向国家能源局汇报(5.22定稿)

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1、大同煤矿集团公司情况汇报（2009年5月22日）尊敬的吴吟总工程师、魏鹏远司长、各位领导：今天，吴总工程师、魏司长一行，在省、市有关部门的陪同下来同煤调研，这充分体现了对同煤集团的重视和支持。在此，我代表全体员工家属，表示热烈的欢迎和衷心的感谢。下面，我就同煤集团贯彻落实可持续发展政策措施试点工作情况，分四个部分汇报如下：一、贯彻落实可持续发展政策措施试点所做的工作。省委、省政府高度重视试点工作，组织有力，周密安排，协调推进，扎实有序开展了各项工作。我们按照全省的统一部署，开展了工作。主要是：（一）强化组织领导，确保了政策措施的落实到

2、位。我们落实全省的安排部署，成立了由董事长和总经理挂帅，各分管副总经理负责的可持续发展工作领导机构和办公室，办公室设在集团公司企划部，并明确了各部门的职责，保证了可持续发展政策措施的顺利实施。（二）规划先行，统筹安排，确保了政策措施的科学实施。我们集团可持续发展的总体思路简单概括就是：“3新”，即树立新思想，实施新战略，建设新同煤。HightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandpartoftheexposedTombareavacatedbyprogressiveyout

3、h.IvisitedinBeijingin1985whenitwasoldundergroundcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuzheng(thenDeputyDirectoroftheexternaltrademagazineforthepromotionofinternationaltrade,deshengmenWai,theReed19今后五年，我们要做强做优五大产业，实现三个跨越、两个翻番和两个提升。即：做强做优煤炭、电力、化工、冶金、煤机制造五大产业。实现由传统资源型企业向综合能源集团跨越、由

4、传统发展模式向新型工业化跨越、由粗放管理向精细化管理文化强企跨越。到2012年，企业总资产翻一番，由2007年的490亿元达到1000亿元。煤炭产销量翻一番，由2007年的1.1亿吨达到2亿吨。销售收入大幅提升，由2007年的351亿元达到600亿元。员工生活质量大幅提升，人均年收入由2007年的2.7万元达到4万元。我们按照山西省《关于编报使用2007-2010年山西省煤炭可持续发展基金项目规划的通知》要求，结合同煤集团“十一五”发展规划，组织各专业部门，按照环境生态治理、资源型和重点接替产业发展及社会事业发展的三大投资方向，编制了

5、《可持续发展项目总体规划》。《规划》共134个项目，总投资570亿元，其中：生态环境治理共66个项目，规划总投资31亿元；重点接替产业发展规划43个项目，总投资497亿元；社会事业发展规划25个项目，总投资42亿元。2007年10月，我们上报了生态环境治理、资源型城市转型重点接替产业发展、社会事业发展三个专项规划。（三）健全管理制度，确保了政策措施的规范实施。试点工作开展以来，省政府相继出台了HightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandpartoftheexposedT

6、ombareavacatedbyprogressiveyouth.IvisitedinBeijingin1985whenitwasoldundergroundcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuzheng(thenDeputyDirectoroftheexternaltrademagazineforthepromotionofinternationaltrade,deshengmenWai,theReed19《山西省煤炭工业可持续发展政策措施试点工作总体实施方案的通知》及其配套的十余项实施方案、细则。我们按照

7、要求，建立了一整套完备的管理制度和管理办法，确保了试点工作有序开展。包括：一是建立了煤炭可持续发展基金、矿山环境治理恢复保证金、煤矿转产发展资金的提取和使用管理办法。明确了资金的提取、使用原则及范围、项目计划管理、计划实施、监督检查等内容。二是建立了落实可持续发展项目的八项制度。建立了集团公司主要领导和分管领导双重协调例会制度。集团公司主要领导每月主持召开重点项目推进例会，负责对项目的宏观协调、整体推进。集团公司分管领导具体抓任务落实、抓工程进度、抓工作协调。建立了投资报告制度。项目单位将年度资金预算进行月度分解，每月25日前上报集团

8、公司分管领导和有关部门。建立了完成任务报告制度。项目单位每月25日前要将重点建设项目工作目标推进情况，上报集团公司分管领导和有关部门。建立了重大事项报告制度。各项目单位将项目的立项情况、可研、初设及概算的审查情况、重大设