业务部门奖金管理制度

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1、业务部门奖金管理制度为了激励公司业务部门（销售部、策划部、广告部）员工的工作积极性，加快完成各业务项目的销售任务，提高公司整体的销售效益。根据各业务项目的实际情况，对各业务项目的员工实行部门奖金管理制度。一、本制度的实行对象本制度的实行对象是各业务部门的全体员工，包括销售部、策划部、广告部。二、奖金的来源1、奖金设置的原则是：在公司给予各部门的总提成不变的前提下，抽出部分提成转化为奖金灵活运用。2、根据公司的《业务部门绩效管理制度》规定，对于没有完成自身销售任务的销售人员、或业务考核达不到A级的策划广告人员，将会扣除个人当期一定数额的业务提

2、成，这部分提成就作为奖金返还给该部门使用。3、公司其它给予的奖金。三、奖金的使用办法maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus1、销售部以各个售

3、楼部为单位，每个售楼部的奖金都只会使用在本售楼部的销售人员身上。售楼部奖金将会先提取5～10%作为售楼部“活动基金”移交给售楼部经理，再提取30～40%作为“精英奖金”奖励给前几名的销售精英，余下部分按各销售人员当期业绩按比例分配。2、策划部以部门为单位，奖金只会使用在策划部的员工身上。策划部奖金将会先提取5～10%作为部门“活动基金”移交给策划部经理，余下部分由副总、行政人事部主管、策划部经理酌情分配。3、广告部以部门为单位，奖金只会使用在广告部的员工身上。广告部奖金将会先提取5～10%作为部门“活动基金”移交给广告部经理，余下部分由副总

4、、行政人事部主管、广告部经理酌情分配。策划部绩效管理制度一、部门岗位职称架构    A级    B级    C级    D级    E级    F级高级策划师                        策划师                        助理策划师                        见习策划师                        说明：1、每个岗位均设定A、B、C、D、E、F六个等级，根据个人绩效考核及专业水平评定后设定，每个岗位的晋升均需至少半年～一年以上考核时间。maintenancemeas

5、ures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus2、新人，没经验或工作经验不足1年的策划人员均按“见习策划师”职位定岗位。3、所有有策划经验的熟手（公司特聘人员除外）入职均按“助理

6、策划师”定岗位。4、“见习策划师”工作三个月后经绩效考核及专业水平合格方可转为“助理策划师”。5、无工作经验、未毕业的实习生，担任“见习策划师”工作半年后经绩效考核及专业水平合格方可转为“助理策划师”。6、“助理策划师”工作满半年经绩效考核及专业水平评定合格后，可转为“策划师”。7、每个岗位均需达到A级后方可进入下一个岗位的晋升评定阶段。8、上述职位均为岗位职称。9、策划部经理、项目经理必须由“高级策划师”担任。10、项目的主策划可以指定“高级策划师”、“策划师”或“助理策划师”担任。二、关于策划人员的绩效考核办法1、 策划人员考核分为“业

7、务绩效考核”及“工作纪律考核”两部分。2、 工作纪律考核由行政人事部统一管理，策划部管理部门仅针对每个策划人员的“业务绩效”进行考核评定。3、考核方式：根据评定结果分为A、B、C、D、E、F六个等级。    maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslin

8、esin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus考核周期：每月进行一次考核评定    考核方法：每月按项目进行评定，每个