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1、学知网（www.china-study.net），专注于提供优质的管理培训课程与服务。XX人力资源分析报告前言1第一部分：人力资源状况综述21.1公司背景21.2公司的人力资源现状21.2.1管理人员31.2.2技术人员41.2.3市场人员5第二部分人力资源管理现状诊断62.1概述62.2公司人力资源管理方面存在的问题62.2.1公司领导未充分认识到人力资源管理工作的重要性62.2.2未树立全员参与的人力资源管理理念72.2.3组织结构72.2.4人力资源规划72.2.5工作分析82.2.6员工培训及开发92.2.7绩效考核112.2.8薪酬142.2.9企业
2、文化172.2.10结论17ofwork,relationships,needandpossibility,putqualityfirst."Improvestructure",referspartycarefully".IsamustadheretotheindividualabsorptionTheprincipleofthedevelopmentofamatureone,andstrictlyperformintheadmissionprocedure,topreventthePartymember海量管理资料下载，仅供学习研究之用，严禁用作商业用途。学
3、知网（www.china-study.net），专注于提供优质的管理培训课程与服务。前言为了更好地完善公司的人事制度改革，协助公司走向规范化、科学化管理之路，完善管理体制及调动员工积极性。2005年3月14日——2005年3月31日进行了人力资源管理方面进行调查分析。本次主要采用了问卷调查法和观察法。通过调查、分析，基本清楚公司人力资源管理的现状，并对公司在人力资源管理各个环节中出现的问题进行了重点分析，形成了以下报告。本报告分为两大部分，第一部分分析公司人力资源现状；第二部分着重分析公司在人力资源管理方面存在的问题。第一部分：人力资源状况综述1.1公司背景略
4、！1.2公司的人力资源现状根据公司前期提供的人员情况表分析，公司现有员工32人，其中，全职人员27人，兼职人员5人；管理人员4人，占14.8%；市场人员8人，占29.6%；技术人员8人，占29.6%；市场辅助人员2人，占7%；行政人员5人，占18.5%。公司人员结构基本符合公司市场、技术方面一定程度的科技含量，以及相应管理需求对人才的基本要求。公司人员结构如图1－1所示：ofwork,relationships,needandpossibility,putqualityfirst."Improvestructure",referspartycarefully"
5、.IsamustadheretotheindividualabsorptionTheprincipleofthedevelopmentofamatureone,andstrictlyperformintheadmissionprocedure,topreventthePartymember海量管理资料下载，仅供学习研究之用，严禁用作商业用途。学知网（www.china-study.net），专注于提供优质的管理培训课程与服务。图1－11.2.1管理人员管理人员是指包括公司总经理、副总经理和部门经理在内的4人。公司管理队伍的年龄结构较为合理，管理人员年富力强，平
6、均年龄只有26岁，结构缺陷主要是较多人技术出身从事管理，缺乏专业的管理方面的训练。专业方面以技术类(75%)最多，真正学企业管理却没有。管理人员的年龄、学历及专业结构分别如图1-2、1-3和1-4所示：图1-2ofwork,relationships,needandpossibility,putqualityfirst."Improvestructure",referspartycarefully".IsamustadheretotheindividualabsorptionTheprincipleofthedevelopmentofamatureone,an
7、dstrictlyperformintheadmissionprocedure,topreventthePartymember海量管理资料下载，仅供学习研究之用，严禁用作商业用途。学知网（www.china-study.net），专注于提供优质的管理培训课程与服务。图1-3图1-41.2.2技术人员公司技术队伍年龄结构基本合理，平均年龄23.6岁，22-25岁的年轻人占87.5%。这种年龄结构的优势在于年青人拥有更多新知识、掌握更多新技术、新技能，如计算机辅助设计技能，劣势是较为缺乏经验丰富的技术人员。技术人员的教育层次偏低，绝大多数（87.5%）是大专和中专
8、毕业，本科和本科以上学历的技术人员仅有
