本田改善提案培训资料

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1、改善提案培训资料改善提案管理办公室2007年12月大纲一、开展改善提案活动的目的二、我司的改善提案制度1、改善提案活动的组织机构2、改善提案活动的流程3、改善提案的类别4、改善提案的评定标准5、改善提案的表彰及奖励6、改善提案活动与NHC活动的区别三、05-07年改善提案开展情况四、完成改善提案的六个阶段六、优秀改善提案展示一、开展改善提案活动的目的在本田，自1953年实施改善提案制度以来，已有累计（截至2004年）超过750万件的改善提案。●本田最大的财富是各地域、各部门的人们经常抱着智慧和梦想，并

2、且为了这些梦想的实现都能表现出不顾一切的挑战姿态和能量。新大洲本田也可以通过这一制度的实施拥有这样的财富。●我们需要不断进步，不断进步的方法是发挥每个人的能力、个性、热情，通过每个人的力量提高组织的力量。在这个过程中不强调个人的素质如何，而是强调踊跃一试的干劲和个人习惯。●为了在企业内部营造有利于大家养成这种习惯的氛围，就需要一种程序，大家按照这种程序进行思考和刻意进行实践，发现并提出改善提案的习惯就会逐步养成，并通过改善提案的实施和效果的呈现，让每个人的自身能力得到提高并且感到积极思考提出改善提案是

3、一件非常有趣的事情。二、我司的改善提案制度1、改善提案活动的组织机构1、领导公司改善提案活动的开展及推进2、为公司各部门开展改善提案活动创造宽松的环境3、对优秀提案等提案进行表彰并在公司内推广公司改善提案推进委员会：改善提案活动管理办公室：企业管理部主任：侯艳红代行：王晶副主任：刘晓奎代行：吴秀山1、制定公司改善活动的推进方案及计划2、组织、开展关于改善提案活动的宣传普及工作3、组织各单位开展活动并了解、掌握各单位改善提案活动的开展情况。4、企管部负责全部提案的申报、评审及提案实施推广工作，其中生产及

4、技术类提案的实施及推广工作由生产企划部配合企管部共同进行管理。5、建立公司改善提案管理档案，统计编制相关报表6、编制年度改善提案手册主任：总经理关口浩副主任：首席副总经理黄赦慈代行：管理统括侯艳红委员：各单位负责人上海工厂委员会主任：单位负责人顾问：总监1、编制本单位的推进方案及计划2、组织开展本单位改善提案活动3、建立本单位管理台帐，按期提报相关报表4、定期召开评比表彰会，不合格提案向提案者说明5、安排改善提案实施6、各部委员会成立部管理办公室，主任由各二级单位人事行政室主任担任7、各部委员会顾问由

5、各分公司总监担任海南工厂委员会主任：单位负责人顾问：总监天津工厂委员会主任：单位负责人顾问：总监品质技术部委员会主任：单位负责人顾问：总监总部委员会主任:单位负责人顾问：总监购买管理部委员会主任:单位负责人顾问：总监部管理办公室主任：唐勇专管员：舒滟部管理办公室主任：陈旭专管员：邓世贵部管理办公室主任：徐建敏专管员：刘星莉部管理办公室主任：应雄斌专管员：陈秀丽部管理办公室主任：刘平专管员：王燕萍部管理办公室主任：兰华专管员：孙晓霞营业领域委员会主任:单位负责人顾问：总监部管理办公室主任：王晶专管员：郭

6、宁欣车间/室负责人提案个人/小组1、落实本室/车间计划2、对提案进行指导、实施使其完善，不合格提案退回提案者本人3、向本单位委员会提交提案二、我司的改善提案制度2、改善提案活动流程指导、完善提案对其他单位的提案及得分超过50分的提案不采用提案退回转交及审核递交表彰提案递交(填写提案表格)递交部/分公司委员会公司改善提案活动管理办公室部改善提案活动管理办公室联合联合公司改善提案委员会提案者提案室/车间主任进行二次评定（企业管理部负责）进行一次评定,并对采用的提案安排实施不采用提案退回对室/车间提交的其他

7、室/车间的提案转交至所涉及的室/车间生产、技术类提案实施及推广：1、本部门内实施的提案由各部办公室负责；2、跨部门实施提案由生产企划部负责；公司发表及表彰特别表彰部/分公司发表及表彰产生提案递交提案发表评审实施监督及表彰二、我司的改善提案制度3、改善提案的类别●按利润划分：能够测算利润的提案、不能够测算利润的提案●按是否采用划分：a、采用提案：经部委员会评定决定采用并安排实施的提案。b、不采用提案：不能实施，即使实施也没有效果的提案。c、保留提案：由于各种因素不能在短时间内（六个月）决定是否采用或实施

8、的提案，作为保留提案保留六个月。保留提案需在六个月内进行再次审议，审议结果为超过六个月才能够安排实施的提案按照合理化建议奖处理；六个月内能够安排实施的提案按照采用提案处理。●按表彰划分：一次表彰提案、二次表彰提案、特别提案利润度：以月为单位计算平均值，对改善提案实施后每月所产生纯利润的多少给予不同等级的评价。构思度：对提案的构思创造性方面给予不同等级的评价。努力度：对提案及实施方法提出所付出的努力程度给予不同等级的评价。安全度：对提案在安全方面所起到的作