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1、浅谈中小企业可持续发展的战略选择摘要:传统的中小企业战略规划很少考虑企业资源的有限性,并且忽视了竞争对手特别是大企业的反应,因此制定的战略并不适宜中小企业的持续发展。文章基于资源理论和竞争互动的视角,深入分析了中小企业传统战略存在的缺陷,在此基础上提出了中小企业可持续发展的四大战略选择,即弥补战略、差异替代战略、“搭便车”战略和战略联盟。 关键词:中小企业;战略联盟;传统战略;资源限制 改革开放二十多年来,我国的中小企业取得了迅猛发展。目前中小企业占全国企业总数的99%以上,实现工业总产值占全国的60%,实现利税占全国的40%,并提供了大约75%的就业机会。中小企业在国
2、民经济中具有独特的地位,对我国经济增长和社会发展起着不可替代的作用,而且,他们在未来经济发展中的地位将不断提升。但是,长期以来,由于片面地强调大企业的作用,各方面的优惠政策都倾向于大企业,对中小企业缺乏重视,并且在我国“重大轻小”的思想观念根深蒂固,中小企业特别是非国有中小企业常受到歧视性待遇,再加上中小企业自身存在的诸多天然的缺陷及劣势,阻碍了中小企业持续发展,中小企业死亡率很高,根据有关数据统计,平均寿命只有年。笔者认为,外界宏观环境对于中小企业可持续发展固然重要,但是如果中小企业完全依靠政府政策的支持且忽视战略的制定来发展必然丧失其灵活性和顽强的生命力。因此,本文重点针对
3、目前中小企业自身存在的传统战略缺陷,并结合当前市场形势的综合分析,以求探寻中小企业的发展战略,从而实现企业的可持续发展。 一、中小企业传统战略存在的缺陷分析 关于中小企业战略的研究,从大量著作中,我们可以发现他们研究的领域主要在于以下三个方面:(1)确认中小型企业的成功因素(例如,穆尔和郎格内克,1987;库克,1992);(2)描述战略制定的过程(例如,沃特沃斯,1987;斯卡佰勒和齐默,1991;拜德,1994);(3)寻求中小型企业日常经营的启示(例如,贝内特,1989;坦肯顿和博耶特,1991)。从中我们可以研究发现,中小企业战略制定的命题前提和战略规划工具
4、都存在局限性,缺乏考虑中小企业的资源劣势,并且忽视竞争对手特别是本行业中大企业的反应。 1.中小企业战略制定的命题前提存在缺陷。关于中小企业战略的著作普遍有两个致命的缺陷。首先,虽然这些著作都将焦点放在中小企业身上,但是它们针对中小企业的战略规划都没有将中小企业面对的资源限制问题考虑进去。相反,它们将那些无疑是为有着丰富资源的大企业而设计的战略框架挪用到中小企业身上,或者作为解决方案推销给中小企业,而毫不考虑资源上的局限性对中小企业制定竞争战略有何影响。另一个缺陷是,虽然一般都认为竞争者的反映是一个重要的因素,但是关于中小企业的著作所包括的战略建议并未考虑这一点,尤其是大企业
5、的反应。然而中小企业能否在它们的市场范围内生存下去,来自大企业的竞争性反应是至关重要的。这是因为中小企业资源有限,允许它们犯错误的余地很小,而大企业财力雄厚,可以轻松地对中小企业创造的利基市场发动积极攻击。 总之,现有的著作并未充分的指出,被资源所束缚的中小企业能如何预期和如何应对大企业的竞争。正因为缺乏专门的中小企业战略研究,大多数中小企业在面对大企业的竞争时,为得到指导而求助于通行的战略制定方法,却未意识到这样做的潜在危险。 2.中小企业战略规划工具的局限性。目前,最为流行的两个战略规划工具是战略决策业务构成分析法和波特(1980)的三类战略构架。在这里我们主要深入分析
6、这些传统的战略规划工具在中小企业中的应用,以此发现它们的局限性。 (1)业务构成分析法。从概念上来讲,业务构成分析法(包括波士顿咨询公司模式:BCG法和美国通用电气公司模式:GE法)是基于两个构想提出战略建议,即“市场吸引力”(其中市场增长率是一个因素)和“企业实力”(相应市场份额是一个因素)。基于两个纬度来制定战略规划,在实际的运行当中确实体现了一定的科学性和实用性,但是我们也应该深入分析它的局限性。 ①在BCG法中,暗含的假设是高速增长的市场比低速增长的市场更有利可图,而且利润会随着市场份额的增加而增长。这两个假设前提在竞争的环境中都是值得怀疑的。 ②可以替代BC
7、G法的另一个业务构成分析法是GE法,这个方法更复杂一些,因为它要求对市场吸引力和企业实力进行多因素分析。然而,多因素分析法本身就是主观的,因为通过设定适当的权重和比率将这些因素划分到两个主要的构想类型中去,这个过程就打破了因素的多样性。如果没有客观标准来决定的话,适当的权重和比率应当是多少就无法确定了。 ③即使能正确、客观地确定投资类型,我们也还会遇到另一个问题,即业务构成战略规划的模糊性。四个标准区域构成一个图组,根据划分的投资类型,分别是“保持、投资、收获和淘汰”。虽然,这对在业务构成
