莱德中国企业管理培训课程内容

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1、来自数千家企业的一线调查报告案例与故事诠释的市场工作法则高绩效人士的十个共识达成工作共识实现组织目标解除职场困惑成就辉煌人生彭龙著目录前言第一章思维共识：对待工作要用“结果思维”一、社会交往要用逻辑思维二、对待工作要用结果思维三、职场胜出要用“目标人”思维四、面对客户要用效果思维五、超越经验要用创新思维六、和谐亲情关系要用心思维七、利益性思维是人类的基本思维方式八、我是一切的根源第二章目标共识：目标不变方法变一、工作目标不可变而方法可万变二、工作就是围绕目标，把自己做得好以及做不好的工作全都做好三、彻底锁定目标，就会自动产生无穷的智慧与方法四、清晰做事的最终目的就会事半功倍

2、五、阶段目的是为最终目的服务的六、工资是工作绩效的回报而不是工作时间的回报七、知识和文凭都是手段，是为达到目标服务的第三章领导共识：完成任务是领导的天职一、领导就是引领团队达成组织目标的人二、领导必须对产生绩效负责三、领导的才能就是使下属的能力更上层楼四、领导要肩负起一切责任五、统御权成就领导魅力maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofop

3、erationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus第四章下属共识：谁对最终结果负责任就听谁的一、下级绝对服从上级是职场常识二、谁对最终结果负责任就听谁的三、让组织和领导愉悦是下属的重要工作职责四、站在组织的立场上去维护下级的利益五、“让奖代过”是组织要求六、体谅领导的决策“失误”第五章沟通共识：听懂与知道都是为做到服务的一、判断不等于事实二、像关注动机一样关注沟通方式三、沟通的效果是由听者决定的四、听懂与知道都是为做到服务的第六章行动共识：永不放弃才有可能达到目标

4、一、充满激情与立即行动是产生业绩的最佳途径二、解决问题而不是上交问题三、知道做不到等于不知道四、奋战到老天爷出手相助的那一刻第七章责任共识：站在系统责任高度履行岗位责任一、所有岗位责任之和等于系统责任二、履行岗位责任是手段三、履行系统责任是目的四、责任心让我们职场走的更高远第八章时间共识：时间管理的核心就是时间结点管理一、时间管理要以工作目标为导向二、时间管理的核心就是时间结点管理三、明日事今日毕第九章组织共识：把维护组织利益奉为自己的最高行为准则一、原则是最基本的工作要求二、组织只能有一个声音三、把维护组织利益奉为自己的最高行为准则maintenancemeasures,

5、thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus四、组织对一个人意味着平台、机会、港湾、圈子五、做团队风气向上的动力源六、做团队风气向下的止损点第十章职场共识：成功就是最后一批放弃的人一、做智慧之人不做聪明之人二、选择向上的

6、工作与生活圈子三、小我小人生、大我大人生四、成功就是最后一批放弃的人五、感恩是一种职场初级文明六、做一个负责任的人职场胜出三法则1.工作目标永不变而方法可万变2.让组织愉悦3.诚信问：假如不能同时做到这三条怎么办？答：请参照以上三条。第一章思维共识：对待工作要用“结果思维”社会交往要用逻辑思维对待工作要用结果思维职场胜出要用“目标人”思维面对客户要用效果思维超越经验要用创新思维和谐亲情关系要用心思维利益性思维是人类的基本思维方式我是一切的根源一、社会交往要用逻辑思维maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementh

7、ashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus逻辑思维是一把双刃剑，它在使我们清醒的同时也让我们越发糊涂。不管逻辑思维多悬多深，讲道理、讲逻辑只不过是一种手段，而不是目的，是为了让我们更好工作、生活以及交往的工具而已。我们的目的是通