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时间:2018-09-13
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1、曹子祥:如何制定更具有激励性的薪酬方案第一讲 薪酬管理的常见问题1.引言2.薪酬的本质3.薪酬管理常见问题汇总4.薪酬管理常见问题的应对第二讲 薪酬结构及其解析1.薪酬结构解析2.薪酬管理的职能第三讲 影响薪酬的岗位因素1.岗位评价2.岗位薪酬要素3.薪酬要素的权重及解析第四讲 薪酬要素的评价方法(上)1.排序法2.职位归类分级法第五讲 薪酬要素的评价方法(下)1.要素计点法2.纯粹的岗位薪酬引起的问题第六讲 薪酬战略(上)1.人员与岗位的匹配度2.什么是薪酬战略3.公司战略与薪酬战略的关系4.薪酬定位简述第七讲 薪酬
2、战略(下)1.如何进行薪酬定位2.工资水平和人工成本第八讲 薪酬调查20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender291.薪酬
3、调查的对象2.薪酬调查的手段及渠道3.公平性与竞争性4.效率工资理论第九讲 如何制定薪酬战略1.薪酬战略的要点2.影响薪酬的外部因素3.非薪酬要素及激励方法第十讲 激励性薪酬方案及其要点(上)1.提成方案2.收益分享3.收益分享计划的步骤第十一讲 激励性薪酬方案及其要点(中)1.中高层的激励性薪酬方案2.生产工人的薪酬激励计划第十二讲 激励性薪酬方案及其要点(下)1.员工持股2.绩效薪酬3.如何实施绩效薪酬4.奖金设计5.如何让薪酬更具激励性20currencydeposit,weprescribeapassonare
4、gularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender29第一讲薪酬管理的常见问题 薪酬管理的重要性 富有激励性的薪酬方案对企业和个人都非常重要。(首先,它涉及到企业里每个人的切身利益。(其次,无论是加薪、减薪,
5、还是年底奖金,所有人都非常敏感。(再次,薪酬是企业的重要成本,统计表明,美国企业薪酬占整个公司总收益的23%。当然,有些资金密集型、以大型设备为主的公司薪酬所占比例相对较低,而软件公司、顾问公司、律师事务所等,薪酬所占比例则可能高达70%~80%。可见,薪酬是企业的重要成本之一。同时它也关系到个人生活的品质、社会地位以及个人价值的实现。 课程内容及学习要诀 1.课程内容如何才能进行有效的薪酬管理?本课程将从四个方面探讨这一问题。(第一部分:明确薪酬管理常见的六大错误。(第二部分:剖析薪酬的结构。(第三部分:研究薪酬管理
6、的方法、技术及其应用。(第四部分:探讨一些激励性薪酬方案的制定。 2.学习要诀(第一,结合实际,用心体会薪酬管理。薪酬管理具有环境依赖性,每个企业薪酬管理的方法都应该跟其他企业不同。照搬照抄不能做好薪酬管理,这就要求每个人都要结合实际,用心体会领悟。(第二,随时记录下点滴收获,日积月累,积沙成塔,积水成渊。这样才能够有所收获。(第三,积极思考,及时回应。这样收获才能最大。 薪酬管理常见的六大错误 (一)薪酬的本质薪酬的本质是劳动者付出劳动,雇主付给其相应的经济回报,是一种市场交易行为。 1.薪酬是劳动的价格薪酬实际上是
7、劳动的价格,劳动的价格由劳动价值决定,因此公司必须对劳动价值进行评估,用评估的结果确定劳动的价格。否则,招聘人员,制定薪酬就没有依据。 2.按劳计酬20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformo
8、rtgageloans,acceptingonlythelender29企业对劳动者必须按劳计酬,多劳多得,少劳少得,不劳不得。因此,薪酬的本质要求薪酬方案具有激励性,将薪酬与劳动者的贡献密切挂钩。 3.薪酬受供求关系影响薪酬是一种交易行为,因而必然受市场供求关系的影响。供不应求,价格上涨;供大于求,价格就会降低。在交易时供求双方
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