XX年大四实习周记

XX年大四实习周记

ID:18081071

大小:49.68 KB

页数:36页

时间:2018-09-13

XX年大四实习周记_第1页
XX年大四实习周记_第2页
XX年大四实习周记_第3页
XX年大四实习周记_第4页
XX年大四实习周记_第5页
资源描述:

《XX年大四实习周记》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、XX年大四实习周记  大四实习三个月,每周都得写实习周记,大四实习周记怎样写,为您提供大四实习周记范文参考,解决您在写作大四实习周记时的难题。  篇一:  时间过得真快,转眼两周又过去了,这两周跟Jully学习客户投诉和Denggao学习CI,随着慢慢的学习,觉得质量管理,质量体系真的很复杂,对质量部的功能与职责了解更加深入。  质量部由QA和QC组成,前者下面有IQCPQCFQC三个小组组成,IQC对来料进行检查,入采购部门买进的各种用于生产的原材料和外发长发回的货物。PQC对生产过程检查,FQC对成品检查,有无印刷装订错误,根据工单、蓝纸、色稿核对产品印数

2、,成品尺寸,封面内文的各帖用纸类别克数,每帖正反面的色数,有无拉页及插页方向,尺寸有无跨页接图、装订方式、跟色要求、专色号,核对蓝纸,用单面或正反面套准的印张安正确的折页方式,纸张纹路,出血位是否足够,版面图文有否歪斜,查看版面有无脏点或线条划痕未消掉,过页图是否准确,因封面时纸纹是否正确;轮转需检查书脊开刀与否,书脚是否要齐脚,封面内文各帖用纸类别。  当他们发现有质量问题时及时填写不合格报告,并跟踪处理返工抽查合格后,写合格报告,交给QC处理,如果超出质量标准,则要立即停止生产,并和采购部一起追击供应商尽快吧良好的生产物料备齐,如果造成交期推迟,要求供应商

3、进行索赔。  然后QA成员根据不合格报告和不合格样品以及标准样品给质量主管,并和问题发生部门一起找出问题发生的愿意,并提出永久盖上措施,使客户满意,如果数量不够,需要写《补印申请单》和《不合格报告》给PMC,确保不耽误生产周期。  对质量部的管理大概有了了解,上一周Jully和Kit带领我学习如何处理客户投诉,质量部是服务生产地饿,当发现印刷品质量问题,我们要立即停止生产,找部门主管商量出问题解决的办法,工作中我们有时遇到查不出谁的错,部门之间相互推卸,很让人头疼,我们要加强监督,例如样品与大货混的问题,我们新派了人手,采取了UV油盖章,使工人师傅工作更加认真

4、,也有效追溯到问题的根源。质量部各项工作都有流程可循,QA按照G8D报告一步步处理,在尽短的时间让客户满意,不影响生产交期。  本周和Denggao学习CI,了解了P88的意义,节约纸张就是创造生产价值,在这一周我们厂的纸张利用率已经提高了6%,但还有很大的提高空间,我们和PMC、采购,仓库的人商量着如何买到特种纸,生产部门做好帖平衡,降低白纸裁切浪费,工艺部把小尺寸书的纸张利用率提高,降低方头等。P88是提高机器运行能力,控制交接,培养操作人员的技术,以减少最低损耗,降低印刷方头。P88资料要记录:裁切浪费率、物料描述、克重、发料数量、纸张说明、类型、开度说

5、明等,质量管理是一门综合艺术。  这两周要学的东西特别多,可时间有限,学的都不够精神,只了解了皮毛。许多东西不亲手做就无法了解他的难易程度。下周去工艺部学习做白样,要亲自动手,很无奈庆幸来到质量部,这既是动力也是压力,真的要加倍学习!  篇二:  第六个星期  这周除了现场销售外,还跟了老板一起进货去了,本是要去山东的,但后来联系了南京木材市场后,于是就决定去南京市区,经过了一个小时左右的车程,我们到了南京木材市场,市场很大,有一个个木材摊位组成,一个火车铁轨把市场分成了两半,而铁轨两旁主要堆放着从东北刚运过来的各木材品种、规格。  经过了多家的商谈后,最终老

6、板选择了一家材料质量好,价格相对公道的经销商,从那里进了几卡车木材。经过这次跟随,我发现,进货也有很深门道,并不是有钱就可以进到好货,因为木材不同于其他产品,做为原材料,它有结巴、可能腐烂或被虫蛀,在加工时可能有不符合规定尺寸、侧面弯曲、断裂的产品,不少经销商利用消费者对木材的一知半解,运用偷梁换柱、败絮其中、指鹿为马等手段“忽悠”消费者。要是在进货时不认真测量、观察或不懂货时,那么进回来的货就可能数量不足或因质量卖不掉而亏本。二是要提防经销商使用假尺假计算器而使进回来的数量不足掉。想来做生意的风险还真大。  第七个星期  转眼间,七周的实习生活已接近尾声,回

7、首这七周来的点点滴滴,喜忧参半,喜的是通过实习学到了一些东西,进一步接触了社会,忧的事现在实习单位难找,更不用说工作单位了,在实习期间业绩不好。通过这七周的实习,我发现现在所在的实习地存在着一些问题:  还只是靠各地区之间的差价来赚取利润,在交通运输、信息日益便利、公开的今天,这样的经营方式我觉的发展空间将越来越小。  家族式经营,经营管理理念不健全或基本上没有。基本上都是用自家亲属经营,没有专门的管理人才,这就存在了很多弊端,这种家族式经营发展到一定程度就容易出现瓶劲。当然这只是相对于正规的企业而言,作为一个店面,其发展经营模式可能也就那样吧。  实习总结报

8、告  光阴似箭,转眼间,四年的大学生活

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。