6四.施工方案7五、工期及施工进度计划15六.质量目标、质量保证体系及技术组织措施17七.安全目标、安全保证体系及技术组织措施24八.工程分包的管理30九、环境保护及文明施工31十.计划、统计和信息管理34十一、安全文明施工策划实施纲要35十二、技术偏差表36十三、工程所用主要机具设备36十四、工程劳动力分配及进度计划38十五、参与此工程主要人员简介391一、工程概况1.1工程概况1.1.1工程承包范围本公司将根据合同的各项规定，完成合同中规定的承包内容，自行解决工

2、程建设中一切对外的交涉与纠纷。提供为施工、调试配合、完成工程和保修所必须的包括临时性的和经常性的全部监督、劳务、材料、机具、本公司的设备及所有其他物品。工程承包范围如下：本工程线路全部本体工程的施工、竣工、保修。工程除甲方供材外材料的采购、运输、保管。建设场地的准备(包括塔基占地赔偿、旧有设施的迁移补偿、障碍物清除、青苗赔偿，树木砍伐赔偿等)，带电跨越措施，通讯干扰处理、施工临时占地等，以及为了正常施工所需的一切手续向项目法人转交拆迁赔偿等必要的原始资料和凭证及协议。配合系统调试,保证线路通畅及移交前的维护。保证线路通道在送电前

3、达到线路运行防护规程的要求。竣工资料的移交。竣工后一年内的质量保证。为监理工程师执行监理任务,现场提供方便。1.2工程特点1.2.1设计特点1.2.1.1设计气象条件：最大风速30m/s，覆冰厚度10mm，最高气温40oC、最低气温-20oC。1.2.1.2防腐、防松：全部铁塔构件一律热镀锌防腐；铁塔下横担以下全部采用防盗螺栓，未采用防盗螺栓的全部采用扣紧螺母进行防松。41二、项目施工管理组织结构2.1项目管理组织结构莒南县供电公司莒南县美达电力实业有限公司山东诚信工程建设监理有限公司项目监理部项目部项目经理：陈晓利施工队胡廷广

4、、刘建国、王正立葛祥栋杆塔队队长：  王言启架线队队长：张建海基础队队长：王佃珍表示合同关系表示管理关系表示领导隶属关系2.2工程主要负责人简介1、项目经理简历表姓名陈晓利性别男年龄39职务项目经理职称工程师学历专科参加工作时间1995从事项目经理年限9年已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工程日期工程质量莒南供电公司莒南110kv九路线995万元2008.112009.7优良莒南供电公司莒南110kv九坪线1148万元2007.92008.5优良41莒南供电公司莒南110kv九柳线765万元2009.112010.4

5、优良2、主要施工管理人员表名称姓名职务职称主要资历、经验及承担过的项目第七章总部1．项目主管2．项目总工第八章现场1．项目经理2.项目副经理3．质量管理4．材料管理5．计划管理6．安全管理李剑祥王言良陈晓利林令贤汲长伟王言启文茜茜刘桂尧董事长设计专工经理副经理质检员专工专工安全员工程师工程师工程师助理工程师高级工助理经济师助理工程师高级工负责线路施工多年参与线路设计工作多年负责线路施工达10年从事线路施工达9年从事质检工作多年从事材料管理达6年从事工程计划管理5年从事安全员工作8年2.2.1项目管理职责2.2.2项目经理2.2.

6、2.1是落实电力线路工程施工现场管理职责的第一责任人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行。2.2.2.2组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效地运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖惩，进行利益分配。2.2.2.3组织编制符合工程项目实际的《项目管理实施规划》（施工组织设计）、《项目创优实施细则》、《安全文明施工实施细则》、《应急预案》和《强条实施计划》等实施性文件，并负责落实和监督。2.2.2.4组织制订施工进度、安

7、全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作。2.2.2.541对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏。2.2.2.6针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决，并制订纠正预防措施。2.2.2.7合理安排工程资金使用；审核“安措费”使用计划。2.2.2.8组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进项目的各项管理活动的开展落实。2.2.2.9组织工程内部验收和

8、质量评定工作，申请工程验收，安排工程竣工后期相关管理工作。2.2.2.10项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；接受审计，安排项目部解体后的收尾工作。2.2.3技术员2.2.3.1认真贯彻执行有关技术管理规定，积极协助项目经理或项目总工做好各项技术管理工作。2