应急管理与应急预案培训

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1、应急管理与应急预案培训安全经验分享看图找违章从图片上可以看出以下违章：吊装作业现场1、吊装作业现场没有吊装指挥员进行统一指挥；2、吊车司机在起吊悬停期间离开驾驶员岗位；23、吊车司机坐姿危险，一只脚斜踏在脚踏板边缘上，一只脚悬空，易造成摔伤；344、油管兜挂提升高度超高，易从兜挂绳内滑脱砸伤人；55、员工在车上抽钢丝绳没有用游钩，用手从吊起油管下抽钢丝绳太危险，油管滑脱易伤人；66、没有配套游钩游绳；77、一名员工弯腰只顾在地面工作，没有注意上面吊装存在的危险；旁边也没有人提醒；88、不用的钢丝绳未收起，作业现场未清理，存在绊倒员工的危险从以上吊装存在的问题得出如下经验：

2、1.用游钩抽取钢丝绳，避免人员用手直接抽拉造成伤害；2.采用地面挂绳法，避免人员登高作业可能造成的摔伤风险；3.特种作业现场应用安全警戒线隔离现场，吊装作业实行统一指挥，分工明确，各负其责。（图中所有作业人员均听从指挥人员用哨音和手势指挥）1.应急管理体系3.公司专项应急预案2.公司总体应急预案4.重要岗位处置方案应急管理体系1.应急管理是基于特重大事故灾害的危险问题提出的。应急管理是指政府及其他公共机构在突发事件的事前预防、事发应对、事中处置和善后管理过程中，通过建立必要的应对机制，采取一系列必要措施，保障公众生命财产安全；促进社会和谐健康发展的有关活动。1.1应急管理

3、的概念1.2公司应急工作的基本原则以人为本，减少危害居安思危，预防为主统一领导，分级负责快速应对，联动反应势态控制，分步实施全员培训，实战演练资源整合，优化配置应急预案是针对具体设备、设施、场所和环境，在安全评价的基础上，为降低事故造成的人身、财产与环境损失，就事故发生后的应急救援机构和人员，应急救援的设备、设施、条件和环境，行动的步骤和纲领，控制事故发展的方法和程序等，预先做出的科学而有效的计划和安排。1.3应急预案1.3.1应急预案的概念1.3.2应急预案的分类按行政管理权限，可分为：①国家级应急救援预案②省、直辖市级应急救援预案③市级应急救援预案④企业级应急救援预案

4、按应用对象范围，可分为：总体预案火灾专项预案防洪专项预案现场预案1现场预案2现场预案n……总体应急预案专项应急预案现场应急预案单项应急预案1.3.3应急预案的组成一、基本内容二、应急救援方针与原则三、应急救援工作策划1.危险辨识与评价2.应急资源评价3.应急机构与职责4.应急机制5.法律法规要求四、应急救援准备(程序)1.应急救援设备(施)、物资2.应急救援人员培训3.预案演习4.公众教育5.应急救援互助协议五、应急救援响应（程序）1.报警程序2.警报和紧急公告3.指挥与控制4.通讯5.人群疏散与安置6.警戒与治安7.医疗与卫生服务8.现场监测(事态监测)9.现场抢险与控

5、制*10.应急人员安全11.环境保护12.信息发布管理13.应急救援资源管理六、现场恢复与事故调查(程序)七、应急救援预案维护和改进（程序）八、应急救援预案支持附件1.3.4应急预案的基本内容预案发布令应急机构署名页方针与原则危险分析应急资源机构与职责应急教育、训练与演习与其他预案关系应急救援互助协议预案管理术语与定义法规及参考文献等1.3.5应急功能设置接警与通知指挥与控制警报和紧急公告通讯事态监测与评估警戒与治安人群疏散与安置医疗与卫生公共关系应急人员安全现场抢险环境保护现场恢复等1.3应急预案演习1.3.1演习的必要性演习是检验、评价和保持应急能力的一个重要手段，最

6、主要的目的是使应急救援机构及人员熟悉所编预案和发现预案存在的缺陷：⑴可在事故真正发生前暴露预案和程序的缺陷；⑵发现应急资源的不足（包括人力和设备等）；⑶提高应急人员的熟练程度和技术水平；⑷进一步明确各自的岗位与职责；⑸改善各应急部门、机构、人员之间的协调；提高整体应急反应能力；⑹增强应对突发重大事故救援的信心和提高社会应急意识1.3.1演习的类型目的：在没有时间压力情况下明确相互协作和职责划分问题，锻炼演习人员解决问题的能力；发现和解决预案和程序中的问题,取得一些有建设性的讨论结果；功能性演习和全面演习的基础。形式：通常在会议室举行；由应急组织的代表或关键岗位人员参加；按

7、照应急预案和标准行动程序，讨论所应急采取的应急行动；讨论问题不受时间限制；采取口头评论形式，并形成书面总结和改进建议。主要特点：是头脑和口头上“过一遍,走一遍”应急响应的场景，成本低。①桌面演习②功能演习功能演习是指针对某项应急响应功能或其中某些应急响应行动举行的演练活动，可分为单项演习和组合演习。一般都需要调用有限的资源开展现场演习，并形成书面报告。目的是为了熟练和检验某些基本操作或完成某些特定任务所需的技术和实战能力。单项演习：通讯联络、通知、报告程序；资源调配，人员、装备及物资器材(装车)到位；化学监测与侦察；现场警戒；