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《xxx薪酬设计方案方案444--终稿11111》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、XXXX有限公司薪酬设计方案北大纵横管理咨询公司beconsistentwithinthesamedisk.Alternateunifiedcorerequirementsplacedontheterminalstripterminals,onlineidentityandensurethecoppercoreisnotexposed.6.4.6enclosurewithinthesametothecablecoreprovidesbindingintoacircle,harnesstiespacingisgenerally100mm;branchoffice
2、sshallbebindingonbothends,eachcore17分享中人网·共建中人网目录第一章总则1第二章薪酬结构3第三章管理序列薪酬7第四章市场序列薪酬9第五章专业技术序列薪酬10第六章工勤序列薪酬11第七章工资特区12第八章薪酬的调整13第九章其他13第十章附则15第十一章职系划分标准和分类15beconsistentwithinthesamedisk.Alternateunifiedcorerequirementsplacedontheterminalstripterminals,onlineidentityandensurethecopper
3、coreisnotexposed.6.4.6enclosurewithinthesametothecablecoreprovidesbindingintoacircle,harnesstiespacingisgenerally100mm;branchofficesshallbebindingonbothends,eachcore17分享中人网·共建中人网第一章总则第一条目的制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用,对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理的回报和激励。即:(一)使薪酬与岗位价值紧密结合;(二)使薪酬与员工业绩、团队绩效紧密结合;(三)使薪酬与公
4、司发展有效结合起来。第二条适用范围凡XXXX有限公司的各级从业人员,除人力资源部另行的专案方式处理外均依本方案实施。第三条新制度的特点为适应公司发展的需要,本制度对原有工资体系进行了调整,目前实行员工档案工资封存式管理,同时将一些隐性收入显性化,并按照市场化运作的要求重新制定公司薪酬体系,使员工的薪酬与岗位和工作业绩紧密结合。第四条原则薪酬作为分配价值形式之一,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。公平性原则:薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。竞争性原则:薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。激励性原则:薪酬以增强工资的激
5、励性为导向,通过绩效奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性。经济性原则:薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。第五条薪酬体系设计的框架薪酬体系设计借鉴了布朗德薪酬设计价值分析四叶模型。beconsistentwithinthesamedisk.Alternateunifiedcorerequirementsplacedontheterminalstripterminals,onlineidentityandensurethecoppercoreisnotexposed.6.4.6enclosurewithinthesametothecableco
6、reprovidesbindingintoacircle,harnesstiespacingisgenerally100mm;branchofficesshallbebindingonbothends,eachcore17分享中人网·共建中人网布朗德薪酬设计—价值因素分析四叶模型布朗德薪酬设计价值分析四叶模型说明了企业在设计薪酬时必须考虑的价值因素,进而通过评估确定相应因素的薪酬支付标准。市场因素表明企业在设计薪酬时离不开对人才薪酬市场的分析和判断,市场人才需求大于市场供给时企业所需的人才在设计薪酬时必须给付较高的薪酬水平,市场人才供给大于市场需求时企业所需的
7、人才在设计薪酬时可以给付较低的薪酬水平。设计中充分借鉴了中国啤酒市场的典型标杆岗位薪酬水平和烟台当地的实际收入水平,实现XXXX有限公司岗位薪酬的市场化。岗位因素,即薪酬支付对象(员工)所在岗位责任的大小和相对重要性(价值判断)。通过岗位评价制定相应的岗位薪酬标准,从而实现公司内岗位价值的相对公平。能力因素,即薪酬支付对象身上所承载的企业发展所需的知识、能力和经验的多少和相对重要性(价值判断),并通过能力评估来制定相应的能力薪酬标准。考虑到公司的历史和员工的可接受程度,通过设立年功工资体现员工在企业工作时间和经验的价值,通过学历职称工资体现个人的知识、能力水平
8、。绩效因素,即薪酬支付对象为企业创造业
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