猎人与狗的故事与激励机制

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1、猎人与狗的故事与激励机制2010-2-2522:12:46来源:三湘招聘网网友评论:0条一条猎狗将兔子赶出了窝,一直追赶他,追了很久仍没有捉到。牧羊人看到此种情景,讥笑猎狗说"你们两个之间小的反而跑得快得多。"猎狗回答说:"你不知道我们两个的跑是完全不同的!我仅仅为了一顿饭而跑,他却是为了性命而跑呀!"............................目标................................二这话被猎人听到了,猎人想:猎狗说的对啊,那我要想得到更多的猎物,得想个好法子.于是,猎人

2、又买来几条猎狗,凡是能够在打猎中捉到兔子的,就可以得到几根骨头,捉不到的就没有饭吃.这一招果然有用,猎狗们纷纷去努力追兔子,因为谁都不愿意看着别人有骨头吃,自已没的吃.就这样过了一段时间,问题又出现了.大兔子非常难捉到,小兔子好捉.但捉到大兔子得到的奖赏和捉到小兔子得到的骨头差不多,猎狗们善于观察发现了这个窍门,专门去捉小兔子.慢慢的,大家都发现了这个窍门.猎人对猎狗说:最近你们捉的兔子越来越小了,为什么?猎狗们说:反正没有什么大的区别,为什么费那么大的劲去捉那些大的呢?.....................

3、............动力.............................三猎人经过思考后,决定不将分得骨头的数量与是否捉到兔子挂钩,而是采用每过一段时间,就统计一次猎狗捉到兔子的总重量.按照重量来评价猎狗,决定一段时间内的待遇.于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了.猎人很开心.但是过了一段时间,猎人发现,猎狗们捉兔子的数量又少了,而且越有经验的猎狗,捉兔子的数量下降的就越利害.于是猎人又去问猎狗.猎狗说"我们把最好的时间都奉献给了您,主人,但是我们随着时间的推移会老,当我们捉不到兔子的时候,您还会

4、给我们骨头吃吗?".............................长期的骨头............................四猎人做了论功行赏的决定.分析与汇总了所有猎狗捉到兔子的数量与重量,规定如果捉到的兔子超过了一定的数量后,即使捉不到兔子,每顿饭也可以得到一定数量的骨头.猎狗们都很高兴,大家都努力去达到猎人规定的数量.一段时间过后,终于有一些猎狗达到了猎人规定的数量.这时,其中有一只猎狗说:我们这么努力,只得到几根骨头,而我们捉的猎物远远超过了这几根骨头.我们为什么不能给自己捉兔子呢?"于

5、是,有些猎狗离开了猎人,自己捉兔子五猎人意识到猎狗正在流失,并且那些流失的猎狗像野狗一般和自己的猎狗抢兔子。情况变得越来越糟,猎人不得已引诱了一条野狗,问他到底野狗比猎狗强在那里。野狗说:“猎狗吃的是骨头,吐出来的是肉啊!”,接着又道:“也不是所有的野狗都顿顿有肉吃,大部分最后骨头都没的舔!不然也不至于被你诱惑。”于是猎人进行了改革,使得每条猎狗除基本骨头外,可获得其所猎兔肉总量的n%,而且随着服务时间加长,贡献变大,该比例还可递增,并有权分享猎人总兔肉的m%。就这样,猎狗们与猎人一起努力,将野狗们逼得叫苦连天,

6、纷纷强烈要求重归猎狗队伍。故事还在继续。六日子一天一天地过去,冬天到了,兔子越来越少,猎人们的收成也一天不如一天。而那些服务时间长的老猎狗们老得不能捉到兔子,但仍然在无忧无虑地享受着那些他们自以为是应得的大份食物。终于有一天猎人再也不能忍受,把他们扫地出门,因为猎人更需要身强力壮的猎狗。。。。。。相信这则故事,对于从事HR的人员并不陌生。现如今我们随处可以听到关于“绩效考核”的讨论。无论企业处于什么阶段,都想通过绩效考核来实现自己希望实现的目标。而HR们为了迎合老板的要求,疲惫的进行各类备战,往往忽略了企业的实际

7、。我们可以看到这样一个事实,很多企业要和国际趋势挂钩,挂钩的方式是成立人力资源部。那人力资源部的人员是不是专业,是不是符合企业的要求,则不予以关心。另外一个弊病,是认为人力资源部的工作可以解决企业的任何问题,片面的夸大了人力资源部的职责。回归到本故事中,在故事一中,关于目标的描述。猎狗的目标是吃一顿饭,而兔子的目标是活命。于是出现了牧羊人看到的场景。小的反而跑的更快。在企业当中,也要适当的引入竞争机制,为员工设定目标,在不同的人的价值体系当中,对于目标的看法也存在差异。有的人全力拼搏,为的是能够实现既定的目标;有

8、的人看似在追赶,其实并不是他的主要目的。所以在进行绩效考核时要只有设定合适的目标值,才能够真正发挥每个员工的潜力,提高企业的效益。在故事二中,猎人受到启发多买了几只猎狗,捉到兔子的有骨头,捉不到的没有骨头。管理问题随之出现,奖惩制度诞生。这相当于企业的发展扩张阶段,随着市场需求的增加,开始招募新人加入。为了吸引新人就会提供有一定诱惑力的奖惩制度,新人变成老人之后开始互相比

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