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时间:2018-09-13
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1、行政人事经理工作总结ppt 篇一:人事行政年度工作总结PPT 行政人事部年度工作总结及工作计划时光如梭,XX年很快就过去了,我们迎来了XX崭新的一年,回首过往,接手这份 工作是在半年前,我带着对事业的激情和新生活的憧憬走上了公司行政人事部的工作。作为 一名专业并不对口,且没有这方面工作经验的我来讲,一切都是陌生而新鲜的。工作中,我 一直虚心求教,恪尽职守,努力做好本职工作。在过去的半年里,虽没有轰轰烈烈的战果, 但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于每一个追求进步的人来说,都免不了会在年终 岁末对自己进行一番“
2、盘点”,也算是对自己的一种鞭策,现将上年度工作情况总结如下: 一、人事管理方面 1、建立、健全、规范认识档案。重新对现有人员进行了建档工作。办理新进、离职等 手续。对新近员工进行劳动合同签订,厂牌制作,工伤保险等事项。对离职人员办理离厂手 续。月底传新进、离职人员名单到财务,便于工资管理。并对新进和离职人员每2周作周报 表统计,时时做好档案材料的收集、整理、归档。 2、招聘:根据部门人员的实际需求有针对性合理性招聘员工,以配备各岗位。通常采 取一系列切实措施,如广发招聘信息,网上招聘,劳动市场招聘等各种办法揽用人
3、才。 3、宿舍管理:合理安排员工住宿情况。每月对宿舍氺、电进行检查统计。并张贴对氺、 电费的扣款明细,对有异常的进行处理。适时检查宿舍用电器情况并进行纪律整顿,通告, 对有异常的进行处理。 4、严肃劳动纪律:加强考勤管理,规范考勤制度,杜绝代打卡现象。加强请假制度、 放行条管理,对于不履行请假而又未打卡的,坚决予以查实并作出处理,这样即维持考勤制度的严肃性,又从另一方面激励了在岗员工的积极性, 进而改善公司的工作作风。 5、人事周报表统计工作:每两周对公司全厂各部门人数进行汇总。 6、公司宣传工作,每月对宣传栏
4、的更新。 二、行政、办公室事务 1、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作,及时向领导反应情况,反馈信 息。 2、做好公司文件的通知、审核、传递、催办,加强办公文件、档案的管理。3、 4、协助上级领导,完善、制定公司制度,并执行贯彻公司制度。加强沟通:与员工面 对面解决问题,做到违纪有据可查,使他们了解、支持后勤工作,取得了良好的效果,并注 重后勤质量的提高。 5、监督、管理、检查方面:不定时对公司环境卫生、消防、纪律检查工作,有异常情 况进行处理。在检查中发现的违纪、违规等各种不良现象及时通知各部门负
5、责人进行处理, 为公司加强管理。 6、公司财产、办公用品的管理:负责公司办公设施的管理和维护及维修联络,公司办 公用品的采购、发放和管理。负责全公司备用钥匙的管理。7、 8、公司会议的记录和整理。保安的监督管理,对保安上报的各种表单及日常工作进行 审核、查阅,对有异常的进行处理。 9、公司日常行政、人事、办公事物等管理工作,处理上级临时交办事项。三、6s的协助工作 推行6s工作,每月对6s稽核进行汇总分析。就上年度的6s工作来看,已经成为一种形 式化模式。其实6s不是一种形式,6s只有起点,没有终点,进行6s管
6、理是一项长期、细致 而艰苦的工作。6s管理工作和所有的管理工作一样,有一个循序渐进的过程,是在不断摸索、 积累、改进中一步步提高的,在改进中完善,在完善中优化,它没有最好,只有更好。 三、绩效考核汇总工作绩效考核的工作始于09年8月份,5个月以来的工作成效不是很理想,被考核人员反映 比较强烈。 四、iso9000审核及验厂应对建立健全公司文件分类管理,跟进验厂所需资料,验厂工时的及时核算,关注验厂新增 审核项及新劳动法规定。与多方同行业者进行工作交流。作为行政人事部负责人,我充分认识到自己既是一个管理者,更是一个执
7、行者。要想带 好一个团队,就要以身作则,这样才能保证在人员偏紧的情况下,大家都能够主动承担工作, 使公司各项工作正常进行。XX新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着时代 的进步,对我们来说,既是压力也是动力,我决心再接再厉,迎接新的挑战。XX年行政人事部将从以下几个方面着手工作: 一、完善公司制度,向实现管理规范化进军。随着公司的不断发展,搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此,建立健全一 套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节,为了进一步完善公司制度,实现管理规范化,年 工作将以此为中心。 二、加
8、强培训力度,完善培训机制。企业的竞争,最终归于人才的竞争。目前公司各部门人员的综合素质普遍有待提高,需 根据实际情况制定培训计划,从真正意义上为他们带来帮助。另外建立新员培训资料(ppt 模式),通过培训让新员工认识到公司的企业文化。 三、推广6s工作,完善管理模式6s
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