领导力21法则读后感

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1、领导力21法则读后感领导力，是当下管理学里一个特别时髦的词语。甚至有人说，当今时代就是一个“领导力的时代”。所以，市场上关于领导力的书籍也就特别多，即使一下子找不出上百本，但要在书店里找出数十本，绝对是件轻而易举的事情。　　是领导者不可通过后天努力被塑造，还是我们被美幻缥缈的“领导力”蒙住了眼睛？崔秉权、姜珍求、金贤基、韩桑烨，4位来自韩国的领导力专家，在他们最新的畅销书《领导力21法则：来自世界500强的中层内训课》中说：“调查显示，75.6%的员工离开公司的理由实际上是对上司不满。也就是说，员工离职并非是炒公司的鱿鱼，而是炒上司的鱿鱼”。这就是真相所在，领导力，不是让人厌倦的光环，不

2、是令人失望的描述，而是努力成为受人尊敬的上司。　　不像以往的领导力著作，《领导力21法则》没有变着花样去重复领导者任务、领导者特质等陈词滥调，而是直击问题核心所在，送给企业中层“十面镜子”：无能上司造就低能下属；监工上司造就爱搞小动作的下属；独裁上司造就盲从下属；自命不凡的上司没人帮；推卸责任的上司让下属无所归依；表里不一的上司造就关系疏远的下属；不近人情的上司没人受得了；追求统一声音的上司抹杀创新思维；偏心上司造就一个应声虫和众多反对派。　　今天，如果一个领导者还不停自吹“我是领导”，迷信“组织化生存”；动不动就威胁员工“扣工资、炒鱿鱼”，沉浸在“报酬权和强制权”之中，那无疑是极度肤浅

3、的逻辑，也是非常可怕的行为。如今早已不再是凭靠经验和依附组织的年代了。在知识经济和自由社会，领导者领导力的最有效的来源只有两个，一是专家权，不仅要具有赖以立身的技术能力和专业技巧，还要具备多元化的技术、观点和能力，要懂专业技术之外的政治学、社会学、管理学、心理学，要懂经济、贸易、财税、艺术等，这样下属认为你是“有真才实干的上司”，才服你；二是典范权，自信加上负责，道德加上操守，牺牲加上奉献，构建独特的人格魅力，这样下属认为你是“真心实意的上司”，才尊敬你。　　当然，这些还不是《领导力21法则》的全部，甚至只是抛砖引玉的“砖”而已。在书的每一章里，作者都先为我们描绘了坏上司和好上司的形象，

4、列举了领导者必须坚决摒弃的行为，然后再告诉读者如何才能成为一个受人尊敬的上司。和其他领导力书籍不同的是，《领导力21法则》完全抛弃了西方的文化话语模式和企业故事，而是立足东方文化传统，以我们身边常常发生的、特别是那些我们熟知但有没有深入反思的事例来说明问题和道理。这样就感同身受，余音绕脑，长久不绝，成为促使我们反思领导力的催化剂，成为提升领导力的实践指南。　　中层，决定组织成败的关键力量；领导力，决定中层成败的决定性因素。领导力是一种可以通过学习不断提高的技巧，独立于地位和权力之外。当下，只要稍具雄心和战略眼光的组织，无不在领导力21法则上面下工夫。《领导力21法则》，之所以读来与其他领

5、导力书籍有完全不同的感受，很重要的一个原因，就是它从学术化的概念走进了鲜活的实践，正本清源，在LG、三星这些世界500强企业的内训中，被证明是有效的。　　向前看，做人就是做事；向后看，做事就是做人。人，应该永怀敬畏之心，无论是高层、中层，还是底层，自己都必须正确把握“对自己的理解”，怀有成为“受人尊敬的人”这一目标意识，不断地努力学习。