施工计画书-第一~三章工程概要

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1、工程概述1-1前言本施工计划内容包括工程概述、施工管理组织及人员配置、施工进度计划、施工作业计划、环境保护计划、紧急应变组织计划、环境保护计划、交通维持计划、防汛计划、其他有关配合行政事项及附件等。1-2工程基本数据1.工程名称：2.工程范围：3.主办机关：4.监造单位：5.承包厂商：6.工程案号：7.契约金额：8.工程期限：9.保固期限：10.保险期限：1-3工程项目项次项目及说明金额比例壹.甲直接工程项目壹.甲.一假设工程壹甲.二基础工程壹甲.三结构体工程壹甲.四装修工程壹甲.五门窗工程壹甲.六杂项工程壹甲.七补强工程壹甲.八指

2、针工程壹甲.九橱柜设备工程壹甲.十环境及景观工程壹甲.十一水电工程壹.乙间接工程项目壹.丙税捐(5%)壹.丁营造综合保险费(0.5%)总价(总计)1-4工区位置图基地位置第一章施工管理组织及人员配置2-1工地组织结构专任工程人员工地负责人工地主任现场工程人员工地副主任文书管理人员品管管理人员劳安管理人员水电管理人员厂商协调人员备注：1.工地组织结构依实际人员配置。2.专任工程人员、工地负责人、品管人员及安卫人员有异动时，应报请监造暨主办单位核备，工地组织结构一并更新。2-2组织职掌人员职掌/资格经历专任工程人员1.指导施工技术及质量

3、管理。2.试验报告签署。3.协助解决施工困难。4.督导施工质量。工地负责人1.统筹合约管理与工程执行。2.审核施工计划、质量管理计划、劳工安全卫生环境管理计划。3.督导施工计划、质量管理计划、劳工安全卫生环境管理计划。4.审查分包商、供货商施工质量成效之稽查。5.督导分包商、供货商施工质量成效之稽查。工地主任1.提报施工计划、劳工安全卫生环境管理计划与质量管理计划。2.督导工程质量、施工进度、安卫管理之执行。3.协调处理主办单位、监造单位、分包厂商间之工程变更、施工分包厂商之管理。建议等事项。工地副主任1.协助工地主任处理工地一切相

4、关事宜。水电管理人员1.执行水电自主管理2.其他提升质量相关活动。厂商协调人员1.协调进度及管理2.其他提升质量相关活动。品管人员1.订定质量管理计划书并据以推动实施。2.督导质量工程师，执行质量管理计划。3.复核相关质量文件。4.规划质量稽核。5.规划并推动其他质量提升事项。安卫人员1.编制并推动安全卫生管理计划。2.规划并推动安全卫生教育训练。3.召开协议组织会议。4.督导日常安全卫生管理活动。第一章施工进度计划63-2进度管控3-2-1工地协调会议为利于对施工进度之掌控，工程进行中必要召开之各项会议（包括施工前工地开工会议与各

5、项工地协调会议），应事前规划，并清楚订定各项会议之召开目的及重点。1.工地开工会议内容可包含(1)介绍项目负责人员，并简略说明其职责。(2)讨论及解释主办机关与监造单位之组织权责及主要厂商之人力组织。(3)讨论契约文件之适切性及分发情形。(4)讨论或解释相关规范及契约图说中之错误、疑义与遗漏。(5)讨论有关变更通知、变更契约、施工制造图、产品数据等程序问题。(6)讨论重要设备运送之安装顺序、安全急救与紧急状况处置、事务管理等。(7)讨论厂商有关施工方法、初步时程计划、预定完工之整体工程协调问题。2.工作协调会议内容至少应包括(1)整

6、体施工进度与超前（落后）百分比。(2)检讨前次会议纪录，必要时予以修正，认可该纪录。(3)检讨前次进度会议中之待决事项，并作进一步研议。(4)监造单位要求提供之数据若尚有不完整之处，应提出解释。(5)分析前次工作会议后所完成之各项工作，检讨工地问题、制品运送问题、时程延误等问题、因主办机关要求变更设计所衍生之问题、及其他可能延误工作进度等问题对施工时程及完工日期之影响。(6)讨论现场状况、遭遇之困难、工程质量、劳工工作水平等问题。(7)计划之工作进度若已有落后，应研拟补救措施，使作业时程回复至应有之进度。(8)记录待决事项及监造单位

7、要求之新施工数据。3-2-2进度异常管理赶工会议系针对整体施工进度已落后特定百分比时，在日常工作协调会议外加开之临时会议。所研拟之赶工计划等补救措施应送主办机关暨监造单位审查。赶工会议应定期召开至施工作业时程回复至原订进度。1.进度异常之赶工会议，其检讨内容宜包括　　10(1)整体施工进度与分项施工进度之检讨。(2)前次进度会议决议事项办理情形追踪。(3)分析前次工作会议后所完成之各项工作，检讨第三方供料情形、制品运送问题、时程延误问题、因业主要求变更设计所衍生之问题、及其他可能延误工作进度之问题对施工时程及完工日期之影响。(4)计

8、划之工作进度若有落后，研提订定赶工计划之时机及对赶工成效之追踪管制方式。(5)对遭遇之困难提出检讨并研提解决方案。2.承揽厂商应不定期对施工进度图表作修正检讨，并与原提报主办机关暨监造单位核定之施工预定进度图表比对赶工成效。（原提报主