中小企业如何建立人力资源管理体系

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1、中小企业如何建立人力资源管理体系　　1、创业初期的人力资源规划　　2、新公司的组织设计　　3、创业初期的人力资源制度　　4、创业初期的人才队伍建设　　5、中小企业的薪酬管理　　6、中小企业用人的一般原则　　7、中小企业人力资源管理与业务的关系处理　　8、高层管理人员的人力资源实务　　9、一般管理人员的人力资源实务　　10、中小企业老板的人力资源管理　　11、中小企业人才培养　　12、中小企业的制度管理　　13、中小企业的绩效管理　　14、员工激励　　15、需要对员工经常灌输的一些理念　　16、年终

2、奖金的发放原则和技巧　　17、中小企业的办公室管理　　18、中小企业的人才招聘　　19、中小企业留人的一般技巧　　20、关于员工满意度　　21、对企业员工的建议　　22、中小企业的文化建设　　23、中小企业的人事合同管理　　24、中小企业的福利分配　　25、中小企业的授权管理　　（备注，后续可能根据需要将增加某些新的课题，而并非仅指目录中所列内容）。一、创业初期的人力资源规划　　1、创业初期的人力资源规划，主要应该从业务开展的层面（包含技术、生产、营销等几个主要方面）、以及企业整体运营来进行思考，

3、同时结合企业的长远发展来进行规划。　　2、企业需要开展什么业务？officiallyestablishedonJuly1,2013,Yibincity,formerlyknownasthebus,integratedoriginalrongzhoubuscompanyinYibincityandMetrobuscompany,formedonlyinYibincityofaState-ownedpublictransportenterprises,thecompanyconsistsofoneor

4、two,thirdDivision.Integrationofpublictransportservicesisnotyetestablished需要成立哪些机构或部门？需要配备什么样的人才？需要配备多少这样的人才？需要的人才的来源在哪里？如何才能引进这样的人才？如何让这些人才在企业能够安心工作并发挥作用？企业在人才方面所做的预算是多少？一般员工的数量、来源、工作分配是怎样的？企业的薪酬福利制度是怎样的？等等一系列问题，如果创业初期我们的老板们能够把这些问题思考清楚，并有意识的进行各方面的准备工作

5、，能够“系统性”的把这些问题归纳到一起来处理，我相信是很容易找到答案的。　　3、从人力资源规划的角度而言，这里需要着重提到的就是企业要建立一个比较完善的薪酬分配制度，即利益分配机制，这是一个最基本的游戏规则，先有规则再请人；当然，这里有个前提，就是要设什么部门，设什么岗位，这个岗位的职责是干什么的，请来的人需要完成哪些基本目标或任务，这些东西明确好了，再谈分配制度就是顺理成章的事。　　4、人力资源规划方面需要考虑的一个重要因素就是企业的业务规模的定位问题。这里有个提前预估，对企业生产能力和销售前景

6、的合理预期是比较关键的，如果预估失准，要么就会造成人力资源的浪费，要么就会造成人员的紧缺。　　5、关于企业的战略定位，从整体而言，企业人力资源的规划也肯定是受其影响的。可能受制于多方面的因素，很多新创办的企业开初往往是没有战略规划的；如果有战略，人力资源规划肯定只是企业整体战略的一部分，相信从事战略规划的专业人才会提出比较全面的分析报告的，在此不做赘述。　　创业初期的人力资源规划，需要抓住几个核心要点：企业业务定位、企业规模、企业发展计划、人力资源运行模式等几个方面。　　二、新公司的组织设计　　新

7、公司的组织设计，个人建议需考虑以下几个原则：　　1、精干原则：这一原则的基本要求就是，部门尽量减少，企业业务尽量实行职能归类管理。一般生产型企业，有这样几个部门就基本足够--生产管理部门、质量管理部门、技术开发部门、营销管理部门、财务部门、人事行政部门（包含办公室在内），其他如采购、仓库管理等职能，要么就归并到上面某个职能部门内，要么只设岗位，不设部门，指定某个领导负责就是。组织精干是企业有效运行的基础，这是一个大致的框架，大框框定好了，台子搭起来了，里面唱戏相对就方便了。　　2、垂直管理原则：大

8、家都很反感多头管理，同样一件事，这个领导交代要这样做，那个领导吩咐按照那样的方式做，下面办事的人就会头疼，在组织设计上就要尽量避免出现这样的状况。垂直管理体现的一个基本原理就是只听一个领导的安排，而不是很多人都来安排同一件事。同样，垂直管理对日常业务的开展而言（非重大决策），对于效率的提升是非常有效的，否则，往往很多事转了好些弯还可能办不成。　　3、独立原则：独立原则就是组织中的各部门要分工明晰，权责清楚。这个部门负责什么，那个部门负责什么，尽可能清晰明了，不要相互交织，而且，权责