制度牌边框用什么材料好

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1、制度牌边框用什么材料好　　篇一：办公室制度牌材料　　现场施工组织机构　　队长管理　　职责　　一、负责对“四大员”进行考核、培训、管理。　　二、负责制定施工方案及周计划的落实、执行，熟悉本工程状　　况，负责生产调度。　　三、负责对整个工程施工的质量、安全、进度和文明施工及职　　工日常生活。　　四、负责对工程施工中与甲方、土建、监理及公司项目部的协　　调、洽商。　　五、负责对项目部、设计部提出申请、建议、变更。六、负责对现场有关的治安条例执行落实，负责对职工进行遵　　纪守法教育及技能培训。　　七、负责对工程施工的费用进行成本核算。　　权力　　一、

2、有选择职工的权利。　　二、有选择“四大员”等专职人员的权利。三、对职工工资、奖金有建议、分配权。四、对职工有生产调度权、处罚权。五、对不称职员工有调换权、辞退权。　　技术员管理　　职责　　一、负责编制施工方案和周施工进度及定额的落实。二、负责整个工程图纸技术资料的签收、审核、会审、交底和　　保管。　　三、负责与公司设计人员和土建有关人员进行技术问题的协调、　　变更、洽商及落实。　　四、负责施工现场的测量定位、抄平放线和校核签证。五、负责编制技术交底、并检查、监督、指导、落实。六、负责对职工进行技术培训、施工指导。　　权力　　一、对没有上级签证

3、的变更单、图纸资料、生产任务单有权拒　　绝执行落实并有权询问原因。　　二、对图纸使用、技术交底粗心大意、马虎不负责任造成浪费、　　损失的行为有处罚权。　　三、对图纸技术具有保密、保管的权力。四、对现场施工图纸、技术参数有建议权。质检员管理　　职责　　一、负责参于制定施工方案和周进度计划的质量控制与质量标　　准的落实。参照样件列出工艺流程和技术要点及防止施工中会出现的质量偏差。　　二、负责对班组施工中的质量控制、自检复查、抽检报告，每　　项、每工序必须按100%检查。　　三、负责质量检查的原始记录、分类归档、保存完好。负责报　　验工作，样件签证

4、保管。　　四、负责班前的质量标准交底及落实，经常对施工人员进行质　　量标准指导及考核。　　五、负责每天的质量检查、登记造册，归类总结，及时向项目　　部汇报质量存在的问题和排除具体措施，时间和整改结果。六、负责上、下工序的交接验收工作和报验标签制度。　　权力　　一、对质量工艺不符合规范的行为有临时停工权。　　二、对质量不合格依据《奖罚条例》有奖罚权。　　三、对现场违反设计要求，擅自更改工艺标准，偷工减料有汇　　报权。　　安全员管理　　职责　　一、负责参于制定施工方案和周进度计划的安全保证措施及实　　施，列出安全检查项目、位置、安全防护措施的落实

5、时间及责任人，并进行复查汇报结果。　　二、每天负责对施工设施、吊篮、脚手架、电梯口、楼道进行　　安全检查是否符合安全施工规范。每道工序、每工作面必须100%进行安全检查。　　三、每天负责对设备机具、电焊机等电器设施进行例行检查，　　是否能正常使用，登记造册。　　四、每天负责对职工进行班前安全教育，检查安全帽、安全带、　　安全绳等各种防护用具是否符合安全规范。　　五、负责每天的工作检查日记，一周向项目部汇报安全检查总　　结工作。　　权力　　一、对违章作业、安全措施不到位有立即停工权。二、对施工人员依据有关安全管理条款有处罚权。三、对现场有违反安

6、全制度的行为有汇报权。篇二：办公室制度牌安全培训教育制度　　一、凡属公司招收的新工人，必须经过公司级的安全知识教肓、培训，考核合格后送往项目经理部。未经安全知识培训教肓的人员，不得上岗作业。　　二、项目经理部自聘的临时工、合同工及成建制的队伍或团代体都必须经过项目经理部的安全知识教肓、培训，考试不合格者，不得聘用。　　三、项目经理部的管理人（项目经理、施工员、安全员等）必须经过有关主管部门的培训考核，取得相关资格证，还应按照建设部建教[1997]83号文件要求，再进行每年安全培训，考训合格持证上岗。　　四、特种作业人员必须经国家安全监察部门和

7、行业主管部门进行专业技术操作和安全知识培训，考试合格后，持证上岗。　　五、凡属违章违纪人员必须定期集中进行安全知识教肓，增强他们的安全意识，提高遵章守纪的自觉性。　　湖南省开源水电建筑工程有限公司　　浏阳市长城·戎苑工程项目经理部　　门卫制度　　一、门卫管理人员应佩戴标志，严守岗位，履行职责；二、所有人员宜佩戴工作卡出入工地；　　三、非施工及管理人员，严禁进入现场，谢绝参观；　　四、上级主管部门或有关单位来参观指导工作，应在项目经理部有关人员陪同下，方能进入施工现场；　　五、亲友来访，先登记，然后通知相关人员会见；六、进出货物，须经验明手续，

8、否则　　不予放行。　　湖南省开源水电建筑工程有限公司浏阳市长城·戎苑工程项目经理部　　卫生责任制　　一、工地保健员兼任卫生管理员，负责工地的环境卫生、保健急救、