XX年总经理助理工作总结

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1、XX年总经理助理工作总结　　篇一：XX年总经理助理个人总结报告及XX年度工作计划　　XX年总经理助理个人总结报告及XX年度工作计划　　尊敬的各位总经理，各位同事，各位朋友，大家好：本人自XX年7月份进入公司任总经理助理一职，至今已有半年时间，在公司各位总经理以及各位同事的大力支持和配合下，进行了以下工作：　　一、从改变公司环境卫生入手，培养公司员工的(转载于:小龙文档网:XX年总经理助理工作总结)“5s”和安全意识，对生产现场进行整理整顿，基本达到生产现场通道顺畅，作业区分类明确，地面无脏乱，物品摆放整齐，餐厅卫生及厂区

2、卫生得到改善。　　二、对员工的考勤及劳动纪律进行规范，状况已明显改善。同时在公司推行全勤奖制度和“优秀团队奖”评选活动，增加了员工的福利，调动了员工的工作积极性，提高了工作效率，实现了公司和员工的双赢。　　三、从iso9000角度对公司的质量管理体系进行了布局和计划，并组织了各部门骨干进行了iso9001质量管理体系的学习和培训，以及全员的品质、服务等专题培训。出台了《办公室人员管理制度》等文件，从制度的建设和执行力的加强双向推动了公司的发展。　　四、加强了现场管理，对现场设备、现场人员、现场物品进行了针对性的管理。现场

3、设备方面，配合技术部门制订并下发了各种设备的操作规程和点检表，生产部门按要求对设备进行保养维护，从而减少了设备的维修率；现场人员管理方面，从七月份开始设立了每周二开生产早会，对生产计划、品质状况及员工的各种表现进行梳理、分析、检讨和要求，从而逐步提高了员工的凝聚力、生产效率和自身素质；现场物品方面，进行清理了厂房周边的环境，在傅总的大力支持和配合下，处理掉一批废旧设备和材料，定置设立了废铁屑区、废品区、废料区、木料区等区域。车间内部按产品加工类别进行了场地调整，使井架和人货梯生产分别集中，缩短了生产线，简化了搬运环节，从

4、而大大提高了生产效率，使现场管理逐步规范化，发货计划也因此有了保障，XX年9月份实现井架发货100台、备货20余台的最高月度生产量。　　五、组织进行了新产品的试制工作。从八月下旬开始进行齿条式人货梯的试制工作，目前本厂内能够生产的机械部分、图纸、工艺、说明书、计算书等已完成样机的生产任务。申报工作及电器、外协外购件、标准节的工装制作等工作正在有条不紊的进行之中，争取XX年5月份正式生产和销售。　　六、对人才的培养和储备进行布局。从八月份开始建立生产班组，从不同的岗位提拔了五名优秀的员工作为生产组长对不同的生产岗位进行管理

5、。另外又招聘了一批文化学历高、动手能力强的新员工进行培养和储备，使生产部门、技术部门、品质部门的力量得到了加强。时光荏苒，XX年已经到来，结合XX年公司发展的现状，本人将大力协助公司总经理从以下几个方面进行规划：　　一、优化生产组织结构，持续改善生产环境，加强设备管理，调整产品工价到一个合理水平。　　二、规划技术管理层次，按职能进行技术人员的分工，完善公司产品的国家标准、行业标准以及公司的检验标准。　　三、设立品质部，建立品质组织架构，逐步完善品质管理体系，以达到坚持以报表形式进行产品质量数据的分析，坚持纠正预防措施得到

6、实实在在的落实，坚持工量具管制程序，从目前的产品检查阶段跨越到全面质量控制阶段。四、建立供应商档案，进行供应商管理，培养稳定、优秀的供应系统，也使采购成本得到控制。　　五、建立公司内部可以共享的销售计划和销售档案，便于快速查找相关记录或销售资料，建立和培训以及实施销售岗位责任制，按岗位职责要求考核、奖惩，为客户提供更加优质的服务。　　六、健全安全管理制度、文件管理制度，加强后勤保障，持续进行员工培训和人才储备，出台《员工手册》。　　七、加强仓库管理，健全仓库管理制度和加强成本控制。　　篇二：总经理助理转正工作总结　　尊敬

7、的公司领导：　　您好！　　我于XX年12月15日进入公司，担任公司总经理助理一职，转瞬之间我已经工作了三　　个月。因为刚来公司的时候是年底，有两件比较重要的事项跟进，一个是协助总经理做好新　　店的开业准备，一个是做好年底年终总结会议的召开，对于刚入职的我是个不小的考验。在　　总经理的指导和公司其他同事的帮助下，顺利的完成了这两项重要任务，也使我无论在工作　　方法和工作能力上都有了一定的提高，而且也较快的融入到公司的文化氛围。在此非常感谢　　领导和同事对我的关怀和帮助。现就这三个月的工作，我做出如下整理和总结，请领导予以批

8、阅：　　一、工作总结　　1、积极认真的熟悉公司架构、企业文化和目前工作的操作模式。让自己快速的进入角　　色，打好开展工作的基础；　　2、文件修订工作：　　1）协助总经理修订公司XX年提成方案　　2）协助总经理修订公司XX年年度目标和各部门目标拆分　　3）修订目前使用的季度、月度和半月度会议用表格　　3、会议组织和召开