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时间:2018-09-13
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1、2016年二级建造师《建设工程施工管理》考试细纲 ※2Z100000建设工程施工管理 ※2Z101000施工管理 ※2Z101010施工方的项目管理(项目管理的核心任务是项目的目标控制) 2Z101011建设工程项目管理的类型一、建设工程项目管理的概念二、建设工程项目营理的类型三、业主方项目管理的目标和任务四、设计方项目管理的目标和任务五、供货方项目管理的目标和任务六、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务 2Z101012施工方项目管理的目标和任务—、施工方项目管理的任务二、施工总承包方的管理任务三、施工总承包管理方的主要特征四、建设项目工程总承包的特点 ※2Z10
2、1020施工管理的组织一、系统的目标和系统的组织的关系二、组织论和组织工具 2Z101021项目结构分析一、项目结构图二、项目结构的编码 2Z101022施工管理的组织结构一、基本的组织结构模式职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构二、项目管理的组织结构图 2Z101023施工管理的工作任务分工 2Z101024施工管理的管理职能分工管理是由多个环节组成的过程即: (1)提出问题; (2)筹划——提出解决问题的可能的方案,并对多个可能的方案进行分析; (3)决策; (4)执行; (5)检查。 2Z101025施工管理的工作流程组织一、工作流程组织((1)管理工作流
3、程组织、(2)信息处理工作流程组织、(3)物质流程组织) ※2Z101030施工组织设计的内容和编制方法 2Z101031施工组织设计的内容一、施工组织设计的基本内容二、施工组织设计的分类及其内容三、施工组织总设计的编制程序(重点注意顺序) 2Z101032施工组织设计的编制方法1.调查研究,收集资料; 2.计算主要工种工程的工程量; 3.确定施工的总体部署; 4.拟订施工方案; 5.编制施工总进度计划; 6.编制资源需求量计划; 7.编制施工准备工作计划; 8.施工总平面图设计; 9.计算主要技术经济指标。 以上顺序中,3,4可以交叉进行,4、5、6不可逆
4、 ※2Z101040建设工程项目目标的动态控制 2Z101041项目目标的动态控制方法一、动态控制原理二、项目目标动态控制的纠偏措施三、项目目标的事前控制 2Z101042动态控制方法在施工管理中的应用一、运用动态控制原理控制施工进度二、运用动态控制原理控制施工成本三、运用动态控制原理控制施工质量 ※2Z101050施工方项目经理的任务和责任 2Z101051施工方项目经理的任务 2Z101052施工方项目经理的责任一、项目管理目标责任书二、项目经理的职责二、项目经理的权限四、施工方项目经理的责任 ※2Z101060施工风险管理 2Z101061风险和风险量一、风险
5、和风险量的内涵二、风险等级 2Z101062建设工程施工风险的类型项目决策的风险、项目实施的风险 2Z101063建设工程施工风险管理的任务和方法一、施工风险管理的工作任务及工作流程 ※2Z101070建设工程监理1.我国推行建设工程监理制度的目的2.建设工程监理是指具有相应资质的工程监理企业,接受建设单位的委托,承担其项目管理工作,并代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控的专业化服务活动。3.建设工程监理的特点 2Z101071建设工程监理的工作任务一、《建设工程质量管理条例》中的有关规定二、《建设工程安全生产管理条例》中的有关规定 2Z101072建设工程监理的工作
6、方法一、工程建设监理的工作程序二、工程建设监理规划三、监理实施细则四、旁站监埋 ※2Z102000施工成本控制 ※2Z102010建筑安装工程费用项目的组成与计算 2Z102011按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成一、人工费二、材料费三、施工机具使用费四、企业管理费五、利润六、规费七、税金 2Z102012按造价形成划分的建筑安装工程费用项目组成一、分部分项工程费二、措施项目费三、其他项目费四、规费五、税金 2Z102013建筑安装工程费用计算方法一、各费用构成要素计算方法二、建筑安装工程计价公式 2Z102014建筑安装工程计价程序 2Z102015工程量
7、清单计价一、工程量清单计价规范概述 二、工程量清单的作用 三、工程量清单计价的基本过程 四、工程量清单计价的方法 五、投标价的编制方法 2Z102016工程量清单计价 ※2Z102020建设工程定额 2Z102021建设工程定额的分类一、按生产要素内容分类二、按编制程序和用途分类三、按编制单位和适用范围分类四、按投资的费用性质分类 2Z102022人工定额一、人工定额的编制二、人工定额的形式三、人工定额的制定方法 2Z102023材料消耗定额一、材料
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