以科技创新为动力

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1、以科技创新为动力打造核心竞争力为实现集团发展战略而努力奋斗——崔仑副总经理在集团科技大会上的讲话（2007年9月9日）同志们：这次科技大会是在集团上下取得一系列令人瞩目的成绩之时召开的,旨在进一步落实集团发展战略,落实上半年集团工作会议精神和董事长、时总“9.3重要讲话”精神;旨在总结交流集团科技工作取得的成果、经验和不足，落实节能减排指标、落实重大科研项目责任，充分发挥科技对经济增长的贡献率,推动集团科技工作实现跨越式发展，实现《山东黄金集团科技创新2007-2009年实施纲要》的具体目标，全面提高集团科技水平、创新能力和竞争力,为集团的快速腾飞和争“全国第一”目标的实现

2、奠定基础。一、科技创新的主体是企业，建设创新型国家是国企的历史责任科学发展是当今世界的主题，无论发达国家还是发展中国家，各国政要都以科学发展本国经济和提高人民生活水平为目标。科学技术是现实生产力的第一要素,它蕴含he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toom

3、uchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine11着不竭的创新动力和能力，是社会创新的源泉，是经济社会发展的首要动力。世界上众多国家和地区都在各自不同的起点上，把科技创新作为基本战略，大幅度提高科技自主创新能力，以求形成日益强大的国际竞争力,努力建设创新型国家。科技创新的主体是企业，国有企业是国民经济的支柱。在增强自主创新能力、建设创新型国家的实践进程中，国有经济发挥着主导作用，国有大中型企业是自主创新的排头兵。近日，省

4、科技厅、省国资委、省总工会联合制定了《山东省建设创新型企业工作方案》，决定选择具有企业发展关键技术和自主知识产权；具有持续创新能力；具有明显的创新发展战略和良好的企业文化的企业试点。这对我们集团来说既是机遇更是挑战。我们要精心策划，全力以赴，努力创建创新型企业，提高企业创新能力。二、企业创新能力既是企业的核心竞争力，也是国家的核心竞争力，要在培植企业核心竞争力上下功夫企业的核心竞争力是企业特有的、长期具有竞争优势、获得稳定超额利润的内在的能力资源，也就是蕴含于企业内质中的，支撑企业过去、现在和未来的竞争优势，并且使企业在长时间内、在竞争环境中能取得主动权的核心能力。培植企业核

5、心竞争力要做好以下工作:1、技术创新he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexamp

6、le,noncoalmine11创新是企业的灵魂，创新是企业产生核心竞争力和保持企业核心竞争的至关重要的因素。创新是企业核心竞争力最强有力的保障。技术创新是培植核心竞争力基础的关键，尤其是对核心技术的创新，更是如此。通过坚持不懈的技术创新，使企业长期保持领先地位，使企业有竞争优势，由此形成企业的核心竞争力。如美国的通用电气公司，通过不断的技术创新，通过实施收购与兼并战略，使其产品更精、更细、更领先，成为世界家电业的顶尖产品，从而使该企业的核心竞争力得以形成，使通用电气成为世界一流的跨国公司；微软公司采取的“技术跟随”战略，紧盯市场上新的技术动向，密切观察技术对市场的潜在影响力

7、，分析新技术与微软现有产品结合的可能性，以占领制高点。2、管理创新管理创新是培育企业核心竞争力的保证。持续的核心技术能力、企业的组织管理模式也必须是独特的，是不断创新的，因而它不是一般意义上的管理。企业只有根据自身的特点，在原来管理模式的基础上进行扬弃，在现有的基础上创新，才能保证企业机构合理、管理规范化。这样，企业在竞争中才具备真正意义上的核心竞争力。否则，如果不注重管理理念、管理模式的创新，核心技术就会被别人赶超。3、组织创新企业的组织机构，实质是企业大厦的架构。企业就是在这个架构下运行的。对国企而