招聘录用管理办法（doc格式）

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1、员工招聘录用管理规定第一章总则第一条目的为加强公司员工队伍建设，提高员工的基本素质，获取公司发展所必需的优秀人才，特制定本规定。第二条原则公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用为原则，从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核。第二章招聘流程第一条提交需求公司总部各部门根据用人需求情况，由部门经理填写《招聘申请表》（附录1），报分管副总经理、总经理批准后，提前一个月交公司人力资源部，由人力资源部统一组织招聘。各单位由其各部门根据用人需求，由部门经理填写《招聘申请表》，报分管副总经理、总经理批准后，提

2、前一个月交各单位办公室，由各单位办公室统一组织招聘。第二条招聘计划公司人力资源部和各单位办公室根据招聘需求，制定详细的招聘计划（附录2）。招聘计划应主要包括人员需求、信息发布时间和渠道、招聘小组成员、选拔方案及时间安排、招聘费用预算、招聘工作时间表等内容。第三条材料准备1、招聘广告：招聘广告包括本企业的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件报名方式、报名时间、地点、报名需带的证件、材料以及其他注意事项。2、公司宣传资料：宣传资料应能体现公司的真实状况及发展前景，并发给初试的人员。3、测评材料：附录1-8和专业技术能力测试题（由用人部门制定）。第四条招聘渠道选择公司招聘的主要渠道有：

3、参加人才交流会、内部员工推荐、网上招聘、刊登报纸广告等。第五条初步筛选人事部门对应聘人员资料进行整理、分类，并交给各用人部门经理。用人部门经理根据资料对应聘人员进行初步筛选，确定面试人选，填写《初试通知单》（附录4），并将应聘人员资料及《初试通知单》送交人事部门，由人事部门通知面试人员。第六条初试1、初试一般由人事部门负责人主持，也可委托部门内主管人员主持。2、初试分为两个步骤：首先由主持人向参加初试的应聘人员介绍公司的企业文化、企业理念（配宣传资料），介绍公司的用人政策及待遇问题；其次对有意向加入公司的应聘人员进行价值观、职业性向、个性品质、能力等相关基础测试（见第三章），针对不

4、同岗位的应聘人员选取相应的测评方法。3、测试结果由人事部门统计汇总后交用人部门经理以作参考，并由用人部门决定参加复试的人员，填写《复试通知单》（附录5），交人事部门通知复试。第七条复试1、复试由用人部门经理主持，人事部门负责应聘人员的引导工作。2、复试可采用笔试（专业能力）和面谈两种方法，主要侧重于专业技能的考察。如果采用笔试，由用人部门根据录用岗位的不同情况制定测试题目。3、用人部门经理必须在两个工作日内确定录用人员，填写《录用通知单》（附录6），并将应聘者简历、测试结果和《复试意见反馈表》（附录8）交人事部门备案。第八条招聘要求1、为体现公司‘以人为本’的管理理念，原则上初试和

5、复试工作应在一个工作日内完成。确因面试工作量大，可由用人部门经理和人事部门协商确定间隔天数。2、人事部门必须在复试后三个工作日内将复试结果通知应聘人员，并向应聘人员说明：在规定时间内没有收到公司录用通知即可视为没有被录用。3、人事部门负责面试的组织和协调工作。第三章招聘测评体系第一条价值观测试第二条心理压力测试第三条心理倾向测试第四条气质类型测试第五条管理人员面试题库第六条通用题库第七条不同招聘对象测试方法选择1、科级干部以上干部：价值观测试+技术测试+心理压力测试+管理人员面试题库；2、普通员工（包括应届毕业生）：价值观测试+技术测试+通用题库；在进行上述测试以外，各部门、单位也

6、可根据实际情况开展其他类型测试；若公司对招聘对象情况熟悉的，测试可简化处理。第八条应聘人员专业技术能力测试由各单位用人部门负责出题，并交人力资源部备案。题型可采用选择题、判断题、问答题、案例分析等，题目内容应紧密结合实际，与公司发展需要相联系，并适时修改（最长为一年）。第四章本办法由公司人力资源部负责解释。第五章附录附件：1《招聘申请表》2《招聘计划书》3《应聘人员登记表》4《初试通知单》5《复试通知单》6《录用通知单》7题库8《复试意见反馈表》附件1招聘申请表填单：年月日申请部门申请职位人数申请理由□扩大编制□储备人力□辞职补充□短期需要希望到职日期应具资格条件性别婚姻年龄学历外

7、语个性经历具备技能增加人员工作内容申请人部门经理分管副总经理意见总经理批示附件2招聘计划招聘目标职务名称数量任职资格信息发布渠道和时间招聘小组成员组长责职组员责职选拔方案及时间安排招聘岗位步骤负责人截止时间费用预算项目金额（元）招聘工作时间表时间工作内容制定人部门经理签字分管副总经理意见制表日期：附件3应聘人员登记表姓名性别出生年月文化程度籍贯政治面貌健康状况何时工作何时何校毕业所学专业现工作单位及职务应聘岗位与原单位劳动关系处理状况何时授予何职称有何特长户口所在地身