xx工程初步施工组织设计

《xx工程初步施工组织设计》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、九、初步施工组织计划一、施工组织机构、施工总平面图、施工总体进度计划表。二、质量目标、工期目标（包括总工期、节点工期）、安全目标。三、对项目重点、难点工程的理解及施工方案、工艺流程以及对特殊地质情况的处置预案。四、保证措施：1、质量体系与保证措施2、工期保证措施3、人员安排与保证措施4、安全生产保证措施（包括安全施工及突发事件处置预案）5、环境保护、水土保持、施工后期的场地恢复措施6、支付保障措施（有关民工工资、劳务分包、材料采购、设备租赁、工程分包等的按期支付保证措施）7、自然灾害应急预案、疫情防治措施8、廉政建设措施及组织机构

2、一、施工组织机构、施工总平面图、施工总体进度计划表1.1施工组织结构首先感谢××公司对我公司的信任，使我公司有幸参与本工程项目的资格预审及投标活动。我公司十分珍惜这次参与投标的机会，为了能够圆满完成项目建设任务，我公司将选派技术水平优秀，管理经验丰富，组织能力突出的人员组建项目经理部，按照合同文件及我公司的各项管理制度要求，接受建设单位以及现场监理的监督。我公司凭借多年的同类工程施工经验、雄厚的技术管理力量、经济实力和机械设备拥有量，凭借良好的信誉，无论从施工方案、人员设置、机械配备，或者材料供应、服务等方面都会全力以赴争取中标，

3、如果中标，我们将会把此工程列为我公司的重点工程项目，以全公司为依托、为后盾，优质高速地完成本工程的施工，交出让用户满意的精品。如果有幸中标，在施工中，我公司将本着对业主高度负责的态度，将积极与质量监督部门配合，服从建设单位及监理工程师的管理，从严控制工程质量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。制定环保措施，控制噪音及杜绝各种声、光、尘污染；制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全文明工地。同时，在施工中协同建设单位开展“增收节支、开源节流”活动，提出更多合理化建议，力争“少花钱、多办事、办实事

4、”，将建设单位投资的每一分钱落到实处，以达到有效控制投资的目的，更好更快地交出让业主满意的精品工程。（1）、我公司安排强有力的技术力量，先进齐全的机械工程设备，优秀且富有施工经验的管理人员和技术工人投入本工程。做到科学组织、精心施工、规范管理，以确保总体目标的实现。（2）、正确处理好质量、安全、进度三者的关系采取切实可行的措施。在安全的前提下确保工程质量，力促工程进度，提高企业和工程项目的经济效益和社会效益。（3）、本着“按图施工，适时种植”的原则充分利用各种有利条件降低工程造价。1.1.1现场施工组织机构设置根据本工程的特点，针

5、对工期、质量及主要技术要求，我公司结合该工程的工程量和实际情况，建立强有力的施工组织机构，精心组织施工，确保工程质量，工程如期完工，并争取提前完工。并将成立××工程项目部，并实行项目经理负责制。工程管理组织机构图详见下图：作业班组优良工程财务部工程部材料部安全部计划部技术部质检部财务负责人工程队队长材料员安全员计划员技术员质检员项目经理业主监理项目总工现场施工组织机构分为两个层次：项目管理层和施工作业层。项目部全面负责对建设单位的合同履约。负责整体工程的经济管理，包括：合同、预决算、财务和物资管理；负责整体工程的协调施工管理，包括

6、：劳力、机具、工程材料、施工技术、施工平面布置和施工进度计划的管理、平衡、调度；负责整体工程质量、安全、文明施工情况的监督、检查和奖罚；负责施工总承包管理，统一协调与建设单位、监理和有关各方的关系；负责组织施工方案的实施；负责本施工区作业队伍的组织、管理。施工作业层负责具体施工。下设主体、防水、土方、砌筑、装修施工队以及电气、给排水等施工队。为了全面配合和支持项目经理部的现场管理工作，公司主管生产副总经理负责该工程的指挥调度，公司总工程师负责项目的技术保证，公司总会计师负责项目的资金监控。1.1.2项目经理部主要人员的岗位职责（1

7、）项目经理:项目经理是公司法人在项目上的被授权人，代表公司全面负责履行施工合同，负责项目部全面工作;对项目的工程质量、安全生产、施工进度全面负责，是本项目安全、质量第一责任人；负责为工程的顺利实施配备必要的资源；负责建立并领导本项目部安全、质量、环保保证体系、成本测算控制体系、财务管理系统；组织制定项目部各项规章制度，制定各级岗位职责；严格执行上级有关法令、法规、标准和规章制度、操作规程；组织各项保证体系的有效运行，保证安全、质量、环保、进度、成本、文明施工、科技进步等各项指标的落实。（2）项目副经理负责对施工生产计划的审批，组织

8、协调施工生产保证生产计划的实施。协助项目经理贯彻公司方针，结合项目实际制定本项目的目标指标，组织识别本项目的环境因素、危险源，确定重要环境因素、危险源清单，参与制定管理方案。带领项目部成员对项目工程质量、环境行为，施工安全进行全方位、全过程和管理监