思维导图7大功能,玩转职场

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时间:2018-09-14

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1、图行职场------思维导图七大功能,玩转职场制作:暖乎乎联系:nuanhuhu@gmail.comwww.nuanhuhu.net什么是思维导图?脑图放射性发散图形逻辑结构思维创意www.nuanhuhu.net思维导图能干啥?www.nuanhuhu.net1.画简历像梳理品牌一样梳理自己www.nuanhuhu.net1.画简历为自己画一张职场全景图www.nuanhuhu.net1.画简历梳理好信息开始制作www.nuanhuhu.net1.画简历用创意加点佐料www.nuanhuhu.net1.画简历小贴士1.瞄准:在梳理出的信息中选择与应聘单位相关的。2.看人下菜:不是

2、应聘创意型公司,不要瞎搞创意。3.定期补充:边积累经历边充实内容,让简历思维导图成为能够随时检阅自己工作经历的职场全景图。www.nuanhuhu.net2.做决策走出左右为难的选择困境www.nuanhuhu.net2.做决策step1:将你面对的选择画到图中央选择:工作还是考研?www.nuanhuhu.net2.做决策step2:在思维导图第一层写上做该决策需要考虑的各种因素1.知识与技能7.生活方式2.社会经验6.出国机会3.成本5.环境4.未来职业走向www.nuanhuhu.net2.做决策step3:如果某个因素还可细分,就继续细化3.1时间成本3.成本3.2经济成本

3、www.nuanhuhu.net2.做决策step4:在因素下面的层级,写上AB两个选择A:考研B:工作www.nuanhuhu.net2.做决策step5:再在选择下面的层级,写每个选择在这种因素下的利弊对外汉语A.考研教书1.知识与技能经济B.工作商务社交www.nuanhuhu.net2.做决策step6:在各个因素下,为AB两种选择打分,A和B的分数相加为5对外汉语A.考研教书1.知识与技能经济B.工作商务社交A.考研:2分B.工作:3分www.nuanhuhu.net2.做决策step7:把每个选择的分数相加,分数多的那个就是最终的答案A.考研:14分B.工作:21分ww

4、w.nuanhuhu.net2.做决策小贴士1.分数:在为选择打分时,二者相加的结果必须是奇数,不然的话最后两个选择的分数可能会出现相等的结果。2.:决策不是“画”出来的:思维导图把抽象的思维具体化,把模糊的倾向数字化,将你的意识用图呈现出来。其实,答案早已在你我心中。www.nuanhuhu.net3.列计划呈现工作or生活的全貌,帮你分析+计划www.nuanhuhu.net3.列计划可以随时回顾的年度计划1.0工作2.0财务3.0健康4.0提升5.0品牌6.0写作7.0人际www.nuanhuhu.net3.列计划描绘职场进阶图谱的工作计划1.0公司:1.1行业1.2资源2.

5、0个人:2.1岗位2.2职责3.0客户:3.1行业3.2组织3.3导师www.nuanhuhu.net3.列计划管理读书的阅读计划www.nuanhuhu.net3.列计划小贴士1.思维导图列计划的优势:直观,一眼就看得到所有的细枝末节,以及各个部分之间的逻辑关系。2.在回顾中发现自己的成长:列短期计划时,可以回顾一下年度计划,看看各个方面的进展与实现的状况。比较不同时间画的计划图,能够发现自己实实在在的成长。www.nuanhuhu.net4.写提纲整理思路,为创作搭建骨架www.nuanhuhu.net4.写提纲小贴士1.头脑风暴没啥想法的时候,想到什么就画到思维导图上吧。2.

6、逻辑关系利用思维导图的天然分层结构将文章结构规划好,成文就容易许多了。www.nuanhuhu.net5.理关系画人物关系谱,理清组织架构www.nuanhuhu.net5.理关系小贴士1.帮助面孔记忆看着图想每个人的脸,帮助记忆组织成员的面孔。2.发现晋升通道部门的人物关系思维导图可以看出自己的晋升通道。看出要到达某位置,你还缺少什么(比如掌握其它平行岗位的职责,或是理解上级做事的角度)。3.从KNOW-HOW到KNOW-WHY公司的人物关系思维导图反映你的小小岗位在大大的组织机器里处于什么位置,发挥什么作用,有利于提升你在工作中的格局,让你在工作中不仅KNOW-HOW,而且KN

7、OW-WHY。www.nuanhuhu.net6.记笔记画出好记忆,又看不厌的笔记《美国文化》课程笔记www.nuanhuhu.net6.记笔记用图像思维帮助记忆《营销管理》第1章:定义21世纪的营销www.nuanhuhu.net6.记笔记小贴士1.图像化笔记能用图表示的部份,尽量用图,现在是读图时代,人对图像的记忆远好过对文字的记忆。2.笔记是给自己看的,不要舍本逐末过分追求思维导图的精美是没有必要的,就像做普通笔记对字迹要求过高一样,都是浪费时间的行为。www.

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